【文章內(nèi)容簡介】 切與預(yù)算造價部配合。收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。組織本部門人員承擔一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計掛靠單位的銜接工作。負責設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。完成其他工作。九、工程部職能向工程管理中心負責。負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。協(xié)助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。進行施工階段的進度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。負責管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。負責工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。十、總工室職能向工程管理中心負責。負責處理和解決各項工程技術(shù)問題。參與工程項目的設(shè)計方案的討論和審核工作。參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。十一、裝修部職能向工程管理中心負責。負責工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃、資金計劃的制定并組織實施。參與工程招、投標工作，協(xié)助總工室對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)控。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。十二、預(yù)決算部職能向工程管理中心負責。負責工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。參與工程施工合同的編寫工作。協(xié)助財務(wù)部審議工程付款情況。參與工程驗收，并對工程適時進行預(yù)決算工作。十三、項目拓展部職能各綜合管理中心負責負責項目的開發(fā)。負責對公司項目的立項、申報。負責土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。負責辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系十四、人事行政部職能向綜合管理中心負責。編寫制定公司人事行政管理制度。組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進行培訓及考核工作。組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。依時計劃統(tǒng)計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參考。制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。1配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。1做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。1公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。1整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式1對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系。1負責日常的接待工作。十五、培訓部職能據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結(jié)工作。訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓計劃。組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓及考評工作。組織安排對新員工進行職前培訓。組織管理、業(yè)務(wù)短訓班、研討班、講座等培訓活動。合理安排培訓人員，檢查培訓質(zhì)量，組織人員考核。組織編寫、翻譯、審核培訓教材及資料。教學儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購置。管理和控制外派學習的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學習的學費。1負責公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實施工作。十六、公關(guān)部職能責樹立公司良好的形象。責公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟政策和行業(yè)發(fā)展情況。負責辦理公司所需的各種政府批文。十七、財務(wù)部職能向綜合管理中心負責。遵守財務(wù)紀律，建立和健全各項財務(wù)管理制度。抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。負責對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行議及審定按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工工資、獎金。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告呈總經(jīng)辦。十八、物業(yè)管理部職能向總經(jīng)辦負責。起草、制訂有關(guān)項目公司物業(yè)發(fā)展的各項策劃方案，呈報主管副總經(jīng)理。協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。負責協(xié)助對本項目公司所有物業(yè)維護保養(yǎng)項目可行性研究工作。協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項目公司物業(yè)的維護保養(yǎng)項目的預(yù)算案。協(xié)助主管副總經(jīng)理適時主持例會及對外接待事宜。協(xié)助主管副總經(jīng)理做好、季度、月度物業(yè)維護保養(yǎng)報表及費用支出預(yù)算的審核與控制。協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。十九、財務(wù)部職能向綜合管理中心負責。遵守財務(wù)紀律，建立和健全各項財務(wù)管理制度。抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。負責對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行議及審定按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工工資、獎金。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告呈總經(jīng)辦。三、崗位圖高管層部門層主管層員工層四、雄森時代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位說明書匯編崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個部件，管理樹上的每個空格都表示職務(wù)名稱，針對每一個崗位都必須有一份崗位描述。（一）崗位描述總經(jīng)理職務(wù)名稱：總經(jīng)理直接上級：董事長直接下屬：營銷策劃中心副總經(jīng)理，工程管理中心副總經(jīng)理，綜合管理中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書本職工作：組織、實施、領(lǐng)導公司的正常運作，使公司獲得經(jīng)濟效益和社會效益?？偨?jīng)理對董事長負責，行使下列職權(quán)：l 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；l 組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；l 審訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；l 審訂公司的基本管理制度；l 制定公司的具體規(guī)章；l 提請或者解聘公司副總經(jīng)理；l 公司章程和董事會授予的其它職權(quán)；l 總經(jīng)理列席董事會會議。（二）崗位描述營銷策劃中心副總經(jīng)理職務(wù)名稱：營銷策劃中心副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直接下屬：策劃部經(jīng)理，銷售部經(jīng)理本職工作：主持營銷策劃中心全面工作。直接責任：草擬公司經(jīng)營計劃，上報總經(jīng)理批準。負責編制本中心的年、季、月度工作計劃、租售計劃，行政費用、租售費用計劃。根據(jù)以上計劃指標，負責制定相應(yīng)的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節(jié)省費用。負責協(xié)助總經(jīng)理對公司所有工程項目投資策劃，項目可行性研究工作。1主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標。1統(tǒng)籌或主持本中心主管級以上的人事招聘、培訓及考核等工作，提名本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜合管理副總審核