某房地產(chǎn)公司計劃與運營管理體系(完整版)
【正文】 須確定每一次變更對項目成本 、 進度 、 風(fēng)險 、 技術(shù)要求的影響 。 主要職責是：與員工就目標進行溝通交流 ， 一起制定實現(xiàn)項目目標的各項具體計劃和總體計劃 。 主要職責是：全面對計劃進行監(jiān)控 ， 及時掌握工作實際進展和出現(xiàn)的偏差 ， 采取措施糾正 ， 使工作處于受控狀態(tài) 。 ?一項活動的工期可以通過從正常時間減至應(yīng)急時間得到有效的縮減，這要靠投入更多資源來實現(xiàn) ?應(yīng)急時間是確保活動按質(zhì)量完成的時間下限。 五、計劃與運營管控措施 THANKS 。 ?在活動的正常點和應(yīng)急點之間，時間和成本的關(guān)系是線性的。 計劃調(diào)整重點 ? 每一次變更都必須遵循同樣的程序 ， 即相同的文字報告 ， 相同的管理方法 ， 相同的授權(quán)過程 。房 地 產(chǎn) 計劃與運營管理體系 主講人： 蘇志峰 專業(yè)技術(shù) 經(jīng)濟師 物理教育 學(xué) 士 工商管理 碩 士 天泰集團辦公室主任 高級經(jīng)理 逐步建立了“日日追蹤，周周控制，月月考評”的計劃與運營管理體系，有效促進“三線一圓”均衡發(fā)展 一、天泰地產(chǎn)計劃與運營管理發(fā)展史 2023年陽光公司計劃與運營管理模式為雛形 2023年建立天泰集團計劃與運營管理體系 2023年天泰集團計劃與運營管理信息系統(tǒng)正式啟動 天泰計劃與運營管理體系經(jīng)歷了由粗放型管理到精細化管理，再到重點突出年度 KPI指標和重要里程碑計劃的發(fā)展歷程 二、計劃與運營管理理念 法約爾的管理職能論 計劃與運營管理 計劃 激勵 標準 協(xié)調(diào) 組織 控制 ? ● 計劃 ：管理者是計劃的主要制定和決策者 ， 并負主要責任 。 法約爾的管理職能論 信息交流 “數(shù)據(jù)庫” 事前籌劃 “導(dǎo)航器” 動態(tài)監(jiān)控 “助推器” 決策依據(jù) “儀表盤” 計劃與運營管理作用 A P C D 分析現(xiàn) 狀找 問題 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因 找出主要原因 制訂對策和措施 檢查效果和發(fā)現(xiàn)問題 總結(jié)檢驗 納入標準 遺留問題 轉(zhuǎn)入下期 執(zhí)行 、 實施計劃 計劃與運營管理思路： 戴明環(huán) PDCA 階段 步 驟 主 要 方 法 1 、分析現(xiàn)狀，找出問題 排列圖，直方圖，控制圖 2 、分析各種影響因素或原因 因果圖 3 、找出主要影響因素 排列圖，相關(guān)圖 P 4 、針對主要
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