【正文】 成一些同事能形成 “小群體小群體 ”嗎？你覺嗎？你覺得你們之間討論哪些事情？領(lǐng)導(dǎo)是得你們之間討論哪些事情？領(lǐng)導(dǎo)是否有意拆散你們的否有意拆散你們的 “小群體小群體 ”？？35楊愛華項目管理課件 2023項目管理的組織特殊點1） 成員從組織的職能單位抽來完成特殊的任務(wù)；2） 組織是暫時的，是基于要完成的目的而建立； 3）以混合職能結(jié)構(gòu)和委派的中心組為主要形式。Executive項目主管ProjectProjectmanager項目經(jīng)理Project他認(rèn)為在所有的資源中， 人力資源是最重要的資源 。 l 產(chǎn)品范圍 (Product Scope)指的是附屬于產(chǎn)品或服務(wù)上的屬性、特征或功能。30天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資 50萬元項目負責(zé)人審核意見 開始ABCDEF結(jié)束63楊愛華項目管理課件 2023里程碑 8/04 2/05 5/05 12/05 6/06 3/07 5/07 06/07基礎(chǔ)完工 ▲2月 18日主體砼完工 ▲ 5月 21日鋼結(jié)構(gòu)完工 ▲12月 26日登機橋完工 ▲ 6月 13日 裝修完工 ▲ 3月 23日 機電設(shè)備安裝 完畢 ▲ 5月 22日 竣工驗收 ▲ 6月 29日項目的里程碑計劃64楊愛華項目管理課件 2023 橫道 圖 65楊愛華項目管理課件 2023關(guān)鍵路線圖66楊愛華項目管理課件 2023“ 香蕉 ” 曲線圖時間100%LS曲線ES曲線實際進度優(yōu)化曲線67楊愛華項目管理課件 2023l 項目成本管理涉及如何確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要付諸的努力。WBS項目經(jīng)理土建總工機電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機電設(shè)備C合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計 ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □施工準(zhǔn)備▲ ● □ □ 項目 溝通 管理86楊愛華項目管理課件 2023現(xiàn)存幾種主要的項目組織結(jié)構(gòu)中的溝通比較項目干系人管理項目溝通管理過程的主要內(nèi)容項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容項目信息分發(fā)和項目績效報告項目沖突及對策開好項目會議發(fā)揮溝通技能，做好項目經(jīng)理項目溝通管理的主要內(nèi)容87楊愛華項目管理課件 2023項目進展報告 項 目 進 展 報 告是用于描述 項 目進 展和取得的成果， 傳遞項 目 執(zhí)行 績 效的 匯總報 告。 項目 風(fēng)險 管理91楊愛華項目管理課件 2023風(fēng)險管理過程明確目標(biāo)風(fēng)險識別風(fēng)險評價設(shè)計、評價、抉擇風(fēng)險應(yīng)對方案實施方案評估與審核 92楊愛華項目管理課件 2023項目風(fēng)險管理風(fēng)險種類 風(fēng)險識別 方法 應(yīng)對措施技術(shù)風(fēng)險 清水砼效果差 預(yù)防 加強模板設(shè)計、安裝質(zhì)量及預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制鋼結(jié)構(gòu)施工偏差 預(yù)防 加強原材料、預(yù)拼裝、安裝技術(shù)質(zhì)量控制裝修達不到魯班獎 預(yù)防 加強預(yù)測預(yù)控、方案現(xiàn)行、樣板引路、過程精品等措施機電設(shè)備質(zhì)量問題 預(yù)防 采購合同明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任市場風(fēng)險 材料價格上漲 轉(zhuǎn)移 采購合同中價款與投標(biāo)報價吻合分承包方違約 轉(zhuǎn)移 以合同為約束，索賠安全風(fēng)險 安全傷亡事故 預(yù)防轉(zhuǎn)移采用各種安全防患措施，與分包單位簽訂安全協(xié)議書，防止安全隱患發(fā)生進度風(fēng)險 不能按時竣工 預(yù)防 合理安排進度、及時調(diào)整進度93楊愛華項目管理課件 2023l 項目采購管理是指需要從項目執(zhí)行組織以外獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)所付諸的努力。項目 綜合（整體、集成、協(xié)同、整合） 管理96楊愛華項目管理課件 2023項目 綜合 管理問題Email:這其中涉及招標(biāo)文件的起草，投標(biāo)商的鱗選，合同執(zhí)行時的管理，以及最后正式驗收時的合同歸檔。88楊愛華項目管理課件 2023項目管理報告例子 項目名稱 寶中鐵路第七標(biāo)段 項目號 1300報告日期 報告份數(shù) 6狀態(tài)總結(jié) 已完任務(wù)或工作占用時間占總工期的比例 50%已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例 已完任務(wù)或工作實際時間、費用及質(zhì)量狀況 已完任務(wù)或工作計劃時間、費用及質(zhì)量要求情況 實際工期教計劃工期提前，費用節(jié)約，質(zhì)量評定：合格率 100％、優(yōu)良率 93％提交物狀況 目前狀態(tài)對項目工期的影響程度預(yù)測 總工期可望提前 2個月目前狀態(tài)對項目費用的影響程度預(yù)測 實際成本可節(jié)約 200萬元目前狀態(tài)對項目質(zhì)量的影響程度預(yù)測 有利于優(yōu)良率提高人員配備情況 滿足計劃要求技術(shù)狀況 滿足設(shè)計要求項目完成情況評估 比計劃工期提前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，成本節(jié)約其他需說明的事項 /審核意見：工期提前 審核人：楊愛華 審核時間： .1 項目經(jīng)理意見：工期提前 項目經(jīng)理：胡綿濤 日期： .389楊愛華項目管理課件 2023項目中的溝通場合l 會見（重要人何時出場）l 演講（說服投資者，回答問題的轉(zhuǎn)移）l 會議（主持人，參與者等的作用）l 談判（主題、翻譯、強硬者、合作人）l 調(diào)查（現(xiàn)場、實驗等）90楊愛華項目管理課件 2023l 項目風(fēng)險管理包括對項目風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對所需付諸的努力。 ● l 項目質(zhì)量管理包含：– 項目執(zhí)行質(zhì)量計劃的編制– 質(zhì)量保證體系的審查– 監(jiān)控具體項目執(zhí)行結(jié)果以確定整改方案 項目質(zhì)量管理78楊愛華項目管理課件 2023工具與技術(shù)l成本 /效益分析l比較衡量l流程圖l實驗設(shè)計依 據(jù)l質(zhì)量方針l范圍說明書l成果 (產(chǎn)品)描述l標(biāo)準(zhǔn)與條例l其它過程的結(jié)果結(jié) 果l質(zhì)量管理計劃l操作規(guī)范l核對表l為其它過程提供的依據(jù)79楊愛華項目管理課件 2023工具與技術(shù)l質(zhì)量規(guī)劃的工具與技術(shù)l質(zhì)量稽核依 據(jù)l質(zhì)量管理計劃l質(zhì)量測控結(jié)果l操作規(guī)范結(jié) 果l質(zhì)量改進80楊愛華項目管理課件 2023工具與技術(shù)l檢查l控制圖l排列圖l統(tǒng)計抽樣l流程圖l趨勢分析依 據(jù)l工作結(jié)果l質(zhì)量管理計劃l操作規(guī)范l核對表結(jié) 果l質(zhì)量改進l驗收合格l返工l完善后的核對表l過程調(diào)整81楊愛華項目管理課件 2023l 項目人力資源管理是指為有效地利用涉及項目的各方人員所付諸的努力。故費用管理的這種廣義觀點常被稱為 “全壽命期成本計算 ”。 l 項目范圍 (Project Scope)指的是為交付項目產(chǎn)品或服務(wù)所必須做的工作。他先將項目的任務(wù)進行了分解（ WBS）， 然后根據(jù)工作要求招聘員工，對于每一個員工他都親自出馬講解這位員工的責(zé)任和權(quán)利，并有詳細的文字說明材料。Executive項目經(jīng)理項目 A市場部人事部項目經(jīng)理項目 B項目經(jīng)理項目 C總經(jīng)理助理Assi.Executive職能主管Functional◆ 工具 先進性和開放性。 注 5:項目活動之間的相互關(guān)系可能是復(fù)雜的。 注 1:一個單個項目可以是一個大項目結(jié)構(gòu)的組成部分。項目管理概論