房地產(chǎn)公司工程管理培訓課程(編輯修改稿)
2025-01-22 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，面對業(yè)主的維權(quán)，面對輿論的壓力，下至普通工程師，上至公司老板，都很緊張，所以，防微杜漸，未雨綢繆，建立工程質(zhì)量保證體系是非常有必要的 。 ? 工程質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容： ◆工程質(zhì)量標準的定位分析；（重點） ◆重要分項分部工程施工質(zhì)量標準的制定或確認； ◆承建單位和監(jiān)理機構(gòu)工程質(zhì)量與安全體系的檢查與監(jiān)督 ；（重點） ◆工程實體質(zhì)量與現(xiàn)場安全系統(tǒng)性偏差的控制； ◆重大工程質(zhì)量與安全處理的應急措施。 房地產(chǎn)工程管理方法－工程風險管理體系 ? 工程風險管理。做任何工作都存在風險，工程管理同樣存在風險，所以我們那要對工程風險進行識別、預警和采取應急措施 。 ? 工程風險管理體系的主要內(nèi)容： ◆工程風險識別一覽表； ◆工程風險可能出現(xiàn)的概率和損失估算； ◆工程風險管理重點 ； ◆工程風險防范對策； ◆ 工程風險管理責任劃分 。 房地產(chǎn)工程管理方法－現(xiàn)場管理標準化 ? 有了嚴謹?shù)挠媱澒芾眢w系，有了工程技術(shù)底盤，有了工程成本動態(tài)控制的套路，有了完善的工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，有了工程風險的防范措施，現(xiàn)場管理就會變得很輕松，現(xiàn)場管理就可以做“麥當勞”，做現(xiàn)場管理標準化，這樣就可以降低我們對現(xiàn)場管理人員的要求，避免房地產(chǎn)工程管理對項目部的依賴?，F(xiàn)場管理標準化通過 6個流程來實現(xiàn) 。 ? 現(xiàn)場管理標準化的主要內(nèi)容： ◆計劃管理流程；（重點） ◆現(xiàn)場工程技術(shù)管理流程； ◆工程質(zhì)量控制流程 ； ◆合同管理與現(xiàn)場簽證管理流程； ◆甲供材料管理流程； ◆文件管理流程。 房地產(chǎn)工程管理－ 建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā) ? 建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品，比如冰箱、彩電，都是為消費者生產(chǎn)的消費品，都是一種產(chǎn)品，從這個意義上講，建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品來說，沒有什么區(qū)別。 ? 建筑產(chǎn)品人性化的考慮或者精致程度，就遠遠不如工業(yè)產(chǎn)品 。 ? 著名的房地產(chǎn)公司，萬科、中海等品牌公司，已經(jīng)開始致力于建筑產(chǎn)品人性化功能研究， 2023年是萬科的建筑無限生活空間年，就是深化建筑產(chǎn)品的細部推敲。 ? 建筑設(shè)計市場目前的實際現(xiàn)狀，要求房地產(chǎn)企業(yè)自己要研究建筑產(chǎn)品的人性化功能。 ? 舉例說明建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā)。 建筑篇。 園林篇 。 房地產(chǎn)工程管理－ 建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應用 ? 蓋房子，秦磚漢瓦幾千年，行外人士總覺得我們這些蓋房子的是“老土”，在目前高新技術(shù)發(fā)展迅猛的時期，我們有必要引進成熟的高新技術(shù)，提升產(chǎn)品的方便性和舒適度。 ? 在建筑高新技術(shù)方面，是技術(shù)領(lǐng)先了，應用落后了，我們這些房地產(chǎn)專業(yè)人士沒有真正起到溝通高新技術(shù)與客戶之間橋梁的作用。 ? 那些能夠給客戶帶來安全、生活便利方面的高
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