房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-展示頁
2025-01-27 00:23本頁面
【正文】 日常決策的普遍依據(jù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作探討（一）對財(cái)務(wù)管理工作的理解財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中管理工作的全稱，其主要特點(diǎn)是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。財(cái)務(wù)管理的水平，決定了企業(yè)的視力范圍和視線長度，決定了企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性和可控制性。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理一般存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性。（二）如何進(jìn)一步提升項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理水平作為項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)責(zé)任人，要充分了解和利用好各種財(cái)務(wù)管理環(huán)境(經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境)，組織和參與好投資、籌資、資金營運(yùn)及分配活動(dòng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)，積極處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系（企業(yè)與投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府、職工、內(nèi)部各單位）。一個(gè)中心：全面預(yù)算管理凡事預(yù)則立，不立則廢－－－禮記順利實(shí)施全面預(yù)算，要做好組織保障、制度保障，進(jìn)一步完善編制流程及考核獎(jiǎng)懲，而且要強(qiáng)化全面預(yù)算的剛性，把它當(dāng)成公司的憲法來執(zhí)行，當(dāng)成公司的一種戰(zhàn)略來重視，不允許做任何形式的變通或打折扣，使全面預(yù)算與公司每一個(gè)人的切身利益相關(guān)，明白全面預(yù)算對公司長久發(fā)展的重要意義，讓公司每一個(gè)人上到公司領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工都參與到全面預(yù)算的編制、評審、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核的全過程中，自覺地服從全面預(yù)算的管理。制度保障：要明確財(cái)務(wù)計(jì)劃流程，健全財(cái)務(wù)管理制度和績效激勵(lì)與約束機(jī)制。兩個(gè)基本點(diǎn)：資金管理、稅務(wù)管理資金管理資金管理主要內(nèi)容是籌融資管理、資金計(jì)劃制訂、資金計(jì)劃執(zhí)行、日常管理。制訂資金計(jì)劃要充分尊重各業(yè)務(wù)部門的意見，在數(shù)據(jù)整合以后，結(jié)合公司的實(shí)際情況、項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度、資金來源進(jìn)行分析，提出調(diào)整意見并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，達(dá)到收支平衡后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)過審批的資金計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行，控制特批次數(shù)及金額。項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)和熟悉各種稅收法律法規(guī)政策，按時(shí)進(jìn)行各稅種納稅申報(bào)，用足用好稅法，合理合法納稅，爭取各種可能的稅收優(yōu)惠政策，適當(dāng)開展項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對各項(xiàng)稅務(wù)審計(jì)及檢查工作，盡量避免發(fā)生不必要的損失，實(shí)現(xiàn)稅收收益最大化。內(nèi)部控制制度是單位的管理人員為達(dá)到管理目標(biāo)而采用的組織計(jì)劃和全部方法與程序，在盡可能實(shí)行的范圍內(nèi)保證其業(yè)務(wù)經(jīng)營的順序和有效性，包括嚴(yán)格遵守管理政策，保護(hù)資產(chǎn)，預(yù)防和揭發(fā)舞弊和錯(cuò)誤，保持準(zhǔn)確和完整的會(huì)計(jì)記錄，以及適時(shí)編制可靠的財(cái)務(wù)資料。財(cái)務(wù)管理制度包括資金支付審批制度、會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)電算化管理制度、資金管理辦法、財(cái)務(wù)管理規(guī)程、財(cái)務(wù)分析要求、成本評審規(guī)定、全面預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度等?！居衅邆€(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了?！苛鞒谈鶕?jù)制度、規(guī)定編制各項(xiàng)工作的流程，做成流程圖，流程圖除了描述部門和崗位之間的上下游關(guān)系之外，對于流程的驅(qū)動(dòng)、流程
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