房地產(chǎn)企業(yè)ppt課件(2)-資料下載頁
2025-04-29 02:05本頁面
【正文】 活動的實施提供了組織保證。一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃是以決策為前提，將企業(yè)一定時期內(nèi)的活動任務(wù)分配給各個部門和個人，從而為部門及個人的階段工作提供了具體的依據(jù)，進一步的提高了部門及個人的工作效率。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 1．房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的概念與特點 （ 1）房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的概念 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)的經(jīng)營活動為對象的計劃安排，它是以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的多種計劃組成的綜合計劃體系，是企業(yè)在計劃階段內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的奮斗目標(biāo)及行動綱領(lǐng)。這個概念表明，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃編制的主要依據(jù)是市場需求，計劃編制要求充分利用企業(yè)資源，以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，它以企業(yè)經(jīng)營活動為對象，包括房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)經(jīng)營。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 企業(yè)經(jīng)營計劃對于統(tǒng)一企業(yè)部門及個人行為、適應(yīng)激烈的市場競爭以及作為企業(yè)經(jīng)營決策邏輯延續(xù)等方面有著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下四個方面： ?為房地產(chǎn)企業(yè)活動的分工提供了依據(jù)。 ?分析和預(yù)測未來環(huán)境變化。 ?為企業(yè)活動的資源籌集提供依據(jù)。 ?提高了部門及人員工作效率。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 （ 2）房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的特點 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃是由多種計劃組成的計劃體系，其特點主要如下： ?綜合性 ?戰(zhàn)略性 ?靈活性 ?權(quán)威性 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 2．房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容 （ 1）房地產(chǎn)企業(yè)長期經(jīng)營計劃的基本內(nèi)容 ? 企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 ? 企業(yè)發(fā)展規(guī)模規(guī)劃 ? 企業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)劃 ? 企業(yè)某些重要或?qū)ｉT性問題的規(guī)劃 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 （ 2）房地產(chǎn)企業(yè)短期經(jīng)營計劃的基本內(nèi)容 短期經(jīng)營計劃是在企業(yè)長期計劃要求及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上，依據(jù)近期市場研究資料、相關(guān)部門政策以及上年度經(jīng)營計劃的有關(guān)資料編制而成。其基本內(nèi)容主要包含以下兩大部分： ? 生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃 ? 專業(yè)計劃 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 3．房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行與調(diào)整 （ 1）房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行 ? 制定目標(biāo) ? 執(zhí)行目標(biāo) ? 評價成果和實行獎懲 ? 判定新的目標(biāo)，開始新的目標(biāo)管理循環(huán) 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 （ 2）房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的調(diào)整 ? 由于計劃設(shè)計本身的缺陷，在貫徹執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時需要調(diào)整； ? 當(dāng)企業(yè)計劃活動所處的外部環(huán)境發(fā)生了較大變化時需要調(diào)整； ? 當(dāng)制定計劃的人員對外部環(huán)境的主觀認(rèn)識發(fā)生了較大變化時也需要調(diào)整，以使企業(yè)經(jīng)營活動更加符合環(huán)境變化的要求； ? 由于在上述兩種以上的情況共同作用下，必須對企業(yè)經(jīng)營計劃進行適時調(diào)整 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理 企業(yè)對經(jīng)營計劃的調(diào)整方法 ? 滾動計劃法。滾動計劃法的基本做法是根據(jù)企業(yè)一定時期計劃執(zhí)行的情況，考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件出現(xiàn)的變化和因素，修改原定計劃，并相應(yīng)的再將計劃期順延一個時期和確定順延時期的計劃內(nèi)容，使計劃期不斷延伸，滾動向前。 ? 啟用備用計劃法。啟用備用計劃法是指在編制計劃時就考慮各種可能的變化，制訂各種方案作為備用。當(dāng)環(huán)境變化對原定計劃造成巨大沖擊，或是企業(yè)生產(chǎn)綜合計劃發(fā)生變動，則就應(yīng)當(dāng)啟用備用計劃。采用這種方法的關(guān)鍵是確定停止原計劃、啟用新計劃。如房地產(chǎn)企業(yè)以往完全是開發(fā)住宅項目，由于政策變動或住宅項目利潤偏低等，企業(yè)決定轉(zhuǎn)向開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目等。
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