【正文】 用設計準則 – BROWN BOOK ? 1992 醫(yī)療中心設計準則 ? 1989 景觀設計準則 二、可行性研究階段 可行性研究階段的目標是由用戶、技術人員和咨詢人員來進一步制定和分析項目計劃指南（該指南在空間界定階段結束時獲教務長和系主任批準）列出的各種方案。在該階段結束時，最終只能選擇出其中一個方案進入到下一個階段 ——計劃階段。 計劃階段的工作內容 啟動會議 確認計劃、抗震、建筑和環(huán)境裝飾標準 確定 GUP 優(yōu)化選址和設計指南 確認公建設施設計指南（ FDG） 進行用戶訪談 確定一個可接受的標準 確定和評估空間數據 制定項目進度和成本模型 進行空間 /成本審查 完成項目計劃報告 計劃階段的交付物 項目計劃報告 融資計劃 提交理事會批準的報告文件 計劃階段的批準人 /機構 項目經理 設施協(xié)調員 副教務長， CPM 財務、房地產主管 副教務長、房地產主管 系主任 /部門主席 教務長 理事會 計劃階段資源需求 項目空間問卷 抗震工程設計指南 公益設施設計指南 其它 四、概念設計階段 概念設計是一個關鍵的階段，該階段確定了項目的期望、預算和進度目標，并且在該階段，項目將提交建設和計劃主管當局進行審批。 概念設計階段工作內容 確定項目團隊成員 召開建筑同行評審會議 確定項目進度 確定總平面圖設計 確定建筑設計 確定設備、電氣、管道和消防系統(tǒng)設計 概述工程委托承包計劃 確定項目預算 使項目預算與項目工程范圍相對應 組織工作交底會議 擬訂社區(qū)擴伸計劃 制定可接受性要素 向用戶 /技術組闡述概念設計 完成 GUP的具體研究 主管部門初步評審 現(xiàn)場后勤服務計劃草案 編制項目采購戰(zhàn)略 概念設計階段的交付物 概念設計圖 建筑同行評審報告 ASA提交包 預算和進度 融資協(xié)議 理事會書面報告 概念設計階段的批準人 /機構 設施協(xié)調員 副教務長， CPM 財務、房地產主管 系主任 /部門主席 理事會 概念設計階段的資源需求 FDG SEG GSB 其它 五、設計開發(fā)階段 設計開發(fā)階段定義了計劃與設計階段中批準的工作范圍。 設計開發(fā)階段的工作內容 確認人身安全需要 深化現(xiàn)場設計 深化建筑設計 深化系統(tǒng)設計 100％設計與開發(fā)技術小組評審 結構同行的評審 確認用戶群體的需求（ FFE、 AV、指令、數據、其他的設計） 深化機構的超越計劃 列出批準的戰(zhàn)略 編制設計與開發(fā)估算（可以選擇編制一個額外 50％預算） 識別方向和機會（按照范圍和計劃調整預算） 完成內部評審 設計開發(fā)階段的交付物 100%設計與開發(fā)圖紙和手冊 項目進度計劃 項目設計與開發(fā)估算 資金協(xié)議（如果是創(chuàng)新項目） 理事會的批準文件 設計開發(fā)階段的批準人 /機構 用戶和技術組的簽名 設施協(xié)調人 副教務長、 CPM 副教務長、房地產主管 院長 /部門主管和教務長 理事會項目審批 設計開發(fā)階段的資源需求 設備設計指南 (設備操作 ) 2023PDP手冊 第 2卷任務和圖紙核檢清單 (CPM) 2023斯坦福住宅和飲食服務供給的材料、產品和設備標準。 完整的合同文檔和進度是附有定價的投標，這些信息一份報告中，該報告由 CPM提交給理事會以獲得建筑批準。 建筑文檔確認階段工作內容 系統(tǒng)設計的最終協(xié)調 所有圖紙的最終協(xié)調 材料的最終選定 建筑細節(jié)的最終確定 現(xiàn)場運輸計劃的最終確定 完成 50％技術組可建造性評審 完成 95％結構同行評審 詳細描述可維持的部分 最終確定規(guī)范 最終確定試車計劃 編制 50％建造文檔預算 最終確定 GMP預算（ 95％ 100％） 提交給州或城市以獲取審批 修改項目進度計劃 確認設計模型 建筑文檔確認階段交付物 完整的合同文檔 附有價格的預算和進度投標 建筑管理計劃 試車計劃 理事會的建筑批準報告 建筑文檔確認階段批準人 /機構 項目經理 設備協(xié)調人 副教務長， CPM 土地和建筑部門副教務長 院長 /部門主管和教務長 建筑審批理事會 建筑文檔確認階段的資源需求 設備設計指南 (設備操作 ) 2023PDP手冊 第 2卷任務和圖紙核檢清單 (CPM) 2023斯坦福住宅和飲食服務供給的材料、產品和設備標準。對醫(yī)學中心建筑的大多數項目來說加利福尼亞州的全州健康計劃和開發(fā)辦公室有這種權利。（通常是擔保的最大價格，或者 GMP） ,協(xié)調他們的交付物和安裝，并且有助于檢查過程從而完成建筑物。 施工階段的工作內容 確認 GC合同，保險和合同 承包商和設計及技術組開工前會議 獲得 /評審承包商的安全計劃 列出與承包商和鄰居的現(xiàn)場通知程序 進行每周 OAC會議 召開進度協(xié)調會議和在現(xiàn)場與技術和用戶組散步 評審模型，提交的報告以及圖紙 進行檢查（內部的，調整的和特別的材料 /系統(tǒng)） 每月財務評審和報告 開始試車 施工階段的交付物 承包商的滾動進度 承包商的 PFI，提交報告和變更請求日志 AE現(xiàn)場訪問日志 承包商變更指令狀態(tài)日志 評估的進度 記錄清單 實際完成的情況的正式確認 簽署許可（最終檢查） 施工階段的批準人 /機構 項目經理 技術的團隊 管轄的權力部門 施工階段的資源需求 2023PDP手冊 建筑承包商手冊 (CPM) 樹木保護指導方針：建設階段大學資源和現(xiàn)場保護（大學建筑辦公室） 可持續(xù)建筑的指導方針（斯坦福大學環(huán)境工作委員會） 九、收尾階段 這一階段的目標是，促進把已完成并充分試運行的項目占有權移交給用戶組織和維護部門（設施運營部門、住宅設施部門、 DAPER設施或者醫(yī)學中心工程和維護部門）。 MEP系統(tǒng)的試運行和設施職員的培訓應該早于收到 TCO的日期。表格 1記錄了學?；蛘邔W院對設施施工項目的請求，描述了建筑空間需求以及現(xiàn)存的情況，提議的解決方案，用戶組織制定決策的等級，工期的約束條件，預測成本和項目可利用的資金投入來源。 關鍵控制點 建立一項有效進度表的益處有很多，它是識別項目團隊努力實現(xiàn)各個目標的參照框架，為項目管理者提供了達到預期結果的工具，并且它給出了測評團隊績效的一種方法。進度表需要在項目從設計、