某房地產(chǎn)公司計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系-wenkub
2023-03-18 19:20:12 本頁面
【正文】 在計(jì)劃管理信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)送。 五、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管控措施 THANKS 。 執(zhí)委會(huì)點(diǎn)評(píng) 各單位月度工作并總結(jié)發(fā)言；會(huì)后兩日內(nèi)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，重要工作追加計(jì)劃。 ?在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的。 計(jì)劃變更控制 ? 時(shí)間與成本之間在一定的范圍內(nèi)有一定的替代性，一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項(xiàng)目工期的方法。 計(jì)劃調(diào)整重點(diǎn) ? 每一次變更都必須遵循同樣的程序 ， 即相同的文字報(bào)告 ， 相同的管理方法 ， 相同的授權(quán)過程 。 ? ● 協(xié)調(diào) ：通過有效的溝通和激勵(lì) ， 使所有成員共同完成計(jì)劃目標(biāo) ， 主要職責(zé)是：運(yùn)用職權(quán)和個(gè)人魅力去影響他人 ， 利用有效的溝通 ， 及時(shí)地激勵(lì) ， 正確地解決各種矛盾和沖突 ， 使成員都能全身心地投入工作 。房 地 產(chǎn) 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系 主講人： 蘇志峰 專業(yè)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)師 物理教育 學(xué) 士 工商管理 碩 士 天泰集團(tuán)辦公室主任 高級(jí)經(jīng)理 逐步建立了“日日追蹤，周周控制，月月考評(píng)”的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系，有效促進(jìn)“三線一圓”均衡發(fā)展 一、天泰地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展史 2023年陽光公司計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理模式為雛形 2023年建立天泰集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系 2023年天泰集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)正式啟動(dòng) 天泰計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系經(jīng)歷了由粗放型管理到精細(xì)化管理，再到重點(diǎn)突出年度 KPI指標(biāo)和重要里程碑計(jì)劃的發(fā)展歷程 二、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理理念 法約爾的管理職能論 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理 計(jì)劃 激勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)調(diào) 組織 控制 ? ● 計(jì)劃 ：管理者是計(jì)劃的主要制定和決策者 ， 并負(fù)主要責(zé)任 。 主要職責(zé)是：努力為計(jì)劃實(shí)施獲得足夠的人 、 財(cái) 、 物等資源 ， 并使人與事得到合理的配置 。 法約爾的管理職能論 信息交流 “數(shù)據(jù)庫(kù)” 事前籌劃 “導(dǎo)航器” 動(dòng)態(tài)監(jiān)控 “助推器” 決策依據(jù) “儀表盤” 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理作用 A P C D 分析現(xiàn) 狀找 問題 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因 找出主要原因 制訂對(duì)策和措施 檢查效果和發(fā)現(xiàn)問題 總結(jié)檢驗(yàn) 納入標(biāo)準(zhǔn) 遺留問題 轉(zhuǎn)入下期 執(zhí)行 、 實(shí)施計(jì)劃 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理思路： 戴明環(huán) PDCA 階段 步 驟 主 要 方 法 1 、分析現(xiàn)狀，找出問題 排列圖，直方圖，控制圖 2 、分析各種影響因素或原因 因果圖
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