【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略對(duì)策和管理原則 2. 批準(zhǔn)和審核各事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審核各事業(yè)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況 3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督控股公司總經(jīng)理的工作情況，并提出監(jiān)督和整改建議，接受總經(jīng)理的述職，根據(jù)總經(jīng)理的提名，任免控股公司副總經(jīng)理，決定控股公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及其它高級(jí)管理人員的薪酬和獎(jiǎng)懲 章程中規(guī)定的董事會(huì)職權(quán) 其它仍需討論的責(zé)權(quán) 39 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 從投資雙方的投資目的出發(fā)，董事會(huì)對(duì)房地產(chǎn)的管理控制既要考慮到投資雙方的利益，又要考慮到經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作靈活性 董事會(huì)控制的范圍 控制方法 ? 公司的戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，年度及新項(xiàng)目預(yù)算 ? 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)（如果任命）的任免 ? 其他副總經(jīng)理的任免 ? 重大投資決定 ? 重大合同審批 ? 重大付款結(jié)算 ? 董事會(huì)集體討論審批 ? 董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)通過(guò) ? 總經(jīng)理提名，董事會(huì)審批 ? 項(xiàng)目投資委員會(huì) ? 限額（？） ? 限額（？） 40 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)達(dá)不成任務(wù)時(shí)董事會(huì)應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施 按比例削減獎(jiǎng)金 ? 激勵(lì)機(jī)制中，浮動(dòng)收入部分嚴(yán)格與業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 示警 ? 局部或總體業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)時(shí)，董事會(huì)應(yīng)對(duì)總經(jīng)理及核心經(jīng)營(yíng)層予以示警 調(diào)任 /辭退 ? 數(shù)次不能完成任務(wù)時(shí)，根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行 360度評(píng)估并進(jìn)行人事決定 41 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 房地產(chǎn)公司采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理和高層管理團(tuán)隊(duì)之間應(yīng)有明確的責(zé)權(quán)劃分 總經(jīng)理 副總及總監(jiān) 責(zé)任 ? 在董事會(huì)授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 匯報(bào) ? 公關(guān) ? 各部門職責(zé) ? 跨部門協(xié)作的責(zé)任 權(quán)力 ? 財(cái)務(wù)“一支筆” ? 部門經(jīng)理的人事權(quán) 42 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 嚴(yán)格規(guī)定股東與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，確保中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司在有效戰(zhàn)略控制條件下，既不干涉房地產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，又能充分提供極大的支持 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)對(duì)運(yùn)營(yíng)層有明確的層級(jí)授權(quán)后， 逐漸消弱目前對(duì)房地產(chǎn)的行政管理權(quán) 同時(shí)，又要對(duì)運(yùn)營(yíng)層提供有力的支持 ?資本支持 ?品牌支持 ?人力資源支持 ?信息 ?關(guān)系 ?戰(zhàn)略決策 ?股東與運(yùn)營(yíng)層之間建立職業(yè)化、專業(yè)化的商務(wù)關(guān)系 ?積極尋找優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的機(jī)會(huì) ?明晰責(zé)權(quán)利，增加透明度 ? 戰(zhàn)略審批 ? 人事權(quán) ? 財(cái)務(wù)權(quán) ? 行政匯報(bào) ? 43 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 房地產(chǎn)應(yīng)沿用并加強(qiáng)現(xiàn)有的組織構(gòu)架 定義 直線職能制 ? 按照職能設(shè)立部門，各部門向總經(jīng)理或負(fù)責(zé)該部門的副總報(bào)告 項(xiàng)目部制 ? 按照每一個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)部門，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 矩陣制 ? 是直線職能制與項(xiàng)目部制的組合，在項(xiàng)目和職能兩條線上建立 利 ? 職能清晰，各付其職 ? 柔度性 ? 既可以按照職能制進(jìn)行專業(yè)管理，又可以擁有項(xiàng)目部制的靈活性 弊 ? 跨部門、跨職能運(yùn)作較難 ? 對(duì)項(xiàng)目控制能力較差，項(xiàng)目操作中專業(yè)性難以保證 ? 需要高素質(zhì)、具有二維管理才能的優(yōu)秀管理人才 ? 有系統(tǒng)的管理體系 使用范圍 ? 適合單項(xiàng)目公司 ? 適合 2個(gè)以上項(xiàng)目相互交叉不多的公司 ? 能同時(shí)操作多個(gè)項(xiàng)目 ? 大型專業(yè)公司 天圖推薦 44 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 根據(jù)戰(zhàn)略要求與房地產(chǎn)現(xiàn)狀，房地產(chǎn)在下 3年的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保持與加強(qiáng) 總經(jīng)理 營(yíng)銷副總 總工程師 財(cái)務(wù)總監(jiān) 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 客戶服務(wù)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 預(yù)算控制部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 總經(jīng)理助理 管理信息部經(jīng)理 ** 行政副總 綜合部經(jīng)理 注 *：建議業(yè)務(wù)發(fā)展部在 2年后設(shè)立，在該部門設(shè)立前由經(jīng)營(yíng)部履行業(yè)務(wù)發(fā)展職能 **：管理信息部暫定由財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)管 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 * 45 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 房地產(chǎn)公司組織與中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司組織內(nèi)部關(guān)系界定方法 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)公司決策層 其他職能部門 經(jīng)營(yíng)部 審算部 財(cái)務(wù)部 人事部 其他部室 各專業(yè)公司 小區(qū)物業(yè)公司 廣田裝飾公司 遠(yuǎn)洋建筑公司 其他專業(yè)公司 銷售公司 銷售中心 信息情報(bào)中心 客戶中心 市場(chǎng)開發(fā)部 房地產(chǎn)房地產(chǎn) B C D E A A. 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)決策層通過(guò)董事會(huì)參與房地產(chǎn) 的管理 ，商業(yè)性往來(lái) 作 46 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 為了達(dá) 到房地產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)有組織架構(gòu)中的一些基本功能有待補(bǔ)充和加強(qiáng) 類別 功能 業(yè)務(wù)發(fā)展 – 戰(zhàn)略規(guī)劃功能 (行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)控制 ) – 相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目開發(fā)功能 – 項(xiàng)目投資研究、市場(chǎng)分析、前期企劃功能 財(cái)務(wù) – 財(cái)務(wù)分析、預(yù)決算、融資功能 – 以財(cái)務(wù)手段進(jìn)行項(xiàng)目盈利控制的能力及其它管理決策支持 營(yíng)銷策劃 – 營(yíng)銷策劃功能 – 公司總體業(yè)務(wù)策劃能力 其它 – 銷售合同管理等支持功能 – 房地產(chǎn)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理功能 – 其它 47 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的任命與分工 職務(wù) 主要職責(zé) ?公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃與執(zhí)行情況監(jiān)督 ?核心員工隊(duì)伍建設(shè) ?企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃總體規(guī)劃 ?項(xiàng)目前期 ?侯選項(xiàng)目調(diào)研 ?產(chǎn)品銷售控制 ?工程進(jìn)度控制 ?工程質(zhì)量控制 ?工程技術(shù)人員管理和培養(yǎng) ?預(yù)算制定與執(zhí)行控制 ?對(duì)公司的價(jià)值和投資回報(bào)負(fù)責(zé) ?建立負(fù)責(zé)國(guó)際準(zhǔn)則的核算體系，對(duì)公司帳務(wù)的合法性負(fù)責(zé) ?人力資源管理，包括新員工錄用、考核激勵(lì)、薪酬體系等 ?后勤保障與員工生活服務(wù) ?辦公場(chǎng)所、設(shè)備、文檔的管理 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)副總 總工程師 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政副總 任命 徐立 王繼昕 余文祥 待定 待定 48 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 第三部分：房地產(chǎn)公司人事制度 49 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 前言 房地產(chǎn)行業(yè)中，成功關(guān)鍵在于核心團(tuán)隊(duì)的精英式合作與領(lǐng)導(dǎo)，而人事管理制度是房地產(chǎn)公司所有管理體系的基石，鑒于房地產(chǎn)公司剛剛由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的子企業(yè)轉(zhuǎn)型為中外合資企業(yè)，人事管理應(yīng)在原中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的管理體系上進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)與定位。 50 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 對(duì)房地產(chǎn)人事制度的總體建議 ? 董事會(huì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全體應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并決心建立完整的現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng) ? 迅速理順現(xiàn)有員工的勞動(dòng)合同關(guān)系，建立正常的勞動(dòng)管理機(jī)制 ? 根據(jù)三年戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行人力資源需求計(jì)劃 ? 形成專業(yè)的人力招聘 /培養(yǎng)程序，有效地補(bǔ)充人力 ? 全面進(jìn)行嚴(yán)格的員工 /干部審核，進(jìn)行人員優(yōu)化配置 ? 加強(qiáng)員工培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)制 ? 調(diào)整員工 /干部晉升、辭退制度 51 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 房地產(chǎn)人事制度主要內(nèi)容 1. 合同關(guān)系及人力資源發(fā)展計(jì)劃 2. 人員審核與配置 3. 繼任計(jì)劃 4. 培訓(xùn)及發(fā)展 5. 實(shí)施計(jì)劃 52 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 迅速理順現(xiàn)有員工勞動(dòng)合同關(guān)系，是房地產(chǎn)公司進(jìn)行現(xiàn)代化人事管理的起點(diǎn) 房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀 ? 現(xiàn)有人員完全與房地產(chǎn)公司簽訂勞動(dòng)合同 ? 52％ （ 16人）勞動(dòng)人事關(guān)系在中遠(yuǎn)房地產(chǎn) ? 39％ （ 12人）勞動(dòng)人事關(guān)系在房地產(chǎn)公司 ? 10％ （ 3人）勞動(dòng)人事關(guān)系在其他 ? 其他： 1人為從中遠(yuǎn)房地產(chǎn)借調(diào)； 2人為退休反聘 原則 ? 保證所有員工均與房地產(chǎn)公司簽訂勞動(dòng)合同 ? 將在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的勞動(dòng)關(guān)系遷到中遠(yuǎn)人才交流中心（待議） ? 不能使員工的關(guān)系、責(zé)任、利益跨公司管理 資料來(lái)源：房地產(chǎn)公司人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 53 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 根據(jù)未來(lái)三年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)公司的人力資源 2023年 2023年 2023年 業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo) 新技能的要求 新人力資源要求 ?一個(gè)項(xiàng)目 ?開發(fā)面積 14萬(wàn)平方米 ?兩個(gè)項(xiàng)目 ?開發(fā)面積 30萬(wàn)平方米 ?兩個(gè)項(xiàng)目 ?開發(fā)面積 30萬(wàn)平方米 ?財(cái)務(wù)管理 ?工程技能加強(qiáng) ?人力資源管理 ?合同預(yù)算（委托） ?投融資 ?人力資源管理 ?財(cái)務(wù)總監(jiān) ?工程人員 ?客戶服務(wù)經(jīng)理 ?業(yè)務(wù)發(fā)展人員 ?人力資源人員 ?內(nèi)部技能提高 ?業(yè)務(wù)發(fā)展 ?內(nèi)部人員崗位調(diào)整 ?退休人員補(bǔ)充 54 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 房地產(chǎn)公司下三年詳細(xì)的人力發(fā)展計(jì)劃 2023年新增 2023年新增 2023年新增 CXO 部門經(jīng)理 3人 骨干 總數(shù) 7人 10人 31人 2023年現(xiàn)有 員工 11人 0人 2人： ?客戶服務(wù)部 1人 ?工程部 1人 2人： ?工程部（電氣） 1人 ?財(cái)務(wù)部（預(yù)算） 1人 35人 0人 2023年減員 1人：財(cái)務(wù)總監(jiān)（或 2023年新增） 4人： ?總經(jīng)理助理 1人 ?經(jīng)營(yíng)部 1人 ?工程部暖通、土建各 1人 2人： ?人力資源管理 1人 ?管理會(huì)計(jì) 1人（或由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任） 43人 3人： ?客戶服務(wù)部 1人 ?綜合部企業(yè)管理員 1人 ?綜合部系統(tǒng)管理員 1人 2人： ?返聘 人員基本到位 注：骨干指專職秘書、各專業(yè)工程技術(shù)人員、會(huì)計(jì) 55 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 房地產(chǎn)公司員工招聘應(yīng)采取以下基本制度 招聘申請(qǐng)審批權(quán)限 聘用審批權(quán)限 ? 招聘普通員工，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫《招聘員工申請(qǐng)表》，交主管副總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理批準(zhǔn) ? 招聘部門正經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理助理級(jí)人員或特殊人員，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫《招聘員工申請(qǐng)表》，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn) ? 招聘副總經(jīng)理級(jí)人員，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫《招聘員工申請(qǐng)表》，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn) ? 對(duì)應(yīng)聘部門副經(jīng)理及以下職務(wù)人員，由人力資源部對(duì)面試、筆試合格者資料進(jìn)行審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后可試用 ? 對(duì)應(yīng)聘部門經(jīng)理、下屬企業(yè)副總經(jīng)理或項(xiàng)目副總經(jīng)理級(jí)及以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理對(duì)筆試、面試合格者的資料進(jìn)行審核，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可試用 56 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 房地產(chǎn)公司應(yīng)對(duì)新老員工都進(jìn)行評(píng)估，員工評(píng)估一般從自我評(píng)估開始 模板一：內(nèi)部簡(jiǎn)歷 ? 教育背景 ? 培訓(xùn)記錄 ? 專業(yè)技能 ? 其它證書和獎(jiǎng)勵(lì) ? 語(yǔ)言能力 模板二：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 職位名稱 ? 既定目標(biāo)與業(yè)績(jī) ? 用精練的語(yǔ)言 ? 用動(dòng)詞和結(jié)果來(lái)表達(dá) ? 多用量化的數(shù)據(jù) 自我評(píng)估的模板和填寫基本要求 57 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 員工評(píng)估表模板 EMS 2 3員工使用指南 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)檔案 姓名： 姓 名 身份證號(hào)碼： 00000000 在房地產(chǎn)服務(wù)： 1/3/83 教育背景 學(xué)校 地點(diǎn) 專業(yè) 時(shí)間 學(xué)位 大學(xué)預(yù)科 19751979 文憑 金融 19791982 本科 在房地產(chǎn)參加的主要課程和培訓(xùn) ： （寫明正規(guī)的培訓(xùn)課程，例如：工程學(xué)課程， TLP等，以及類似“詳細(xì)的 6 Sigma培訓(xùn)”、工程學(xué)，