【正文】 用設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 – BROWN BOOK ? 1992 醫(yī)療中心設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 ? 1989 景觀設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 二、可行性研究階段 可行性研究階段的目標(biāo)是由用戶、技術(shù)人員和咨詢?nèi)藛T來(lái)進(jìn)一步制定和分析項(xiàng)目計(jì)劃指南（該指南在空間界定階段結(jié)束時(shí)獲教務(wù)長(zhǎng)和系主任批準(zhǔn)）列出的各種方案。在該階段結(jié)束時(shí)，最終只能選擇出其中一個(gè)方案進(jìn)入到下一個(gè)階段 ——計(jì)劃階段。 計(jì)劃階段的工作內(nèi)容 啟動(dòng)會(huì)議 確認(rèn)計(jì)劃、抗震、建筑和環(huán)境裝飾標(biāo)準(zhǔn) 確定 GUP 優(yōu)化選址和設(shè)計(jì)指南 確認(rèn)公建設(shè)施設(shè)計(jì)指南（ FDG） 進(jìn)行用戶訪談 確定一個(gè)可接受的標(biāo)準(zhǔn) 確定和評(píng)估空間數(shù)據(jù) 制定項(xiàng)目進(jìn)度和成本模型 進(jìn)行空間 /成本審查 完成項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告 計(jì)劃階段的交付物 項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告 融資計(jì)劃 提交理事會(huì)批準(zhǔn)的報(bào)告文件 計(jì)劃階段的批準(zhǔn)人 /機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)施協(xié)調(diào)員 副教務(wù)長(zhǎng)， CPM 財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)主管 副教務(wù)長(zhǎng)、房地產(chǎn)主管 系主任 /部門主席 教務(wù)長(zhǎng) 理事會(huì) 計(jì)劃階段資源需求 項(xiàng)目空間問(wèn)卷 抗震工程設(shè)計(jì)指南 公益設(shè)施設(shè)計(jì)指南 其它 四、概念設(shè)計(jì)階段 概念設(shè)計(jì)是一個(gè)關(guān)鍵的階段，該階段確定了項(xiàng)目的期望、預(yù)算和進(jìn)度目標(biāo)，并且在該階段，項(xiàng)目將提交建設(shè)和計(jì)劃主管當(dāng)局進(jìn)行審批。 概念設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 召開(kāi)建筑同行評(píng)審會(huì)議 確定項(xiàng)目進(jìn)度 確定總平面圖設(shè)計(jì) 確定建筑設(shè)計(jì) 確定設(shè)備、電氣、管道和消防系統(tǒng)設(shè)計(jì) 概述工程委托承包計(jì)劃 確定項(xiàng)目預(yù)算 使項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目工程范圍相對(duì)應(yīng) 組織工作交底會(huì)議 擬訂社區(qū)擴(kuò)伸計(jì)劃 制定可接受性要素 向用戶 /技術(shù)組闡述概念設(shè)計(jì) 完成 GUP的具體研究 主管部門初步評(píng)審 現(xiàn)場(chǎng)后勤服務(wù)計(jì)劃草案 編制項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略 概念設(shè)計(jì)階段的交付物 概念設(shè)計(jì)圖 建筑同行評(píng)審報(bào)告 ASA提交包 預(yù)算和進(jìn)度 融資協(xié)議 理事會(huì)書(shū)面報(bào)告 概念設(shè)計(jì)階段的批準(zhǔn)人 /機(jī)構(gòu) 設(shè)施協(xié)調(diào)員 副教務(wù)長(zhǎng)， CPM 財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)主管 系主任 /部門主席 理事會(huì) 概念設(shè)計(jì)階段的資源需求 FDG SEG GSB 其它 五、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段定義了計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段中批準(zhǔn)的工作范圍。 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的工作內(nèi)容 確認(rèn)人身安全需要 深化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì) 深化建筑設(shè)計(jì) 深化系統(tǒng)設(shè)計(jì) 100％設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技術(shù)小組評(píng)審 結(jié)構(gòu)同行的評(píng)審 確認(rèn)用戶群體的需求（ FFE、 AV、指令、數(shù)據(jù)、其他的設(shè)計(jì)） 深化機(jī)構(gòu)的超越計(jì)劃 列出批準(zhǔn)的戰(zhàn)略 編制設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)估算（可以選擇編制一個(gè)額外 50％預(yù)算） 識(shí)別方向和機(jī)會(huì)（按照范圍和計(jì)劃調(diào)整預(yù)算） 完成內(nèi)部評(píng)審 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的交付物 100%設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)圖紙和手冊(cè) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)估算 資金協(xié)議（如果是創(chuàng)新項(xiàng)目） 理事會(huì)的批準(zhǔn)文件 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的批準(zhǔn)人 /機(jī)構(gòu) 用戶和技術(shù)組的簽名 設(shè)施協(xié)調(diào)人 副教務(wù)長(zhǎng)、 CPM 副教務(wù)長(zhǎng)、房地產(chǎn)主管 院長(zhǎng) /部門主管和教務(wù)長(zhǎng) 理事會(huì)項(xiàng)目審批 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的資源需求 設(shè)備設(shè)計(jì)指南 (設(shè)備操作 ) 2023PDP手冊(cè) 第 2卷任務(wù)和圖紙核檢清單 (CPM) 2023斯坦福住宅和飲食服務(wù)供給的材料、產(chǎn)品和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。 完整的合同文檔和進(jìn)度是附有定價(jià)的投標(biāo)，這些信息一份報(bào)告中，該報(bào)告由 CPM提交給理事會(huì)以獲得建筑批準(zhǔn)。 建筑文檔確認(rèn)階段工作內(nèi)容 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的最終協(xié)調(diào) 所有圖紙的最終協(xié)調(diào) 材料的最終選定 建筑細(xì)節(jié)的最終確定 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸計(jì)劃的最終確定 完成 50％技術(shù)組可建造性評(píng)審 完成 95％結(jié)構(gòu)同行評(píng)審 詳細(xì)描述可維持的部分 最終確定規(guī)范 最終確定試車計(jì)劃 編制 50％建造文檔預(yù)算 最終確定 GMP預(yù)算（ 95％ 100％） 提交給州或城市以獲取審批 修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 確認(rèn)設(shè)計(jì)模型 建筑文檔確認(rèn)階段交付物 完整的合同文檔 附有價(jià)格的預(yù)算和進(jìn)度投標(biāo) 建筑管理計(jì)劃 試車計(jì)劃 理事會(huì)的建筑批準(zhǔn)報(bào)告 建筑文檔確認(rèn)階段批準(zhǔn)人 /機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)備協(xié)調(diào)人 副教務(wù)長(zhǎng)， CPM 土地和建筑部門副教務(wù)長(zhǎng) 院長(zhǎng) /部門主管和教務(wù)長(zhǎng) 建筑審批理事會(huì) 建筑文檔確認(rèn)階段的資源需求 設(shè)備設(shè)計(jì)指南 (設(shè)備操作 ) 2023PDP手冊(cè) 第 2卷任務(wù)和圖紙核檢清單 (CPM) 2023斯坦福住宅和飲食服務(wù)供給的材料、產(chǎn)品和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)醫(yī)學(xué)中心建筑的大多數(shù)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)加利福尼亞州的全州健康計(jì)劃和開(kāi)發(fā)辦公室有這種權(quán)利。（通常是擔(dān)保的最大價(jià)格，或者 GMP） ,協(xié)調(diào)他們的交付物和安裝，并且有助于檢查過(guò)程從而完成建筑物。 施工階段的工作內(nèi)容 確認(rèn) GC合同，保險(xiǎn)和合同 承包商和設(shè)計(jì)及技術(shù)組開(kāi)工前會(huì)議 獲得 /評(píng)審承包商的安全計(jì)劃 列出與承包商和鄰居的現(xiàn)場(chǎng)通知程序 進(jìn)行每周 OAC會(huì)議 召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議和在現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)和用戶組散步 評(píng)審模型，提交的報(bào)告以及圖紙 進(jìn)行檢查（內(nèi)部的，調(diào)整的和特別的材料 /系統(tǒng)） 每月財(cái)務(wù)評(píng)審和報(bào)告 開(kāi)始試車 施工階段的交付物 承包商的滾動(dòng)進(jìn)度 承包商的 PFI，提交報(bào)告和變更請(qǐng)求日志 AE現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)日志 承包商變更指令狀態(tài)日志 評(píng)估的進(jìn)度 記錄清單 實(shí)際完成的情況的正式確認(rèn) 簽署許可（最終檢查） 施工階段的批準(zhǔn)人 /機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)的團(tuán)隊(duì) 管轄的權(quán)力部門 施工階段的資源需求 2023PDP手冊(cè) 建筑承包商手冊(cè) (CPM) 樹(shù)木保護(hù)指導(dǎo)方針：建設(shè)階段大學(xué)資源和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)（大學(xué)建筑辦公室） 可持續(xù)建筑的指導(dǎo)方針（斯坦福大學(xué)環(huán)境工作委員會(huì)） 九、收尾階段 這一階段的目標(biāo)是，促進(jìn)把已完成并充分試運(yùn)行的項(xiàng)目占有權(quán)移交給用戶組織和維護(hù)部門（設(shè)施運(yùn)營(yíng)部門、住宅設(shè)施部門、 DAPER設(shè)施或者醫(yī)學(xué)中心工程和維護(hù)部門）。 MEP系統(tǒng)的試運(yùn)行和設(shè)施職員的培訓(xùn)應(yīng)該早于收到 TCO的日期。表格 1記錄了學(xué)?；蛘邔W(xué)院對(duì)設(shè)施施工項(xiàng)目的請(qǐng)求，描述了建筑空間需求以及現(xiàn)存的情況，提議的解決方案，用戶組織制定決策的等級(jí)，工期的約束條件，預(yù)測(cè)成本和項(xiàng)目可利用的資金投入來(lái)源。 關(guān)鍵控制點(diǎn) 建立一項(xiàng)有效進(jìn)度表的益處有很多，它是識(shí)別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)努力實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)的參照框架，為項(xiàng)目管理者提供了達(dá)到預(yù)期結(jié)果的工具，并且它給出了測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的一種方法。進(jìn)度表需要在項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、