房地產(chǎn)全面預(yù)算管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-22 04:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全面性和深入性。 預(yù)算培訓(xùn)教材 實(shí)施全面預(yù)算管理，可能會(huì)遇到的難題 ?難題之六 ： 存在“編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 。 毫無(wú)疑問(wèn) ,全面預(yù)算是財(cái)務(wù)收支預(yù)算的發(fā)展 , 但不能據(jù)此就認(rèn)為預(yù)算只是一種財(cái)務(wù)行為 ,甚至把預(yù)算理解僅是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。其實(shí) , 全面預(yù)算是企業(yè)全員的行為 , 它與全體員工、項(xiàng)目的工期管理、預(yù)決算管理等息息相關(guān) , 是所有相關(guān)管理的集中體現(xiàn)。 預(yù)算培訓(xùn)教材 實(shí)施全面預(yù)算管理，可能會(huì)遇到的難題 ?難題之七： 預(yù)算目標(biāo)考評(píng)力度不夠 考評(píng)不力的現(xiàn)象 , 具體表現(xiàn)在沒(méi)有具體考評(píng)部門，考評(píng)內(nèi)容不具體、考評(píng)工作未能形成制度化、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范化 , 致使預(yù)算考評(píng)不能保證企業(yè)預(yù)算管理體系的全面實(shí)施。 預(yù)算培訓(xùn)教材 全面預(yù)算管理的方法 ?方法一： 預(yù)算編制宜采用從公司內(nèi)部自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。 過(guò)程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標(biāo)和各管理中心分目標(biāo)；各管理中心根據(jù)分目標(biāo)制定本中心的預(yù)算草案，呈報(bào)預(yù)算管理小組；由預(yù)算管理小組通過(guò)綜合平衡審批后，成為正式預(yù)算下達(dá)執(zhí)行。 預(yù)算培訓(xùn)教材 全面預(yù)算管理的方法 ?方法二： 完善企業(yè)全面預(yù)算管理的制度建設(shè) 主要包括：明確各中心的權(quán)責(zé)、界定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、匯總、復(fù)核與審批、預(yù)算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析、預(yù)算指標(biāo)考評(píng)。 預(yù)算培訓(xùn)教材 全面預(yù)算管理的方法 ?方法三： 確定企業(yè)的預(yù)算編制方法及要求 各中心按季、年度目標(biāo) ， 每月編制本月預(yù)算計(jì)劃；公司正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不作調(diào)整，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”；任何預(yù)算不可以跨月使用，如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須由相關(guān)管理中心提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理審批后納入預(yù)算外支出。 預(yù)算培訓(xùn)教材 全面預(yù)算管理的方法 ?方法四 ： 加強(qiáng)各管理中心之間的合作 房地產(chǎn)預(yù)算講究的是各管理中心合作、共同努力 , 而不是某個(gè)管理中心孤軍奮戰(zhàn)。應(yīng)在預(yù)算管理小組的組織下 , 共同研究項(xiàng)目目前的狀態(tài)和可能發(fā)生的情況 , 分工編制預(yù)算 , 具體是 : 營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)收入預(yù)算和營(yíng)銷策劃廣告等費(fèi)用預(yù)算。前期開(kāi)發(fā)、工程、材料等部門負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目預(yù)算。財(cái)務(wù)支付中心負(fù)責(zé)稅費(fèi)及其他費(fèi)用等預(yù)算 , 并擔(dān)
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