房地產公司管理提升活動交流匯報材料(編輯修改稿)
2025-03-13 11:09 本頁面
【文章內容簡介】 資開發(fā)經驗積累不足的產品、陌生區(qū)域開發(fā)仍然采用經優(yōu)化后的運營管控模式如對大型商業(yè)、酒店、寫字樓及綜合體類項目開發(fā)，或對于公司新進入的不熟悉區(qū)域，如西藏、三亞等地項目開發(fā)，仍然采用公司集中協(xié)助調配資源、適度增加指導和監(jiān)控點的管控模式管理標準化已形成初步成果對公司整體及一些新的業(yè)務模塊進行了管控方式設計216?！?水電地產組織管控體系優(yōu)化方案 》 討論稿216?！?組織管理手冊 》 初稿216?！?業(yè)務權責手冊 》 初稿216?！?會議管理手冊 》 初稿216?！?物業(yè)管理體系 組織架構試行方案 》 已發(fā)布216。《 商業(yè)管理體系 組織架構試行方案 》 討論稿216?！?武漢 城市公司 業(yè)務管理權責深化方案 》 討論稿216?！?對 南國置業(yè) 管控方案 》 初稿公司整體管控方案具體模塊管控方案產品標準化建設工作已形成初步成果提出了水電地產產品系列品牌規(guī)劃的初步建議產品標準化工作已經完成主要內容：（ 1） 《 區(qū)域產品線市場調研報告（武漢、成都、長沙） 》（ 2） 《 中國水電地產經濟型及改善型客戶需求調研報告 》（ 3）初步確定了中國水電地產產品系列規(guī)劃（ 4）提出中國水電地產產品系品牌規(guī)劃初步建議目前已經開始產品研發(fā)工作主要核心內容（規(guī)劃導則、戶型、外立面、園林、示范區(qū)、配套、成本、綠色住宅等），相關工作已經形成初步成果。戰(zhàn)略合作并購取得重大突破216。2023年成功收購南國置業(yè)部分股權。216。2023年與 深圳金地集團、北京北辰實業(yè)集團、山西辰興公司、湖南寧華置業(yè)、中國兵器江麓機電集團公司 等簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。信息化建設完成基礎性工作216。公司總部已陸續(xù)建成數(shù)個高清視頻會議室。216。完成了總部門戶、個人門戶、子分公司門戶等共 13個門戶建設。216。完成了約 260個業(yè)務審批流程的建設。人力資源建設取得初步成效216。創(chuàng)新人才引進及培養(yǎng)機制。 推出了 “青云計劃 ”、 “風云計劃 ”兩大人才招募及培養(yǎng)品牌。216。培訓取得良好成效。 進一步完善 “三橫三縱 ”培訓管理體系，舉辦了三期 “贏在執(zhí)行 鑄造精英 ”領導力提升內訓營培訓課程。216。后備人才管理日趨完善。在推進上述工作的同時， 2023年上半年房地產公司再次組織開展了對標工作，獲得了優(yōu)秀的借鑒經驗 2023年 3月房地產公司產品標準化小組在公司副總經理薛志勇、總經理助理宋一岸帶領下，赴深圳對萬科、金地進行了產品標準化的相關交流及考察2023年 5月房地產公司副總經理李端帶隊，赴水電二局學習信息系統(tǒng)建設情況；總會計師秦普高帶領財務專業(yè)人員再赴水電二局進行了深入對標學習。為貫徹落實 《 關于大力支持房地產公司又好又快發(fā)展的實施意見 》 ，召開 “ 中國水電地產管理體系再造 ” 研討會216。房地產公司為貫徹落實 《 實施意見 》 ，赴武漢、成都等 9家子分公司深入開展管理提升調研，收集對公司戰(zhàn)略管理、公司治理結構、人力資源、績效考核與薪酬體系管理、信息化建設、企業(yè)文化建設、
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