現(xiàn)代企業(yè)管理課件教師-文庫吧資料
2025-01-24 09:01本頁面
【正文】 組織中的管理人員是以直線主管或參謀兩類不同身份來從事 ?管理工作的 ， 這兩類管理人員 ， 對組織活動的展開和目標的實現(xiàn)都是必需的 。 組織的規(guī)模越大 ， 活動越復雜 ， 參謀人員的作用就越重要 ， 參謀的數(shù)量就越多 ， 從而參謀與直線的關系就越復雜 。 二、正確處理直線與參謀的關系 現(xiàn)代企業(yè)管理 1． 組織中的兩種關系 直線關系： 是一種命令關系 ， 是上級指揮下級的關系 ，授予直線人員的是決策和行動的權力 。 在組織結構設計中 ， 難以詳盡規(guī)定每項職權的運用 ，也難以預料每個工作人員的能力 ， 更難以預測每個管理機構可能出現(xiàn)的問題 ， 這需要各層次主管人員在工作中以授權方式予以補充 。 3．二者的平衡 現(xiàn)代企業(yè)管理 集權與分權是相對的 ， 應該集權還是分權 ？ 哪些權力宜于集中還是分散 ？ 集權或分權到什么程度 ？ 從組織發(fā)展的歷史看 ， 普遍存在一種集權的傾向；從組織發(fā)展的現(xiàn)狀看 ， 又側重于分權的趨勢 。 2． 集權與分權 集權：指決策權相對集中于組織中的較高管理層次 ，它有利于實現(xiàn)集中領導 、 統(tǒng)一指揮 、 強化控制 。 薪酬管理的 內(nèi)容 ：主要包括薪酬的確定、薪酬體系的類型及選擇等。要使雇員安心工作并保持較高的業(yè)績水平，就需要提高其工作動力和責任心。 績效評估的內(nèi)容主要側重于 工作實績 和 行為表現(xiàn) 兩個方面 。 （ 4）績效評估和薪酬管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 績效評估 ：考察員工對崗位所規(guī)定職責的執(zhí)行程度 ，從而 ?評價其工作成績和效果 。 因此 ，通過員工培訓 ， 提高員工隊伍素質 ， 以適應現(xiàn)代生產(chǎn)技術對人力資源水平不斷提高的要求 ， 是企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略任務之一 。 要招聘什么樣的人員以及如何招聘人員是受組織面對的環(huán)境因素制約的 。 其三 ， 人力資源的評價 。 其內(nèi)容相當豐富 ， 概括地說 ， 主要有以下三個方面： 其一 ， 人力資源的規(guī)劃與決策 。 物力資本和人力資本雖然都是生產(chǎn)性投資 ， 相比之下 ， 人力資本卻顯得更為重要 。 諾貝爾獎金獲得者 ， 美國經(jīng)濟學家西奧多 人力資源： 指能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展 、 能創(chuàng)造社會財富 、 能進行智力勞動和體力勞動的人們的總和 。 現(xiàn)代企業(yè)管理 2． 人力資源管理 （ 1） 人力資源及其重要性 資源 ：指用來進行價值增值的物 ?質實體 。 （ 2） 根據(jù)工作崗位的要求 ， 確定所需工作人員的種類和數(shù)量 。 三、人員配備與人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 1． 人員配備 企業(yè)的人員配備：在規(guī)定組織結構基礎上 ，圍繞崗位 、 設備和人員配置所進行的工作 。 工作分析的概念 工作分析的作用 1. 工作評價 2. 建立標準 3. 員工選任 4. 訓練 5. 績效評估 6. 其它 工作分析的前提 組織戰(zhàn)略的識別及企業(yè)目標的選擇 工作分析必須服從于戰(zhàn)略及目標的需求 工作流程的確定 流程即是目標的實現(xiàn)過程 組織結構的選擇 結構是對流程的保證 工作分析與職務設計 是組織結構運行的基礎，決定了組織各項職能的實現(xiàn) 工作分析的具體內(nèi)容 a. 每項工作設置的主要目的（ why） 、責任、權力 （ what） 現(xiàn)代企業(yè)管理 二 、 部門劃分 為了提高組織的工作效率 ， 設計組織系統(tǒng)時 ，必須對整個組織的工作進行充分細致的分析和明確的分類 。 簡單一點說 ， 工作分析就是人力資源管理在短時間內(nèi) ， 用以了解有關工作信息與情況的一種科學手段 [4]。 1．集權結構 2．分權結構 3．集權與分權的演變結構 4．網(wǎng)絡結構 1．集權結構 背景 、 基本特征 、 不足之處
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