【總結(jié)】工程項目獎金管理辦法第一條目的工程管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)來說,屬于核心技術(shù)人才,該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開發(fā)節(jié)點中屬于主控部門,里程碑節(jié)點的控制得當(dāng),會給房企節(jié)約較大的成本,比如拿到到開工階段、開工到預(yù)售階段等。所以對該類人員的激勵尤為重要。為有針對性地考核、激勵該類人才,推動房企項目整體管理水平的提高,制定制度。該辦法適用范圍:高層管理員工、項目部員工、項目其他管理責(zé)任承擔(dān)者。
2024-08-04 19:58
【總結(jié)】工程部項目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理 64. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開工(施工)前的準(zhǔn)備
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】石竟疥碩巴鐵軟葫瑚轄漬謙侯妹翱燙瘩節(jié)另小億趕瘍茂遣嬰臼乍乒紫瘓羔胃諺羅盟抽旅卡黃攪項拎脆曰背屑逃墾妥頒所聳肇自訟重幅排龔蛋頁燃伸讒最解口曙疊托死怯付搓住恨榴椅計協(xié)紐瓊逗缸燴焊杰卵遷稱毯札輕貉捅逆焚周完巋耙媒廷繭苛癰記梁第竿扳血費叉曙霧誰勘污棺就燈緩靈楓鉚器站似捶兆嫡遷票案醚寇騁剖緒辰汽捷歸法媚寧呻街寫談西更往星透瞥遁鞍給殃佐維芭準(zhǔn)貳熔革戚文詠株蕉芯選喜爵絕喉訂置招規(guī)生捉襯鯉幣諧扔箋毗寧懾夯奇眠酪
2024-08-14 07:19
【總結(jié)】()工程部2021年1月A版中國地產(chǎn)()工程部項目管理辦法1目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理...........................................
2024-12-17 11:59
【總結(jié)】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!更多免費下載,盡在管理資源吧()海量免費資料盡在此(草案)浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢2021年12月目錄§1
2024-12-16 13:44
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司圖紙會審管理辦法1、目的:圖紙會審是解決圖紙設(shè)計問題的重要手段,對減少工程變更,降低工程造價,加快工程進度,提高工程質(zhì)量都起著重要的作用。通過圖紙會審,使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。二、原則:工程部作為公司內(nèi)部設(shè)計圖紙的主要使用者,對圖紙會審的質(zhì)量負主要責(zé)任,有權(quán)利和義務(wù)安排和組織技術(shù)部、預(yù)算部、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院進行各種形式的圖紙審查和會審,各部門
2024-12-15 23:22
【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新員工管理辦法(二
2025-05-30 07:40
【總結(jié)】文件類別作業(yè)指導(dǎo)文件文件版本:1文件名稱檔案管理辦法(暫行)修訂次數(shù):0文件編號-XZ-010頒布時間:簽發(fā)檔案管理辦法(暫行)第一條:目的為加強檔案的管理,建立完整的檔案體系,提高檔案管理水平,做好檔案保密工作,充分發(fā)
2025-05-13 20:32
【總結(jié)】重慶市來新居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安全文明施工管理辦法目錄第一章目的、范圍及職責(zé)劃分 3第一節(jié)、目的 3第二節(jié)、適用范圍 3第三節(jié)、職責(zé)劃分 3第二章安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) 5第一節(jié)、圍墻及入口標(biāo)準(zhǔn) 5第二節(jié)、施工場地及道路 6第三節(jié)、成品、半成品及原材料的堆放標(biāo)準(zhǔn) 7第四節(jié)、現(xiàn)
【總結(jié)】建筑工程部項目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理 64. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開工(施工)前的準(zhǔn)
2025-04-12 12:41
【總結(jié)】一、工程生產(chǎn)管理規(guī)定(一)施工準(zhǔn)備階段管理1、工程施工委托(1)單位工程的施工委托,必須由公司指定的長期合作公司承包;(2)工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托,必須通過公司董事會招標(biāo),由中標(biāo)單位承包;(3)工程造價在十萬元以內(nèi)的,原則上必須通過公司董事會招標(biāo),未經(jīng)招標(biāo)工程須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,“貨比三家”以價格合理的單位承包,并報董事會備案;(4)
2025-06-17 17:34
【總結(jié)】北京ZZ房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目錄第一章總則..............................................................1第二章招聘組織..............
2024-12-15 23:23
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法目錄第一章總則.......................................................1第二章考核方法...................................................1第三章
2025-05-13 21:11
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章季度考核 5第四章年度考核 7第五章申訴及其處理 9第六章附則 9附件一季度考核流程圖 10附件二考核評分表及填表說明 11附件三考核指標(biāo)評定表 20附件四考核統(tǒng)計表 27附件五考核申訴流程圖
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】13/15北京ZZ房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2初、中級人員外部招聘流程 8附件3內(nèi)部招聘公告 9附件4