【文章內(nèi)容簡介】 核查的管理工作。負(fù)責(zé)公司會議會務(wù)組織、來客來訪接待工作。負(fù)責(zé)車輛及交通安排等后勤保障等工作。1協(xié)助設(shè)計(jì)文件收發(fā)管理工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。第三篇：公司各部門職能描述企業(yè)各部門職能表一、總經(jīng)理：。，營造企業(yè)價值觀。，并批準(zhǔn)各部門質(zhì)量目標(biāo)。、管理者代表。生產(chǎn)流程。，確保各部門正常動作。，主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)量問題的解決，和質(zhì)量改進(jìn)。、質(zhì)量分析會和全員質(zhì)量管理工作例會。二、辦公室：執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)公司日常管理工作。負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系、對外宣傳工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理檔案建立工作。負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購及設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)公司文件的蓋章審批核查的管理工作。負(fù)責(zé)公司會議會務(wù)組織、來客來訪接待工作。負(fù)責(zé)車輛及交通安排等后勤保障等工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、質(zhì)量管理部：按照生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)過程加以監(jiān)控，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量。制定生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，制定預(yù)防和糾正措施。防止發(fā)生質(zhì)量事故。嚴(yán)格按規(guī)定的程序?qū)ν度肷a(chǎn)的原材料、輔料、生產(chǎn)過程中的半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)班組的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各種產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)、各種產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、采購部：負(fù)責(zé)公司原材料采購，嚴(yán)格控制原料質(zhì)量、數(shù)量。負(fù)責(zé)公司各種輔料采購工作。做好對原、輔料保管和統(tǒng)計(jì)工作，配合各部門生產(chǎn)需要。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、銷售部：嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對工作。負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報表工作。負(fù)責(zé)駐外分公司、營銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)。負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計(jì)劃；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、生產(chǎn)部：生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的部門，按時保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和公司安全生產(chǎn)管理程序。負(fù)責(zé)組織接受公司質(zhì)量體系監(jiān)督、審查工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，并對職能部門進(jìn)行質(zhì)量體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)、檢查、考核工作。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、檢查、獎懲工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、財(cái)務(wù)部：嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，保證會計(jì)工作依法進(jìn)行。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算工作和項(xiàng)目成本核算。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)報表填制工作。負(fù)責(zé)公司其他部門的財(cái)務(wù)支出監(jiān)督、檢查工作。負(fù)責(zé)按月給出財(cái)務(wù)分析報表和資金使用預(yù)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)收、應(yīng)付統(tǒng)計(jì)報表編制工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四篇：公司各部門職能.總經(jīng)理負(fù)責(zé)人：尹正偉、尹正山職能，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。、改革方案、改革措施。，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。權(quán)力、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。、改革措施，制訂公司制度，保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。責(zé)任、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司股東會要求。，不斷健全和完善公司制度。，是否產(chǎn)生良好效果。工作流程，如財(cái)務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。，總經(jīng)理發(fā)出新指令。副總經(jīng)理、企業(yè)管理者 負(fù)責(zé)人：范盛旺職能，以公司的方針與目標(biāo)制定本部分的分目標(biāo)，并對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。，下達(dá)到各生產(chǎn)車間與有關(guān)部門。，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。權(quán)力，對各車間執(zhí)行技術(shù)工藝規(guī)程的情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。，預(yù)防重大安全事故與設(shè)備事故發(fā)生，定期組織安全生產(chǎn)檢查，針對不合格項(xiàng)落實(shí)整改措施。，對生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制監(jiān)督檢查且提出糾正與預(yù)防措施，并跟蹤整改結(jié)果。責(zé)任，參加有關(guān)的評審分析會議。，有效控制生產(chǎn)工資成本。，提供各部門月度生產(chǎn)產(chǎn)能，人