某房地產公司計劃與運營管理體系-wenkub
2023-03-18 19:20:12 本頁面
【正文】 在計劃管理信息系統(tǒng)中實現(xiàn)，實行網絡報送。 五、計劃與運營管控措施 THANKS 。 執(zhí)委會點評 各單位月度工作并總結發(fā)言；會后兩日內發(fā)布會議紀要，重要工作追加計劃。 ?在活動的正常點和應急點之間，時間和成本的關系是線性的。 計劃變更控制 ? 時間與成本之間在一定的范圍內有一定的替代性，一種用最低的相關成本的增加來縮短項目工期的方法。 計劃調整重點 ? 每一次變更都必須遵循同樣的程序 ， 即相同的文字報告 ， 相同的管理方法 ， 相同的授權過程 。 ? ● 協(xié)調 ：通過有效的溝通和激勵 ， 使所有成員共同完成計劃目標 ， 主要職責是：運用職權和個人魅力去影響他人 ， 利用有效的溝通 ， 及時地激勵 ， 正確地解決各種矛盾和沖突 ， 使成員都能全身心地投入工作 。房 地 產 計劃與運營管理體系 主講人： 蘇志峰 專業(yè)技術 經濟師 物理教育 學 士 工商管理 碩 士 天泰集團辦公室主任 高級經理 逐步建立了“日日追蹤，周周控制，月月考評”的計劃與運營管理體系，有效促進“三線一圓”均衡發(fā)展 一、天泰地產計劃與運營管理發(fā)展史 2023年陽光公司計劃與運營管理模式為雛形 2023年建立天泰集團計劃與運營管理體系 2023年天泰集團計劃與運營管理信息系統(tǒng)正式啟動 天泰計劃與運營管理體系經歷了由粗放型管理到精細化管理，再到重點突出年度 KPI指標和重要里程碑計劃的發(fā)展歷程 二、計劃與運營管理理念 法約爾的管理職能論 計劃與運營管理 計劃 激勵 標準 協(xié)調 組織 控制 ? ● 計劃 ：管理者是計劃的主要制定和決策者 ， 并負主要責任 。 主要職責是：努力為計劃實施獲得足夠的人 、 財 、 物等資源 ， 并使人與事得到合理的配置 。 法約爾的管理職能論 信息交流 “數據庫” 事前籌劃 “導航器” 動態(tài)監(jiān)控 “助推器” 決策依據 “儀表盤” 計劃與運營管理作用 A P C D 分析現(xiàn) 狀找 問題 分析產生質量問題的原因 找出主要原因 制訂對策和措施 檢查效果和發(fā)現(xiàn)問題 總結檢驗 納入標準 遺留問題 轉入下期 執(zhí)行 、 實施計劃 計劃與運營管理思路： 戴明環(huán) PDCA 階段 步 驟 主 要 方 法 1 、分析現(xiàn)狀，找出問題 排列圖，直方圖，控制圖 2 、分析各種影響因素或原因 因果圖
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