房地產(chǎn)企業(yè)ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-05-26 02:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2．房地產(chǎn)企業(yè)人員構(gòu)成 ? 注冊(cè)建筑師 ? 工程師 ? 財(cái)務(wù)人員 ? 營(yíng)銷策劃人員 ? 項(xiàng)目拓展及發(fā)展人員 ? 法律顧問(wèn) 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 二、房地產(chǎn)企業(yè)組織 1．房地產(chǎn)企業(yè)組織的基本概念 房地產(chǎn)企業(yè)組織是指圍繞企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一定的組織形式和組織機(jī)構(gòu)，將企業(yè)全體員工組織起來(lái)并開(kāi)展分工協(xié)作，從而推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展 ? 目標(biāo) ? 人員與職務(wù) ? 職責(zé)與職權(quán) ? 信息 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 2．房地產(chǎn)企業(yè)組織的一般原則 ? 目標(biāo)同一性原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 權(quán)責(zé)一致原則 ? 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則 ? 有效管理幅度原則 ? 授權(quán)原則 ? 均衡性原則 ? 彈性原則 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 3．房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 基于對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)基本目標(biāo)及宗旨的分析與確立，明確房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略與核心能力； ? 在明確戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確各部門的使命、職責(zé)及人員編制，建立起明晰的權(quán)責(zé)體系； ? 考慮房地產(chǎn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，建立起內(nèi)部協(xié)調(diào)及控制體系，明確組織決策與沖突解決的規(guī)則或制度，建立各部門、各核心責(zé)任人的考核與激勵(lì)機(jī)制。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 4．房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 ?職能型組織結(jié)構(gòu) ?項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) ?矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?混合型組織結(jié)構(gòu)。 房地產(chǎn)企業(yè)采用何種具體的組織結(jié)構(gòu)形式，需要綜合考慮企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體要求、企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)需求及企業(yè)自身管理水平等。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 （ 1）職能型組織結(jié)構(gòu) 呈現(xiàn)出金字塔形，處在金字塔頂部的是高層管理者，而順著塔頂而下，依次分布著中層管理者和基層操作人員。 主要特點(diǎn)是按照專業(yè)分工設(shè)置職能部門，各職能部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)指揮下屬單位及人員。按照市場(chǎng)投資、營(yíng)銷、開(kāi)發(fā)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)、人事等不同的職能，可以把公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分到不同的部門當(dāng)中。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 （ 2）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢(shì) ?能將項(xiàng)目參加者的力量集中于項(xiàng)目，可使項(xiàng)目的決策過(guò)程簡(jiǎn)單、迅速，可使項(xiàng)目能對(duì)受到的外界干擾做出迅速的反應(yīng)，滿足項(xiàng)目本身及環(huán)境的要求，使項(xiàng)目?jī)?nèi)容容易協(xié)調(diào)，爭(zhēng)執(zhí)較少，同時(shí)可避免權(quán)力和資源分配的爭(zhēng)執(zhí)； ?能對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并實(shí)施統(tǒng)一指揮； ?這種組織形式適用于企業(yè)進(jìn)行較大的、持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目，也適用于要求在短時(shí)間內(nèi)完成且費(fèi)用壓力大、經(jīng)濟(jì)性要求高的項(xiàng)目。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 （ 2）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 劣勢(shì) : ?組織效率低下、成本高，造成資源的重復(fù)配置和浪 費(fèi)； ?項(xiàng)目的任務(wù)是波動(dòng)和不均衡的，這會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)資源計(jì)劃和供應(yīng)的困難，人事上的波動(dòng)不僅影響原部門的工作，而且影響人員自身專業(yè)技術(shù)和個(gè)人發(fā)展； ?由于每一個(gè)項(xiàng)目都建立一個(gè)獨(dú)立的組織，在該項(xiàng)目組建和結(jié)束時(shí)，都會(huì)對(duì)原企業(yè)組織產(chǎn)生沖擊，因而項(xiàng)目組織可變性和適應(yīng)性不強(qiáng)。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 （ 3）矩陣型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)，又稱規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)。它是在 20世紀(jì) 50年代開(kāi)始出現(xiàn)的一種組織結(jié)構(gòu)形式，其實(shí)質(zhì)是把按職能劃分的部門和按項(xiàng)目（產(chǎn)品、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又
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