現(xiàn)代企業(yè)管理課件--生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(編輯修改稿)
2025-07-08 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 (三 )品種搭配 進行合理的品種搭配。這主要應(yīng)該考慮幾個方面的問題： 1．對經(jīng)常生產(chǎn)和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，要考慮在保證市場供應(yīng)和滿足顧客訂貨的前提下，盡量在全年各季度、各月份安排均衡生產(chǎn)，以保持企業(yè)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 2．對于企業(yè)生產(chǎn)的非主要品種，組織“集中輪番”生產(chǎn)，加大產(chǎn)品生產(chǎn)的批量，完成一種產(chǎn)品的全年生產(chǎn)任務(wù)之后，再安排其他品種的生產(chǎn)，以減少設(shè)備調(diào)整和生產(chǎn)技術(shù)準備的時間和費用。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 3．復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品、尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品，在生產(chǎn)中應(yīng)合理搭配，以使各個工種、設(shè)備以生產(chǎn)面積得到充分的利用。 4．新老產(chǎn)品的交替要有一定的交叉時間，在交叉時間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少，以避免齊上齊下給企業(yè)生產(chǎn)造成大的震動，這也有利于逐漸培養(yǎng)熟練工人，提高新產(chǎn)品生產(chǎn)的合格率。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃就是詳細描述生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)的計劃。生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行過程，是生產(chǎn)計劃的延續(xù)和補充，是組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動的重要依據(jù)。 一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念與步驟 （一）生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 （二）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃的步驟 1．挑選被包括在主生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)品。 2．決定主生產(chǎn)計劃的時間長度及單位。 3．獲得計劃中的每個產(chǎn)品的需求信息。 4．通過計算獲得一個初步的主生產(chǎn)計劃 5．按此初步的主生產(chǎn)計劃進行粗能力平衡，即對生產(chǎn)設(shè)備負荷、人員負荷與生產(chǎn)能力進行一次平衡工作，找出瓶頸資源，進行調(diào)整。 6．修改主生產(chǎn)計劃，使能力得到平衡。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點 （一）計劃期短 （二）計劃內(nèi)容具體 （三）計劃單位小 三、期量標準的制定 (一 )批量和生產(chǎn)間隔期 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 1．經(jīng)濟批量法 2．最小批量法 3．以期定量法 (二 )生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期 (三 )在制品定額 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 四、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 (一 )在制品定額法 (二 )累計
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