房地產(chǎn)公司設(shè)計部門管理要點(編輯修改稿)
2025-03-13 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本 工程 物業(yè) 主線流程 協(xié)作部門 主責部門 規(guī)劃設(shè)計部 組織與架構(gòu)優(yōu)化 三 . 建立精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系 設(shè)計總監(jiān)（兼） 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 專業(yè)組 項目組（建筑師） 項目組 2 項目組 1 項目組 N 產(chǎn)品研發(fā)組1 結(jié) 構(gòu) 組 設(shè) 備 組 景觀設(shè)計組 室 內(nèi) 組 材 料 組 產(chǎn)品研發(fā)組 2 檔案、 部門秘書 項目組設(shè)計經(jīng)理制 重點“前期方案 +項目設(shè)計管理” 專業(yè)組主管負責制 技術(shù)支撐平臺 重點“技術(shù)支持 +質(zhì)量控制” 三 . 2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 組織與架構(gòu)優(yōu)化 三 . 2體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 土建擴初建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案施工圖設(shè)計建筑、規(guī)劃方案部品設(shè)計及定板擴初設(shè)計概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案施工圖概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案設(shè)計方案設(shè)計 擴初設(shè)計擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計模型研究景觀概念方案設(shè)計 景觀方案設(shè)計 景觀施工圖設(shè)計銷售配合資料結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)備選型建筑平面結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)備選型建筑平面實施方案設(shè)計階段實施方案設(shè)計階段產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段 策劃階段 設(shè)計管理階段工程管理論證階段論證階段 策劃階段策劃階段 設(shè)計管理階段設(shè)計管理階段工程管理工程管理銷售示范區(qū)設(shè)計部品材料調(diào)研 部品材料清單 部品材料定板封樣產(chǎn)品配置建議 施工圖設(shè)計指引 設(shè)計流程的細分 三 . 建立精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系 一級流程 : ? 項目投資決策論證管理階段流程 (土地拓展） ? 項目設(shè)計管理階段流程 ? 項目工程管理階段流程 ? 項目銷售管理階段流程 ? 項目入伙管理階段流程 ? 項目后評估管理流程 二級流程 : ? 設(shè)計管理流程 ? 設(shè)計單位選擇管理流程 ? 設(shè)計合同及付款管理流程 ? 材料設(shè)備選型 /定板 /驗板管理流程 ? 設(shè)計變更管理流程 － 1 三 . 建立精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系 ? 設(shè)計費用預算計劃編制細則 ? 設(shè)計合同編制工作細則 ? 設(shè)計任務書編制工作細則 ? 設(shè)計、咨詢單位選擇及信息管理細則 ? 施工現(xiàn)場設(shè)計配合工作細則 ? 設(shè)計關(guān)鍵點控制工作細則 ? 設(shè)計變更管理細則 業(yè)務三級流程：流程圖表化－－模板化－－程序化 三 . 建立精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系 － 2 ? 設(shè)計工作在論證、定位策劃、設(shè)計實施和施工階段，按不同的設(shè)計內(nèi)容、對 象和參與部門及深度要求劃分為 概念設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、 裝修設(shè)計和設(shè)計變更 來進行管理
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