【正文】 公約、管理制度經(jīng)營管理咨詢和答疑 （銷售促進(jìn)） 人員組織控制等各項(xiàng)事宜 主要工作內(nèi)容招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營管理建議經(jīng)營管理正常管理階段：項(xiàng)目區(qū)域市場的升級管理 項(xiàng)目區(qū)域市場的分析、評估 項(xiàng)目區(qū)域市場的商家管理、調(diào)整 項(xiàng)目區(qū)域市場的日常管理 主要工作內(nèi)容招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營管理建議經(jīng)營管理跟進(jìn)控制階段：管理工作質(zhì)量的監(jiān)控 管理品質(zhì)的評估及創(chuàng)新 主要工作內(nèi)容招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營管理建議工作范圍界定招商方面：由招商公司負(fù)責(zé)，商管公司參與部分工作交流。l 根據(jù)商家的種類、品牌、大小以及需求面積的不同，可享受不同程度的免租優(yōu)惠。招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營管理建議招商方式 結(jié)合多種招商方式，利用資源優(yōu)勢、通過招商會(huì)、座談會(huì)、陌生拜訪、現(xiàn)場活動(dòng)、簽約儀式促進(jìn)招商工作有效推進(jìn)。216。規(guī)劃建議實(shí)景 參考招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營管理建議業(yè)態(tài)方案組合招商方式招商優(yōu)惠政策招商策略剖析招商目標(biāo)業(yè)態(tài)分析招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營管理建議業(yè)態(tài)方案組合 p xx商業(yè)單類業(yè)態(tài)占比最大的是女裝，達(dá)到 %， “ 其他 ” 類中包涵廣泛，主要是家居、娛樂業(yè)態(tài)。本案優(yōu)勢在于兩點(diǎn)。 建議在項(xiàng)目 異形過道 或者 類中庭過道 處設(shè)置品牌促銷區(qū)域，增加臨時(shí)租用面積，提升整體收益實(shí)景 建議招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營管理建議產(chǎn)品建議n 本區(qū)域未分割，但考慮面積不大，可在招商啟動(dòng)后再另行考慮，增加招商靈活性。 現(xiàn) xx市場并未出現(xiàn)類似競品，可盡快入市，搶占市場。新城區(qū)人口密度小，商業(yè)處于發(fā)展初期，業(yè)態(tài)較稀缺，商業(yè)運(yùn)營高峰期時(shí)間為下午 17： 00至凌晨 01： 00 舊城改造 品質(zhì)逐步提升 繁華品質(zhì)商業(yè)整個(gè)過程周期較長；但由于是老城區(qū)，從人體心理角度分析，更傾向選擇于長期居住和熟悉的地方居住，并且以目前西城區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，在分流上不會(huì)存在太大影響。l 項(xiàng)目整體統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一運(yùn)營。 本項(xiàng)目進(jìn)入市場已有兩、三年時(shí)間，但前期招商方案離理想效果有一定距離，需扭轉(zhuǎn) 項(xiàng)目在 xx市場中的形象， 讓項(xiàng)目品牌順利落地。從實(shí)現(xiàn)從實(shí)現(xiàn) xx項(xiàng)目品牌落地的目標(biāo)來看項(xiàng)目品牌落地的目標(biāo)來看招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營管理建議核心問題解讀l 一層處于已售狀態(tài)，如何納入整體規(guī)劃中？l 一期業(yè)態(tài)定位后，如何為二期奠定商業(yè)氛圍？l 如何讓廣場主入口及廣場與商場有機(jī)結(jié)合，帶動(dòng)人氣？l 如何把項(xiàng)目的配套優(yōu)勢最大程度發(fā)揮？從實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體良性運(yùn)營的目標(biāo)來看從實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體良性運(yùn)營的目標(biāo)來看我們的問題是招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營管理建議核心問題解讀l 謹(jǐn)慎規(guī)劃一期招商、運(yùn)營方案，確保 “ 開門紅 ” ！l 嚴(yán)格執(zhí)行招商策略，確保一、二期聯(lián)動(dòng)不斷層！l 周密計(jì)劃后期策略，確保長遠(yuǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)！從實(shí)現(xiàn)二期產(chǎn)品順利面世的目標(biāo)來看從實(shí)現(xiàn)二期產(chǎn)品順利面世的目標(biāo)來看我們要強(qiáng)調(diào)招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營管理建議核心問題解讀從整體運(yùn)營走上戰(zhàn)略軌道的目標(biāo)來看從整體運(yùn)營走上戰(zhàn)略軌道的目標(biāo)來看l 盡快實(shí)現(xiàn)招商，搶占習(xí)水市場。252。招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析物業(yè)管理建議招商前置條件SWOT分析SWOT招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析物業(yè)管理建議招商前置條件核心價(jià)值梳理幾間店鋪 一種購物方式 全新商業(yè)理念xx項(xiàng)目核心價(jià)值 從此住進(jìn)我們的腦海招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析物業(yè)管理建議招商前置條件核心價(jià)值梳理252。216。l 從之前的市調(diào)可看出， xx縣商業(yè)綜合體有遍地開花的趨勢，我們的差異化在那里？l 本案主出入口昭示性不強(qiáng)，該怎么辦？l 如何增加項(xiàng)目商業(yè)氛圍？l 本案一層全部出售，并未返租，會(huì)不會(huì)對整體 規(guī)劃造成影響？l 廣場能否充分利用？l …………招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目規(guī)劃建議招商策略剖析項(xiàng)目本體分析運(yùn)營管理建議l 針對 “ 口碑 ” 較差的問題。252。216。輔助業(yè)態(tài)：包、鞋品、精品、化妝品、美甲、飾品、內(nèi)衣、定位理由：一層是否吸引人氣在整體比重中占據(jù)了 60%的決定權(quán)重，據(jù)市場調(diào)查，女性消費(fèi)占據(jù)極大比重，所以將一層主要業(yè)態(tài)定位為女性品牌服飾，為了 避免專業(yè)性過強(qiáng)，提升多元化， 所以混搭穿插入一些其他業(yè)態(tài)來讓整體達(dá)到 協(xié)調(diào)和多元化 的效果。組織資源商家舉行座談會(huì)招商目標(biāo)梳理核心問題解讀宏觀市場分析商業(yè)市場分析項(xiàng)目市場定位項(xiàng)目