現(xiàn)代企業(yè)管理課件教師(編輯修改稿)
2025-02-14 09:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)和訓(xùn)練活動 ， 重點是業(yè)務(wù)培養(yǎng)和技能訓(xùn)練 ，也包括勞動態(tài)度和勞動習(xí)慣的培養(yǎng) ， 其目的在于盡快把員工造就為符合組織要求的具有較高專業(yè)技能水平的職業(yè)勞動者 。 （ 4）績效評估和薪酬管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 績效評估 ：考察員工對崗位所規(guī)定職責(zé)的執(zhí)行程度 ，從而 ?評價其工作成績和效果 。 績效評估不僅在分配和人力選拔上具有指導(dǎo)意 ?義 ， 而且有很大的激勵作用 ， 評估的過程既是企業(yè)人力資源發(fā)展的 ?評價過程 ， 也是了解員工發(fā)展意愿 、 制定企業(yè)教育培訓(xùn)計劃和為人 ?力資源開發(fā)做準(zhǔn)備的過程 。 績效評估的內(nèi)容主要側(cè)重于 工作實績 和 行為表現(xiàn) 兩個方面 。 薪酬管理的 宗旨： 吸引和留住為實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的人才。要使雇員安心工作并保持較高的業(yè)績水平，就需要提高其工作動力和責(zé)任心。 薪酬管理的 目的： 協(xié)調(diào)組織與員工個人的發(fā)展目標(biāo)。 薪酬管理的 內(nèi)容 ：主要包括薪酬的確定、薪酬體系的類型及選擇等。 第五節(jié) 組織的運行、變革與發(fā)展 現(xiàn)代企業(yè)管理 一 、 集權(quán)與分權(quán)的平衡 1． 組織的權(quán)力 縱向的權(quán)力：指組織內(nèi)各管理層次的權(quán)力 ， 如高層的決策權(quán)與低層的執(zhí)行權(quán)； 橫向的權(quán)力：指同一層次不同管理職能的有關(guān)權(quán)力 。 2． 集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)：指決策權(quán)相對集中于組織中的較高管理層次 ，它有利于實現(xiàn)集中領(lǐng)導(dǎo) 、 統(tǒng)一指揮 、 強化控制 。 分權(quán)：指決策權(quán)相對分散于組織中的較低管理層次 ，它有利于中下層管理組織根據(jù)環(huán)境需要 ， 靈活有效地組織各項活動 ， 有利于中下層管理者發(fā)揮才干 ， 積極主動 。 3．二者的平衡 現(xiàn)代企業(yè)管理 集權(quán)與分權(quán)是相對的 ， 應(yīng)該集權(quán)還是分權(quán) ？ 哪些權(quán)力宜于集中還是分散 ？ 集權(quán)或分權(quán)到什么程度 ？ 從組織發(fā)展的歷史看 ， 普遍存在一種集權(quán)的傾向；從組織發(fā)展的現(xiàn)狀看 ， 又側(cè)重于分權(quán)的趨勢 。 分權(quán)的途徑 ， 可通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的權(quán)力劃分與主管人員 ?在工作中授權(quán)來實現(xiàn) 。 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中 ， 難以詳盡規(guī)定每項職權(quán)的運用 ，也難以預(yù)料每個工作人員的能力 ， 更難以預(yù)測每個管理機構(gòu)可能出現(xiàn)的問題 ， 這需要各層次主管人員在工作中以授權(quán)方式予以補充 。 可見 ， 權(quán)力劃分與授權(quán)可以互相補充 。 二、正確處理直線與參謀的關(guān)系 現(xiàn)代企業(yè)管理 1． 組織中的兩種關(guān)系 直線關(guān)系： 是一種命令關(guān)系 ， 是上級指揮下級的關(guān)系 ，授予直線人員的是決策和行動的權(quán)力 。 參謀關(guān)系： 是伴隨著直線關(guān)系而產(chǎn)生的 ， 它是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系 ， 授予參謀人員的是思考 、 籌劃和建議的權(quán)力 。 組織的規(guī)模越大 ， 活動越復(fù)雜 ， 參謀人員的作用就越重要 ， 參謀的數(shù)量就越多 ， 從而參謀與直線的關(guān)系就越復(fù)雜 。 2． 可能存在的矛盾 ① 雖然保持了命令的統(tǒng)一性 ， 但參謀作用不能充分 ?發(fā)揮；② 參謀作用發(fā)揮失當(dāng) ， 破壞了統(tǒng)一指揮的原則 。 現(xiàn)代企業(yè)管理 3． 正確發(fā)揮參謀的作用 組織中的管理人員是以直線主管或參謀兩類不同身份來從事 ?管理工作的 ， 這兩類管理人員 ， 對組織活動的展開和目標(biāo)的實現(xiàn)都是必需的 。 正確處理直線與參謀的關(guān)系 ， 充分發(fā)揮參謀人員的合理 ?作用 ， 是組織力量整合的一個重要內(nèi)容 ， 具體包括以下三個方面： （ 1） 明確職權(quán)關(guān)系 （ 2） 授予必要的職能權(quán)力 （ 3） 提供必要的條件 三、注重發(fā)揮非正式組織的作用 現(xiàn)代企業(yè)管理 非正式組織伴隨著正式組織的活動而產(chǎn)生 。非正式組織在正式組織中的存在是不可避免的 ，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的 。 而且它會對正式組織的效率產(chǎn)生影響 。 這一客觀現(xiàn)實要求我們要充分發(fā)揮非正式組織的積極作用 ， 努力克服 、消除其不利影響 。 注意如下幾點： 1． 正視現(xiàn)實 2． 注重引導(dǎo) 3． 適當(dāng)促進 4． 參與其中 四、組織變革及其障礙分析
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