現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)風險管理課件(編輯修改稿)
2025-03-23 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的風險之一 ? 合同履行中的風險 房地產(chǎn)項目運作中存在的風險 合同管理中的風險之二 ? 貨不對板 ? 簽證的索賠 客戶風險之一： ?銷售承諾帶來的風險 房地產(chǎn)項目運作中存在的風險 驚心動魄的 項目群訴 驚人相似的 一幕 客戶風險之二： ? 紅線外的風險？ 武漢 群訴 制勝之招： 房地產(chǎn)項目運作中存在的風險 項目開發(fā)計劃風險： ?開發(fā)計劃調(diào)整 房地產(chǎn)項目運作中存在的風險 物業(yè)管理中存在的風險： ?開放的街區(qū)帶來了什么 ?全壽命周期成本 房地產(chǎn)項目運作中存在的風險 物業(yè)從售后端口連接到定位前端 集團性地產(chǎn)企業(yè)高速擴張中存在的風險 管理半徑 授權(quán)機制 人力配備 組織與制度 專業(yè)與管理能力 ? 如何根據(jù)管理半徑建立分公司 ? 集團、區(qū)域、分公司如何授權(quán) ? 大項目小公司？小項目大公司？資源與效率？ ? 外派機制與員工本地化 ? 合作企業(yè)的團隊如何組建 ? 新公司建立有什么要求 ? 如何建立本地化的制度流程體系 ? 面對專業(yè)管理資源被稀釋，如何確保管理水平 ? 像麥當勞一樣復制，可能嗎？ ? 快速擴張，我們需要什么？ 集團性企業(yè)高速擴張中的風險 你能回答以下問題嗎？ 面對風險， 我們應該怎樣？ 風險無處不在 正常 把握關鍵控制點 態(tài)度 不出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差 目標 風險管理需要必須的手段 對第一篇的歸納： 第二篇 如何系統(tǒng)地防范 和管理風險？ 什么是風險管理 風險管理是指 識別 風險并 設計 控制風險的方法，其核心是將 預計 到的未來事項的負面影響控制在最低程度。 風險管理要融入業(yè)務管理之中 為什么進行風險管理？ 某地產(chǎn)企業(yè)風險管理部的定位 風險管理管什么？ ? 治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)控環(huán)境 ? 制度流程的建設 ? 監(jiān)督機制的運行 綱要： 內(nèi)部控制體系的解讀 內(nèi)控體系的建立 ? 內(nèi)部控制融于具體的業(yè)務管理中 ? 業(yè)務管理部門是內(nèi)部控制的責任部門 ? 內(nèi)部控制的直接依據(jù)是完善的制度流程 ? 內(nèi)部控制的監(jiān)督評價部門是內(nèi)部審計 內(nèi)控體系的建立 內(nèi)控體系是否存在和健全 ： 內(nèi)控體系的建立 ? 治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)控環(huán)境 ? 制度流程的建設 ? 監(jiān)督機制的運行 綱要： 構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)控的 長城！ 制度流程建設 制度建設是企業(yè)內(nèi)在的需求 制度流程建設 在一套完整的制度框架內(nèi)，加上一個良好的業(yè)務流程，才能確保企業(yè)像麥當勞一樣復制和擴張 萬科 2023 制度流程建設 企業(yè)發(fā)展靠什么？ 建立機制來塑造企業(yè)的基業(yè) 長 青！ 用流程和制度的提升來培養(yǎng)基業(yè)長青的企業(yè) 基因 ！ 華為 2023 1998— 2023 五年 10億 制度流程建設 ? 流程建設的基本點？ 基于企業(yè)文化 制
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