現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理(編輯修改稿)
2025-02-08 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Ⅷ ：早作準備，在完成當前任務的同時，擠出力量進行技術改造和職工培訓。 Ⅸ ：采取措施擴大生產(chǎn)能力。 設備生產(chǎn)能力的核定： 單一品種的條件下，設備生產(chǎn)能力的計算公式為 M=S*T*E M設備臺組的生產(chǎn)能力 S設備數(shù)量 T設備有效工作時間 E單位設備的單位時間產(chǎn)量定額（二）企業(yè)生產(chǎn)能力的核定全企業(yè)生產(chǎn)能力的核定： 核定個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力后，通過綜合平衡 ,最后確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。 綜合平衡 包括兩個方面 :① 各基本生產(chǎn)車間能力的平衡 。 ② 基本生產(chǎn)車間與福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務部門之間的能力平衡。 主導主導生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)其他生產(chǎn)車間輔助部門能能力力設備租設備租01 02 03 04 05n 車間生產(chǎn)能力綜合平衡 ：最優(yōu)生產(chǎn)能力主導環(huán)節(jié)*調整生產(chǎn)能力的方法：216。加班加點；216。增加人員、設備；216。提高工作效率；216。
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