某房地產(chǎn)公司計劃與運營管理體系-文庫吧在線文庫
【正文】 員共同完成計劃目標 ， 主要職責是：運用職權(quán)和個人魅力去影響他人 ， 利用有效的溝通 ， 及時地激勵 ， 正確地解決各種矛盾和沖突 ， 使成員都能全身心地投入工作 。 計劃變更控制 ? 時間與成本之間在一定的范圍內(nèi)有一定的替代性，一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項目工期的方法。 執(zhí)委會點評 各單位月度工作并總結(jié)發(fā)言；會后兩日內(nèi)發(fā)布會議紀要，重要工作追加計劃。 （ 2）該計劃模版在計劃管理信息系統(tǒng)中實現(xiàn)，實行網(wǎng)絡報送。 ? 一旦批準進行變更 ， 項目組必須設定一個程序來執(zhí)行變更 。 ? ● 組織 ：管理者負責進行團隊的組建 ， 授予成員相應的權(quán)力 。 ? ● 控制 ：控制就是將計劃與實際進程比較 ， 發(fā)現(xiàn)問題 ， 及時糾正 ， 以保證計劃的有效實施 。該方法基于以下假設： ?每項活動有兩組工期和成本估計：正常和應急。 會后公布排名，當月兌現(xiàn) 。 時間 成本平衡法 最低成本 最佳工期 直接成本 利潤損失 項目總成本 間接成本 工期 成本 0 A 工期 成本抉擇模型 ? 計劃趕不上變化 ， 因而不做計劃 ? 做計劃浪費時間 ? 只做進度計劃 ， 忽視質(zhì)量 、 成本和資源計劃 ? 做了計劃便束之高閣 ? 計劃扭曲成了記錄 ? 強調(diào)計劃的嚴肅性，因而刻板地照計劃執(zhí)行 計劃與運營管理誤區(qū) 房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖 .doc 三、房地產(chǎn)計劃與運營管理 管理流程 原則 : 可考核、可量化、不虛報、不肢解 評價：自評 考評 上評 方法： 工作分解結(jié)構(gòu) WBS （ Work Breakdown Structure ） 依據(jù)：① 重要里程碑計劃 （內(nèi)容附后） ② 年度 KPI指標分解 ③董事會 /執(zhí)委會安排的重要工作 要求：① ＋② ≥ 月度計劃 60%權(quán)重，月度計劃不超過 20項 報送要求 每月末前一天報送次月計劃 每月最后一天上傳計劃管理信息系統(tǒng)月度工作總結(jié) 以上時間遇節(jié)假日提前 報送時限 報送模版 序號 計劃內(nèi)容 權(quán)重 自評 考評 上評 1 里程碑計劃 /KPI指標分解計劃 不低于60 ? 2 其它重點工作 不高于40 … 注 ：（ 1）其它重點工作指董事會 /執(zhí)委會安排工作、職責 范圍內(nèi)重要工作、協(xié)調(diào)工作等。 ? 必
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