【正文】 組織甲供材及工程款撥付 1 2 3 4 5 6 7 8 11 10 9 16 組織施工單位進場 審查技術(shù)要求、選擇的施工單位、比價結(jié)果等內(nèi)容 批準 未通過 通過 現(xiàn)場巡視檢查 分項（小型）工程施工資金計劃 資金計劃及月資金撥付計劃 12 13 14 15 財務(wù)部 月資金計劃總體平衡 批準 17 18 25 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 辦理要求 辦理成果 工作說明 1. 工程管理部組織設(shè)計單位、施工單位共同參與圖紙的會審 施工圖 交底記錄 工程管理部安排設(shè)計交底及圖紙會審，同時組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底 2. 按照工程總體或單項計劃，經(jīng)過細化，制定具體計劃 項目施工計劃、項目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表（或包括在總體計劃內(nèi)） 詳細的項目施工計劃、項目成本計劃、現(xiàn)金流量表 工程管理部制定相關(guān)實施計劃或按照總體施工進度計劃執(zhí)行。裝修完成后，接收售樓部。 5 ? 二、甲方代表崗位職責 ? 1為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的代表，隸屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； ? 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； ? 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； ? 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； ? 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； ? 負責現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； ? 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系； ? 負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄； ? 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； ? 負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料； ? 1要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。 ? 安排（督促）工程進度，負責 (參加 )隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報。房地產(chǎn)公司工程管理 手冊 2023年 03月 1 ? 工程項目管理擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員團結(jié)協(xié)作，因此各級工程管理人員必須嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)定、流程、崗位的職責完成工程項目的各項工作，特此制定現(xiàn)場管理工作手冊。 ? 負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。 6 ? 三、甲方代表現(xiàn)場工作流程 ? 一般一天的工作流程： ? 主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（考勤、匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題） —— 落實、完成當天的工作計劃（見甲方代表工作內(nèi)容） —— 進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作 —— 對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。 售樓部裝修 相關(guān)部門共同為項目銷售提供相應(yīng)的資料 22. 按照批準的細化工程計劃及公司的相關(guān)制度，組織施工單位進場 施工準備 臨時建筑審批等 23. 辦理臨水臨電、建筑物測量放線等 采購部手續(xù)配合 臨水臨電、測量到位 24. 組織施工單位等進行設(shè)計交底 工程管理部組織 交底記錄 包括質(zhì)量交底、安全交底等 15 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 辦理要求 辦理成果 工作說明 25. 工程管理部組織設(shè)計院設(shè)計人員交底 解決技術(shù)問題 26. 施工單位進入施工現(xiàn)場 臨建消防、規(guī)劃審批 臨建施工 臨時水電、道路通，場地平整 27. 施工單位辦理完成開工證 辦理完成各項手續(xù) 施工許可證 28. 辦公室協(xié)助辦理開工手續(xù) 與相關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào) 29. 財務(wù)部準備施工工程預(yù)付款 資金 資金 30. 工程管理部比選測樁、沉降觀測等單位 選擇三家以上，比價 考察、意向單位 31. 工程管理部對工程管理部選擇單位審查確認參與合同談判 審查記錄、簽訂合同 32. 工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進行檢查協(xié)調(diào) 工程質(zhì)量達標、工期滿足計劃要求，資金按照合同撥付 工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場進行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題 33. 工程管理部按照工程管理部提出的變更要求，進行整理、匯總、審查 圖紙錯誤、施工單位洽商、施工操作調(diào)整等 變更要求 工程管理部初步測算變更的價格，報辦公室、公司負責人審查批準。 41. 工程管理部對由施工單位進行深化設(shè)計的二次設(shè)計進行技術(shù)審查、鑒定，提出意見 設(shè)計要求 審查意見 滿足施工要求 42. 工程管理部對二次設(shè)計要求進行審查，對施工單位進行的深化設(shè)計及施工單位的選擇進行確認 保證所選擇的施工單位符合公司的要求 審查單 43. 工程管理部對要求設(shè)計單位完成的二次設(shè)計進行委托，對小區(qū)配套設(shè)計進行委托 設(shè)計要求 二次設(shè)計圖 44. 辦公室協(xié)調(diào)水電氣等部門 配套施工 包括配套費 45. 按照小區(qū)綜合管網(wǎng)圖進行設(shè)計 設(shè)計圖 工程管理部協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工 46. 工程管理部進行協(xié)調(diào) 47. 財務(wù)部提供小區(qū)配套資金支持 資金 17 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 辦理要求 辦理成果 工作說明 48. 工程建設(shè)即將結(jié)束時，按照設(shè)計位置，進行物業(yè)樓裝修 物業(yè)樓裝修設(shè)計圖 物業(yè)樓裝修 49. 工程管理部根據(jù)公司整體要求、物業(yè)公司要求等，進行的物業(yè)樓裝修設(shè)計 設(shè)計圖 包括物品配置 50. 物業(yè)公司對物業(yè)樓裝修的具體要求 開發(fā)小區(qū)的物業(yè)配置 具體要求 51. 按照國家及地區(qū)對驗收的要求，分步驟進行驗收，包括地基、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收 各部位工程施工完成 驗收備案表 竣工驗收包括消防、規(guī)劃、設(shè)備、市政、綠化、竣工等驗收 52. 辦公室配合完成驗收備案手續(xù)的辦理 驗收備案表 53. 工程管理部配合進行各項驗收 54. 工程管理部配合進行各項驗收 55. 為業(yè)主入住提供所必要的資料 竣工驗收 住宅使用說明等 56. 工程管理部配合、審查工程管理部相關(guān)資料 審查意見 57. 提供房地產(chǎn)公司的相關(guān)資料 房地產(chǎn)公司將所提供的資料分門號分裝印刷，交物業(yè)公司提交業(yè)主 58. 按照工程建設(shè)的流程，工程管理部組織相關(guān)單位對項目進行驗收，會同物業(yè)公司進行住宅等向業(yè)主進行實驗移交 工程建設(shè)完成、設(shè)備安裝調(diào)試完成、小區(qū)配套工程完成 業(yè)主購置住宅等款項交齊、資料鑰匙等完成 規(guī)劃驗收、消防驗收、環(huán)境檢測合格、工程竣工驗收、水電氣熱供應(yīng)條件 工程管理部完成各項驗收工作 房