大型房地產(chǎn)公司部門職責分析(編輯修改稿)
2025-07-23 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、作業(yè)指引和管理制度、工作細則的制定完善。、產(chǎn)品定位分析，進行SWOT研究；，進行產(chǎn)品定位研究并提出產(chǎn)品定位設(shè)計建議書；；、規(guī)劃設(shè)計方案的評審；；，供設(shè)計人員參考；，從客戶角度提供相關(guān)建議。 負責沙盤制作要求及跟進完成。，并組織進行評審，收集提出的改進建議；、季度營銷工作計劃及費用預(yù)算；；，指導(dǎo)分/子公司營銷團隊調(diào)整營銷策略。；；；；、廣告公司事務(wù)管理；，并匯總分析。，審批分/子公司品牌推廣的年度工作計劃；、宣傳片等資料的統(tǒng)一策劃與傳播管理工作，審核分/子公司對外宣傳中涉及集團品牌的宣傳資料；，并指導(dǎo)和監(jiān)督各分/子公司實施；，監(jiān)控品牌危機事件。 項目定價 ，組織財務(wù)、成本、項目或區(qū)域公司等部門會審后報集團總部總經(jīng)理辦公會批準。 部門管理 、培養(yǎng)、考核、評價，組織部門內(nèi)部技能培訓； 制定部門預(yù)算，控制費用支出。、作業(yè)指引和管理制度、工作細則的制定完善。；；；；；，并按程序報批；，編制銷售總結(jié)。提出下一階段銷售工作開展建議；；、擬定、審核；、監(jiān)督電話客戶資源的管理，包括電話客戶信息整理、統(tǒng)計與保密工作；、銷控專案形成的方案、計劃、報告等資料的搜集、整理、歸檔和保密工作；、印制、發(fā)放管理；、樣板房道具管理。 團隊組建 負責集團新項目的銷售團隊組建。，制訂客戶關(guān)系維護標準；。； 負責建立客戶溝通渠道，并監(jiān)督客戶申告、建議、投訴；、危機事件的處理。 部門管理 、培養(yǎng)、考核、評價，組織部門內(nèi)部技能培訓； 制定部門預(yù)算，控制費用支出。8. 財務(wù)部管理部門職責 財務(wù)相關(guān)流程和管理制度制定完善 、作業(yè)指引和管理制度、細則的制定和完善。，分析總結(jié)并調(diào)整預(yù)算方案。 會計核算與資金管理、反映集團業(yè)務(wù)活動和資產(chǎn)債務(wù)情況，并準確及時上報各類財務(wù)報表；，辦理費用支付、業(yè)務(wù)性款項支付、有價單證、現(xiàn)金管理等各種財務(wù)收支業(yè)務(wù)。 融資管理，拓展融資渠道，籌措項目所需資金；，監(jiān)督分/子公司資金計劃的編制和執(zhí)行；確保貸款資金到位、統(tǒng)籌安排展期及還貸。，開展稅務(wù)籌劃；、繳納稅款及與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，溝通各項稅務(wù)事宜。，測算項目經(jīng)濟效益，為項目投資決策提供支持；，確保合同的合理性及資金保障；，監(jiān)測企業(yè)運營風險，為集團經(jīng)營決策提供參考。；，委派項目財務(wù)人員；、結(jié)算并監(jiān)督實施；，預(yù)防財務(wù)風險。 固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)原值臺帳；，計提固定資產(chǎn)折舊和完成資產(chǎn)的核算工作；；。；，及時反映集團財務(wù)運作狀況；。 外部審計 、配合及組織。 、培養(yǎng)、考核、評價及人員梯隊建設(shè)，組織部門內(nèi)部技能培訓； 制定部門預(yù)算，控制費用支出。9. 辦公室部門職責：行政等相關(guān)工作的流程、作業(yè)指引和管理制度、細則的制定和完善。：以集團名義上報下發(fā)的各種文件、印鑒和機要文電、傳真的收發(fā)、傳遞工作；負責集團對外發(fā)布重要公告、告示、通知及介紹公司概況；負責集團各級行政和有關(guān)重要文件的分類、傳閱、登記、傳遞、送審、催辦工作；負責來信來訪、文件材料處理, 定期進行文檔清理和歸檔工作；負責集團印鑒的使用和管理工作； 檔案管理：負責集團檔案的保存、整理、鑒定、歸檔、報送、銷毀等管理工作（包括工程技術(shù)檔案）； 文秘服務(wù)：負責董事長、總經(jīng)理的日常工作服務(wù)與支持，及來賓來客接待；集團主要領(lǐng)導(dǎo)及重要會議的報告、文件和交流材料的文秘工作。：公用車輛統(tǒng)一調(diào)配、使用、年檢、保險、維修保養(yǎng)、交通安全等管理工作，包括車輛費用報銷的
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