【文章內(nèi)容簡介】 0工作日 09年 3月 5日 09年 4月 15日 5 設(shè)計方案設(shè)計 25工作日 09年 3月 5日 09年 4月 1日 ? 項目成本預(yù)算 ? 是依據(jù)項目概算和工程建造預(yù)算，按照房地產(chǎn)企業(yè)的成本明細(xì)，編制的包括土地成本、前期費(fèi)用、建筑安裝成本、配套設(shè)施成本在內(nèi)的項目成本預(yù)算。 ? 項目成本預(yù)算表 項目成本預(yù)算表 序號 費(fèi)用項目 計費(fèi)依據(jù) 費(fèi)率 費(fèi)用金額 1 ? 編制項目進(jìn)度、成本匯總表 ? 是將項目的成本費(fèi)用分解到構(gòu)成項目全過程的具體事項（任務(wù)）上，按照項目的進(jìn)度事項（任務(wù)）反映項目的成本費(fèi)用。 ? 項目進(jìn)度和成本費(fèi)用匯總表 項目進(jìn)度和成本費(fèi)用匯總表 序號 任務(wù)名稱 工期 開始時間 完成時間 成本費(fèi)用金額 1 項目立項 ? 畫出項目進(jìn)度（成本）甘特圖 ? 甘特圖又稱橫道圖，是以時間為坐標(biāo)，用橫線表示工作（事項）的起始和結(jié)束，各工作之間的先后順序和進(jìn)度要求。 ? 項目進(jìn)度（成本）甘特圖 項目進(jìn)度（成本）甘特圖 編號 項目 名稱 時間 /月 成本 (萬元 /月 ) 工程進(jìn)度 /月 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 11 場地平 整 1 20 12 基礎(chǔ)施 工 3 15 13 主體工程施工 5 30 14 砌筑工程施工 3 20 15 層面工程施工 2 30 16 樓地面 施工 2 20 17 室內(nèi)設(shè)施安裝 1 30 18 室內(nèi)裝 飾 1 20 19 室外裝 飾 1 10 20 其他工 程 1 10 ? 編制項目銷售預(yù)算 ? 依據(jù)項目概算確定的銷售目標(biāo)，結(jié)合項目進(jìn)度預(yù)算確定的項目銷售時間，編制項目的銷售預(yù)算。 ? 包括：制定銷售方案、預(yù)測銷售價格、測算銷售收入。 ? 編制項目預(yù)計利潤表和預(yù)計現(xiàn)金流量表 ? 依據(jù)項目銷售預(yù)算和項目成本預(yù)算匯總編制。 項目預(yù)計利潤表 序號 項目 總額 2023年 2023年 2023年 2023年 1 銷售收入 2 銷售成本 其中：土地成本 建造成本 3 銷售稅金及附加 4 銷售費(fèi)用 5 管理費(fèi)用 6 財務(wù)費(fèi)用 7 營業(yè)利潤 項目預(yù)計現(xiàn)金流量表 序號 項目 總金額 2023 2023 2023 2023 1 經(jīng)營現(xiàn)金流入 11 銷售現(xiàn)金流入 12 其他現(xiàn)金流入 2 經(jīng)營現(xiàn)金流出 21 材料物資款支出 22 工程施工款支出 23 工資薪酬支出 24 稅費(fèi)支出 25 其它現(xiàn)金支出 3 現(xiàn)金凈流量 企業(yè)年度預(yù)算的編制 （一）年度經(jīng)營目標(biāo)的確定 （二）年度預(yù)算的編制 年度預(yù)算是對在建、擬建的項目整體預(yù)算按時間進(jìn)度（年度）匯總的基礎(chǔ)上，通過綜合平衡，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)年度的整體投資、融資，銷售收入、成本費(fèi)用，利潤、現(xiàn)金流量、土地儲備等目標(biāo)，在公司各部門和各開發(fā)項目層層分解、細(xì)化，編制的年度經(jīng)營指標(biāo)體系。 年度經(jīng)營目標(biāo)的確定 年度經(jīng)營目標(biāo)是編制年度預(yù)算的起點。 ? 房地產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)主要包括： ? 銷售額目標(biāo)、 ? 成本目標(biāo)（銷售成本、費(fèi)用總額）、 ? 利潤目標(biāo)、 ? 投資總額、新增土地儲備、 ? 開發(fā)進(jìn)度目標(biāo)（ 新開工面積、竣工面積） ? 質(zhì)量目標(biāo)等。 ? 年度經(jīng)營目標(biāo)的確定 ? （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是制定年度經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)依據(jù)， ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃屬于長期目標(biāo)，必須將其細(xì)化落實到年度進(jìn)行執(zhí)行，一般按照“制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 —分解年度經(jīng)營計劃 —執(zhí)行與反饋 —考核與激勵 —修訂戰(zhàn)略規(guī)劃”這一流程循環(huán)滾動， ? 全面預(yù)算發(fā)揮著連接企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行的紐帶作用。 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，年度預(yù)算目標(biāo)不僅包括在建項目、還要包括預(yù)計新開發(fā)項目。 依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定年度的整體投資、融資，銷售收入、成本費(fèi)用，利潤、現(xiàn)金流量、土地儲備等目標(biāo)。 ? （ 2）項目整體預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度 ? 年度預(yù)算的銷售收入和成本費(fèi)用指標(biāo)與開發(fā)項目的進(jìn)度直接相關(guān)，因此在確定年度經(jīng)營目標(biāo)時，必須依據(jù)開發(fā)項目的進(jìn)度來確定年度的銷售、成本、利潤等目標(biāo)。 年度預(yù)算的編制 ? 年度預(yù)算編制以項目整體預(yù)算為編制基礎(chǔ)。 將項目整體預(yù)算根據(jù)項目開發(fā)進(jìn)度安排分解到年度，按照年度匯總。 ? 已完成年度預(yù)算要用實際替換，并根據(jù)項目變化動態(tài)，調(diào)整以后年度預(yù)算，以動態(tài)反映項目預(yù)算執(zhí)行情況及剩余任務(wù)。 以在建、擬建項目為基礎(chǔ)，綜合平衡確定企業(yè)整體投資、融資及銷售收入、成本費(fèi)用、利潤、土地儲備、質(zhì)量、安全等公司年度經(jīng)營目標(biāo)。 ? 將確定的年度經(jīng)營目標(biāo)在企業(yè)各部門、各開發(fā)項目分解落實。 ? 公司業(yè)務(wù)部門依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等專業(yè)預(yù)算。 ? 項目部編制開發(fā)項目年度預(yù)算（分預(yù)算）。 ? 公司預(yù)算委員會、或預(yù)算辦公室對各業(yè)務(wù)部門編制的年度專業(yè)預(yù)算和項目部編制的項目年度預(yù)算進(jìn)行綜合平衡，形成公司年度預(yù)算。 ? 項目預(yù)算與年度預(yù)算有效銜接，不僅保證項目經(jīng)營目標(biāo)的落實和預(yù)算的控制，也確保年度預(yù)算編制依據(jù)充分，企業(yè)戰(zhàn)略落到實處。 年度預(yù)算編制的基本流程圖 年度經(jīng)營目標(biāo)的確定 制定年度預(yù)算編制大綱 各管理部門編制專業(yè)預(yù)算 工程預(yù)算 成本預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算 銷售預(yù)算 資本預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 項目部編制年度項目預(yù)算 項目 1預(yù)算 項目 2預(yù)算 項目 3預(yù)算 項目 4預(yù)算 綜合平衡 年度預(yù)算方案 年度預(yù)算的參考格式 上年實際 本年計劃 一季度 二季度 三季度 四季度銷售收入 19000 2023 5000 10000現(xiàn)金收入 18000 5000 5800 11200公 銷售成本 13300 2315 3500 6850期間費(fèi)用 4500 4600 850 1000 1750利潤總額 1200 2