公司各部門職能說明書(編輯修改稿)
2024-08-29 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；9. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 10. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；11. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 計劃管理，制定并實施新產(chǎn)品研發(fā)和項目開發(fā)年度、月度工作計劃；。2. 制度管理負責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程、技術(shù)標準及各項技術(shù)管理制度的制訂和貫徹，指導(dǎo)技術(shù)革新，推廣先進經(jīng)驗；不斷完善外協(xié)工作相關(guān)的各項管理制度，建立明確的工作程序和工作標準，并監(jiān)督實施。3. 新產(chǎn)品設(shè)計管理收集、整理國內(nèi)外高嶺土開發(fā)的技術(shù)信息、新原料、新產(chǎn)品樣品以及工藝技術(shù)文件等資料，做好相應(yīng)的保管與定期歸檔工作；研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)并編制相應(yīng)的技術(shù)、工藝文件；提出新產(chǎn)品原材料的選用標準，制定產(chǎn)品質(zhì)量標準；參與新產(chǎn)品樣品的試制、內(nèi)部評審、首批（試）生產(chǎn)；做好新產(chǎn)品技術(shù)保密工作。4. 技改項目管理開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進工作，組織重大技術(shù)、工藝改進課題的攻關(guān)；參與技改使用設(shè)備的選型考察。5. 技術(shù)管理負責(zé)公司創(chuàng)建國家級、省級技術(shù)中心申報工作，協(xié)助建立健全名牌產(chǎn)品培育、著名、馳名商標創(chuàng)建工作；工藝文件、設(shè)計開發(fā)控制資料的歸檔和管理；國家標準及外來文件的收集和管理。配合綜合部做好科技人員的職稱評定和聘用等管理工作；負責(zé)公司科技成果的評審、驗收、鑒定、獎勵、轉(zhuǎn)讓及推廣應(yīng)用工作；負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的辦理、保護工作。6. 工藝管理進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，做好新產(chǎn)品可行性論證；提出工藝改造設(shè)備添置建議并參與選型；不定期組織對生產(chǎn)人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并進行監(jiān)督檢查。7. 信息管理負責(zé)企業(yè)技術(shù)情報交流，建立公司信息網(wǎng)，整理適用于本公司的各種技術(shù)、質(zhì)量政策等信息，定期匯總上報和反饋，推進公司信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展壯大。8. 內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進行合理分工；對部門職工進行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團隊能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。9. 協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。財務(wù)部部門職能說明書部門名稱財務(wù)部直接上級總經(jīng)理助理（財務(wù)） 下屬分部門職責(zé)概述組織公司資產(chǎn)資金、成本費用、收入往來、退稅納稅等財務(wù)核算和財務(wù)管理工作。工作權(quán)限1. 有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息；2. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計工作的權(quán)力；4. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；5. 根據(jù)公司文件規(guī)定，對原始憑證的審核權(quán)；6. 應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來款項的核對權(quán)；7. 組織對公司資產(chǎn)盤點、核實的權(quán)力；8. 在權(quán)限范圍內(nèi)對違反財務(wù)制度的單位和個人給予處罰的權(quán)力；9. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；10. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；11. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；12. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；13. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 制度管理，包括財務(wù)核算制度、公司內(nèi)控制度和內(nèi)部結(jié)算制度等，并監(jiān)督實施。2. 財務(wù)核算、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作；填制、錄入和審核會計憑證，核對明細賬和總賬；、財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費收入進行核算；、費用、成本，正確計算和處理經(jīng)營成果。3. 財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作；、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司的規(guī)定；、控制各項生產(chǎn)費用支出；控制公司各項管理費用及經(jīng)營費用的支出；，并對盤盈盤虧提出處理意見。4. 財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告；對新投資項目進行財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險分析。5. 稅收計繳、申報和繳納工作；、地方有關(guān)稅務(wù)政策信息；實行稅務(wù)管理，統(tǒng)一報稅。6. 資金管理，對進銷物資貨款嚴格把關(guān)；，協(xié)助高層主管及相關(guān)部門合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運作。7. 檔案管理、賬冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等檔案管理工作。8. 內(nèi)部管理，對部門工作進行合理分工；、指導(dǎo)，提升部門團隊能力；、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。
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