現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理(編輯修改稿)
2025-02-08 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Ⅷ ：早作準(zhǔn)備，在完成當(dāng)前任務(wù)的同時，擠出力量進行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)。 Ⅸ ：采取措施擴大生產(chǎn)能力。 設(shè)備生產(chǎn)能力的核定： 單一品種的條件下，設(shè)備生產(chǎn)能力的計算公式為 M=S*T*E M設(shè)備臺組的生產(chǎn)能力 S設(shè)備數(shù)量 T設(shè)備有效工作時間 E單位設(shè)備的單位時間產(chǎn)量定額（二）企業(yè)生產(chǎn)能力的核定全企業(yè)生產(chǎn)能力的核定： 核定個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力后，通過綜合平衡 ,最后確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。 綜合平衡 包括兩個方面 :① 各基本生產(chǎn)車間能力的平衡 。 ② 基本生產(chǎn)車間與福輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。 主導(dǎo)主導(dǎo)生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)其他生產(chǎn)車間輔助部門能能力力設(shè)備租設(shè)備租01 02 03 04 05n 車間生產(chǎn)能力綜合平衡 ：最優(yōu)生產(chǎn)能力主導(dǎo)環(huán)節(jié)*調(diào)整生產(chǎn)能力的方法：216。加班加點；216。增加人員、設(shè)備；216。提高工作效率；216。
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