【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 97 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式 ?重生成 (Regeneration) ?凈改變 (Net Change) 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 98 能力需求計(jì)劃 ?粗能力計(jì)劃 ?能力需求計(jì)劃 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 99 粗能力計(jì)劃 (RCCP) ?只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌 ?用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 100 能力需求計(jì)劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 101 能力需求計(jì)劃 (CRP) CRP的編制過(guò)程： – 已下達(dá)生產(chǎn)訂單 – MRP計(jì)劃訂單 – 工藝路線 – 工作中心 – 工廠日歷 – 編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開工日期 – 按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 102 工作中心負(fù)荷圖 能力 可用能力 180 時(shí)區(qū) 200 150 100 50 0 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 103 能力需求計(jì)劃 (CRP) 3. 分析結(jié)果，反饋調(diào)整 4. 能力控制 –投入產(chǎn)出報(bào)告 –勞力報(bào)告 –設(shè)備運(yùn)行記錄 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 104 物料管理和訂貨批量 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 105 物料管理 ?APICS字典：物料管理集中了支持物流全過(guò)程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷。 ?MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。 ?MRPII的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 106 銷售收入的分解 零部件制造商 設(shè)備制造商 消費(fèi)品制造商 勞力 物料 管理費(fèi) 工廠成本 銷售費(fèi)用 總成本 利潤(rùn) 銷售收入 從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?10％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá) 75％。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 107 物料管理的目標(biāo) ?在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料需求。 ?國(guó)外機(jī)械行業(yè) 一般 2－ 6 ?JIT 10以上 ?日本豐田 25 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) ＝ 年銷售產(chǎn)品成本 庫(kù)存平均價(jià)值 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 108 庫(kù)存控制準(zhǔn)則和功能 ?庫(kù)存量過(guò)大被喻為“眾弊之源” ?控制庫(kù)存量要從兩方面考慮： –庫(kù)存目的－－ 沒有目的就沒有存儲(chǔ)的必要 –庫(kù)存費(fèi)用 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 109 庫(kù)存目的 ?安全庫(kù)存 ?預(yù)期庫(kù)存（或季節(jié)庫(kù)存） ?批量庫(kù)存 ?在途庫(kù)存 ?囤積庫(kù)存 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 110 庫(kù)存費(fèi)用 ?物料本身的價(jià)值 ?訂貨費(fèi)用 ?保管費(fèi)用 ?物料短缺造成的損失 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 111 確定訂貨批量的方法 ?固定訂貨批量法 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 ?按需訂貨法 ?按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法 ?時(shí)區(qū)訂貨批量法 ?最小單位費(fèi)用法 ?最小總費(fèi)用法 ?WagnerWhitin法 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 112 確定訂貨批量的方法 ?固定訂貨批量法 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 60 60 60 180 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 58 58 58 174 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 113 確定訂貨批量的方法 ?按需訂貨法 ?按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 40 25 40 150 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 35 10 40 20 5 10 30 150 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 114 確定訂貨批量的方法 ?最小單位成本法 ?最小單位成本的計(jì)算 訂貨費(fèi)用 $100，庫(kù)存保管費(fèi)用每件每時(shí)區(qū)＄ 1 時(shí)區(qū) 凈需求 保管時(shí)區(qū) 候選批量 每批保管費(fèi) 單位保管費(fèi) 單位訂貨費(fèi) 單位成本 1 35 0 35 0 0 2 10 1 45 3 0 2 4 40 3 85 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 60 45 150 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 115 確定訂貨批量的方法 ?最小總成本法 ?最小總成本的計(jì)算 時(shí)區(qū) 凈需求 保管時(shí)區(qū) 候選批量 單位庫(kù)存時(shí)區(qū) (累計(jì) ) 1 35 0 35 0 2 10 1 45 10 3 0 2 4 3 3 85 130 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 85 65 150 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 116 確定訂貨批量的方法 ?WagnerWhitin法 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 65 40 150 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 117 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度 ?ABC 分類 ?庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 118 ABC分類 價(jià)值％ 數(shù)量％ 100 95 80 20 35 100 A B C 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 119 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度 ?ABC 分類 ?庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告 ?庫(kù)存調(diào)整 ?庫(kù)存準(zhǔn)確度報(bào)告 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 120 常用的批量調(diào)整因子 ?最大訂貨量和最小訂貨量 ?報(bào)廢率（損耗系數(shù)） ?批量倍數(shù)。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 121 物料清單中的虛項(xiàng) 使用虛項(xiàng)的原因： ? 標(biāo)識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料項(xiàng)目 ? 標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰 ? 標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造 ? 實(shí)現(xiàn)對(duì)逐步淘汰零件的用光替換 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 122 虛項(xiàng)的處理方法 ? 在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類型為虛項(xiàng) ? 置提前期為零 ,訂貨策略為按需訂貨 ? 進(jìn)行物料需求展開時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零，則越過(guò)該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求。虛項(xiàng)的庫(kù)存不為零，則先用毛需求減去庫(kù)存余額，求得凈需求，再展開其子項(xiàng)的需求。 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 123 模塊化物料清單 應(yīng)用模塊化物料清單的原因 : ?縮短交貨期 ?便于預(yù)測(cè)和計(jì)劃 ?降低物料清單維護(hù)成本 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 124 例 1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征 行走機(jī)構(gòu) 3種：四輪結(jié)構(gòu) 三輪結(jié)構(gòu)，一個(gè)前輪 三輪結(jié)構(gòu)，兩個(gè)前輪 燃料 3種：汽油 液化石油氣 柴油 功率 2種： 40千瓦 50千瓦 傳動(dòng)結(jié)構(gòu) 2種：手工排擋 自動(dòng)排擋 駕駛盤 2種：機(jī)動(dòng) 電動(dòng) 后平板 2種：常規(guī)高度 低高度 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 125 例 1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征 車軸 2種：標(biāo)準(zhǔn)車軸 大間隙車軸 掛鉤 2種：機(jī)械式 液壓式 動(dòng)力輸出裝置 3種： A型 B型 無(wú) 散熱器 2種：有 無(wú) 封閉駕駛室 2種：有 無(wú) 根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有 :： 3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 126 構(gòu)造模塊化物料清單的步驟 劃分產(chǎn)品類 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品類 識(shí)別可選特征 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)共有 25種可選特征 按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組 生成主物料清單 生成計(jì)劃物料清單 生成最終物料清單 因索企業(yè)管理培訓(xùn)中心 127 4 種拖拉機(jī)的單層物料清單 手工排擋 手工排擋 自動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋 機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤 機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤 124010 124020 124030 124040 A13 C41 L40 B88 F28 E10