【正文】 結(jié) 以上時間遇節(jié)假日提前 報送時限 報送模版 序號 計劃內(nèi)容 權重 自評 考評 上評 1 里程碑計劃 /KPI指標分解計劃 不低于60 ? 2 其它重點工作 不高于40 … 注 ：（ 1）其它重點工作指董事會 /執(zhí)委會安排工作、職責 范圍內(nèi)重要工作、協(xié)調(diào)工作等。該方法基于以下假設： ?每項活動有兩組工期和成本估計：正常和應急。 ? ● 組織 ：管理者負責進行團隊的組建 ， 授予成員相應的權力 。 （ 2）該計劃模版在計劃管理信息系統(tǒng)中實現(xiàn)，實行網(wǎng)絡報送。 計劃變更控制 ? 時間與成本之間在一定的范圍內(nèi)有一定的替代性，一種用最低的相關成本的增加來縮短項目工期的方法。 主要職責是：努力為計劃實施獲得足夠的人 、 財 、 物等資源 ， 并使人與事得到合理的配置 。 舉例：營銷中心報送模版 序號 計劃內(nèi)容 權重 自評 考評 上評 1 本月銷售回款完成率 80 2 其它重點工作 20 … 假設 2月份銷售回款完成 65%（對應完成率得分 70%），其它工作全部完成，則本月完成率為： 70% 80%（權重）+20%（其它工作完成） =76% 報送模版 月度計劃審核流程 .doc 審核流程 22 5/18/2023 序號 重要里程碑計劃 1 取得《國有土地使用權證》 2 拆遷 3 施工圖紙設計 4 取得《建筑工程施工許可證》 5 取得《商品房預售許可證》 重要里程碑內(nèi)容 重要里程碑計劃調(diào)整 原因：受外部客觀不可抗力等因素影響 流程：責任單位以會簽形式提報調(diào)整原因及調(diào)整后里程碑計劃 實施：經(jīng)執(zhí)委會分管領導及執(zhí)行總裁批準 ,月度考評會公示后實施 限次：每年僅限調(diào)整一次 按每月實際工作完成情況評價打分 未完成項按完成比例對應其權重進行評價打分 評價辦法 月度銷售回款項評價辦法 ?完成率在 90%以上得分： 120%計劃項權重 ?完成率在 80%90%得分： 110%計劃項權重 ?完成率在 70%79%得分： 100%計劃項權重 ?完成率在 60%69%得分： 70%計劃項權重 ?完成率在 50%59%得分： 50%計劃項權重 ?銷售回款完成率低于 50%，得分為 0 物業(yè)公司、奧廈公司、教育公司、天影公司銷售回款完成率增加 10%進行分段考核 評價辦法 兌現(xiàn)辦法 里程碑計劃兌現(xiàn)辦法