構(gòu)建戰(zhàn)略房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理體系-展示頁
2024-08-25 01:46本頁面
【正文】 而需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將諸如合同管理信息、預(yù)算控制信息、授權(quán)審批信息等內(nèi)容包括在單據(jù)之中，通過單據(jù)及時(shí)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容，為管理者提供審批依據(jù)和決策支持，也便于利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)收集和積累管理信息。 高效的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)是支持和保障房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)決策，利用管理水平提高來促進(jìn)企業(yè)效益提高的基礎(chǔ)和保證，所以需要完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算體系，并且盡快建立起管理會(huì)計(jì)的基本框架。按照內(nèi)部控制理論，企業(yè)完整的內(nèi)部控制體系內(nèi)容包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)要素，根據(jù)我們?cè)谄髽I(yè)咨詢中的經(jīng)驗(yàn)，建議國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)將強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的重點(diǎn)置于業(yè)務(wù)授權(quán)制度的建立與完善方面，因?yàn)樗鼘⒇灤┯诳刂苹顒?dòng)、信息與溝通和監(jiān)控全過程，與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，直接影響企業(yè)管理控制方式和控制程度。 由于房地產(chǎn)行業(yè)是高投入、長周期和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，控制風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理體系需達(dá)到之首要目標(biāo)。完善資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理，提高資金效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，利用資金有效控制實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制。在會(huì)計(jì)核算方面，停留于記帳和出會(huì)計(jì)報(bào)表的階段，從財(cái)務(wù)單證、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)帳目到會(huì)計(jì)報(bào)表之中，管理和決策支持信息少；三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的整體模型針對(duì)上述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的不足，本著實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略，提高管理水平和企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)，筆者根據(jù)多家房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出按需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行再造，并構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，該體系由五個(gè)子系統(tǒng)組成，體系模型結(jié)構(gòu)如下圖所示： 圖1：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系模型示意圖概括來講，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)示意圖反映以下內(nèi)容：構(gòu)建財(cái)務(wù)核算的體系平臺(tái)，從管理角度重新梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理需求提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)；以全面預(yù)算管理為核心手段，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和戰(zhàn)略實(shí)施反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程資金和成本監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)項(xiàng)目公司及各職能部門重要經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測、控制、反饋、修正動(dòng)態(tài)循環(huán)，并與部門績效考核緊密聯(lián)系起來；建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)系統(tǒng)，平衡各層管理者的權(quán)利與責(zé)任，明確規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序，提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏統(tǒng)一明確的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制，有些企業(yè)的二級(jí)項(xiàng)目開發(fā)公司各自為政，自成體系，母公司無法有效地進(jìn)行管理，造成公司的管理控制能力下降。雖然許多企業(yè)不同程度上也建立了工程預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的基本機(jī)制，但其內(nèi)容和管理方法距實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的需求尚有較大差距；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足。那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系如何具體落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)？如何成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效管理工具？再次，房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，才能合理有效的降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全？另外，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心系統(tǒng)之一，如何使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅停留在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而成為主要的管理控制工具？二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理解決方法的不足為了回答和解決上述問題，各房地產(chǎn)企業(yè)都在探索有效的財(cái)務(wù)管理解決方案。 在體制改革和兼并重組后，不同的組織架構(gòu)、管理背景和企業(yè)文化的房地產(chǎn)企業(yè)重新組合，在組織架構(gòu)上呈現(xiàn)出多地域分布、多組織層次的特點(diǎn)，上市公司與存續(xù)公司并存的特點(diǎn)，在管理特點(diǎn)和企業(yè)文化上多種不同管理方法和
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