房地產(chǎn)公司部門、崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、綜合部職責(zé)1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃、總結(jié)和各種文件。2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。3、制定公司行政、人事、勞動(dòng)、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4、通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同

2025-04-14 22:02

房地產(chǎn)公司工程管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程管理?盧衛(wèi)東盧衛(wèi)東簡(jiǎn)介?大學(xué)講師，工學(xué)碩士。?1992年～1996年，在高校建筑設(shè)計(jì)研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和教學(xué)工作，擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。?1997年～1999年，在高校從事國(guó)家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?60米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu)”的研究工作，課題成果經(jīng)專家組評(píng)定，認(rèn)為達(dá)到了國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先

2025-01-04 04:51

房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司管理人員職業(yè)化培訓(xùn)方案主講：陳方房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理全面預(yù)算概述預(yù)算簡(jiǎn)單地說(shuō)是用貨幣和數(shù)字表示的各類計(jì)劃。上個(gè)世紀(jì)60代西方國(guó)家的一些企業(yè)開始推行全面預(yù)算，到80年代全面預(yù)算在西方國(guó)

2025-02-23 11:15

某房地產(chǎn)公司管理體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說(shuō)明中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)秘書副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理）市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營(yíng)管理部

2025-02-27 19:25

房地產(chǎn)公司各部門職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司各部門職責(zé)-----------------------作者：-----------------------日期：房地產(chǎn)組織架構(gòu)圖請(qǐng)參閱：房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)工程管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作1．負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及

2025-04-12 03:23

房地產(chǎn)公司各部門職能-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：房地產(chǎn)公司各部門職能 房地產(chǎn)公司各部門職能 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使...

2025-10-19 21:49

大型房地產(chǎn)公司部門職責(zé)分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門職責(zé)目錄一. 投資發(fā)展部部門職責(zé) 2二. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門職責(zé) 4三. 工程管理部部門職責(zé) 6四. 成本管理部部門職責(zé) 8五. 招標(biāo)采購(gòu)部部門職責(zé) 10六. 營(yíng)銷策劃部部門職責(zé) 12七.銷售管理部部門職責(zé)………………………………………………13八. 財(cái)務(wù)管理部部門職責(zé) 14九. 辦公室部門職責(zé) 16十. 人力資源部部門職責(zé) 18十一．風(fēng)險(xiǎn)

2025-06-26 18:24

房地產(chǎn)公司部門設(shè)置和職能-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】置業(yè)有限公司各部門主要職能項(xiàng)目開發(fā)部一．開發(fā)管理(一)項(xiàng)目拓展管理，組織完成項(xiàng)目建議書等；、拍、掛，取得新項(xiàng)目土地資源；，并爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策；。(二)項(xiàng)目開發(fā)管理，并提出開發(fā)建設(shè)模式；，控制開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門子計(jì)劃的貫徹落實(shí)；。(三)項(xiàng)目立項(xiàng)工作；、落實(shí)技術(shù)指標(biāo)，辦理規(guī)劃報(bào)批手續(xù)；

2025-04-12 03:25

房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】導(dǎo)讀當(dāng)前主要的戰(zhàn)略問題宏觀環(huán)境分析供應(yīng)方分析房地產(chǎn)市場(chǎng)分析外部分析內(nèi)部分析戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)分析實(shí)施挑戰(zhàn)與計(jì)劃資源分析能力分析組織結(jié)構(gòu)總體戰(zhàn)略使命與目標(biāo)戰(zhàn)略舉措行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析新組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)與崗位設(shè)置權(quán)責(zé)關(guān)系當(dāng)前主要的

2025-01-06 21:42

房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略建設(shè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有關(guān)專家認(rèn)為，今后三年內(nèi)我國(guó)房地產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)一升二降，品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國(guó)房地產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)“一升二降”：?房地產(chǎn)性能價(jià)格比上升優(yōu)化；?競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致開發(fā)商平均利潤(rùn)率下降；?利潤(rùn)率下降與開發(fā)資金占有增大導(dǎo)致投資回報(bào)率下降?房地產(chǎn)要素市場(chǎng)?土地與資金供應(yīng)充足&

2025-02-23 11:09

大型房地產(chǎn)公司部門職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大型房地產(chǎn)公司部門職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一．集團(tuán)總部各部門職責(zé)，實(shí)施國(guó)家宏觀政策研究，包含住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、土地政策、房?jī)r(jià)調(diào)控政策、融資政策、稅收政策等，每季度編制宏觀政策報(bào)告；，針對(duì)性開展房地產(chǎn)行業(yè)政策研究分析，包含市場(chǎng)狀況、熱點(diǎn)區(qū)域、人力資源、標(biāo)桿企業(yè)等，每季度編制行業(yè)政策報(bào)告。投資發(fā)展相關(guān)流程和管理制度制定完善負(fù)責(zé)集團(tuán)政策研究、拓展論證、產(chǎn)品定位、土地獲取等

2025-04-23 08:03

房地產(chǎn)公司架構(gòu)范例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分：房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過(guò)程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營(yíng)銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績(jī)效及激勵(lì)體系

2025-01-06 21:19

沈陽(yáng)xxx房地產(chǎn)公司-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】沈陽(yáng)XX房地產(chǎn)公司,人力資源管理咨詢,,?,客戶從1998年到2002年僅不到5年的發(fā)展時(shí)間，在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵，現(xiàn)有員工90余人。2002年下半年，公司接受了的管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括公司...

2025-10-14 23:46

房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案2目錄第一部分項(xiàng)目背景和需求第二部分項(xiàng)目思路及實(shí)施步驟第三部分項(xiàng)目組織、報(bào)價(jià)第四部分A介紹第一部分項(xiàng)目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及品牌影響力，開發(fā)建設(shè)了一批可展示企業(yè)綜合實(shí)力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展

2025-01-06 21:42

某房地產(chǎn)公司成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享3/8/202311、立項(xiàng)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)3/8/20232立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)。3/8/

2025-02-05 16:38

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門管理要點(diǎn)-文庫(kù)吧

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門管理要點(diǎn)-wenkub

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門管理要點(diǎn)(已修改)

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部門管理要點(diǎn)(編輯修改稿)