公司各部門職能說明書-全文預覽
【正文】 立明確的工作程序和工作標準，并監(jiān)督實施。12. 協(xié)調(diào)工作，負責對合同中有關產(chǎn)品供貨能力、交貨期評價；、新產(chǎn)品、新工藝等評審；。8. 工藝管理，確保生產(chǎn)流程、工藝執(zhí)行符合企業(yè)標準；、班組的生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況，收集各工段、班組提出的工藝技術改造要求，確認后向技術開發(fā)部轉達。4. 統(tǒng)計管理、收集各工段生產(chǎn)計劃完成情況、原輔材料消耗情況、產(chǎn)品投入產(chǎn)出合格率等各項數(shù)據(jù)，并做出生產(chǎn)分析。生產(chǎn)部職能說明書部門名稱生產(chǎn)部直接上級總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）下屬分部門各工段職責概述負責生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及生產(chǎn)流程優(yōu)化、工藝革新與工藝紀律執(zhí)行，按時保質(zhì)完成公司下達的生產(chǎn)計劃。，建立完善的客戶信息檔案，加強重點客戶管理，對客戶流失進行分析和緊急應對；，了解客戶的需求，解決合同履行中出現(xiàn)的問題；，受理客戶投訴并及時反饋技術開發(fā)部等相關部門；，將處理意見反饋客戶，對客戶做好溝通工作；。5. 市場開發(fā)，特別是公交客戶；，處理客戶來函、來電、來訪等日常事務，進行銷售業(yè)務洽談；、展銷會，組織公司產(chǎn)品的市場推廣活動，有效促進產(chǎn)品的銷售；，總結經(jīng)驗、探討方法。工作權限1. 企業(yè)重大經(jīng)營決策的參與、建議權；2. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權力；3. 客戶訂單合同的評審、簽訂及查閱權；4. 市場劃分、營銷策略的建議權；5. 售后服務、質(zhì)量索賠處理建議權；6. 公司授權下的產(chǎn)品報價權和代表公司與客戶開展業(yè)務談判的權力；7. 根據(jù)市場需求對產(chǎn)品提出修改意見的權力；8. 跟蹤生產(chǎn)進度、根據(jù)客戶需求協(xié)調(diào)訂單變更事宜的權力；9. 在部門職責范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權力；10. 本部門人員的錄用、解聘建議權及工作調(diào)配權；11. 有權考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬、獎金分配建議；12. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關信息、資料、需求的權力；13. 考核、反饋相關部門工作績效的權力；14. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權限。6. 考核管理、實施、完善公司績效管理制度，組織對部門、職工的考核及過程培訓、指導；、結果的審定，積極推進公司績效管理工作開展并落實過程的抽查監(jiān)督工作；參與考核申訴的調(diào)查處理；、分析、完善；、改善措施進行評估、驗收。部門職能說明書xx有限公司11xx有限公司組織結構圖董事會總經(jīng)理行政副總銷售副總總經(jīng)理助理（質(zhì)量）總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）綜合辦公室經(jīng)營部售后服務部質(zhì)檢部研發(fā)部質(zhì)管部物流部總經(jīng)理助理生產(chǎn)部設備部總經(jīng)理助理（財務）供應部財務部后勤醫(yī)務室門衛(wèi)食堂金電工班零星品倉庫配件中心倉庫綜合倉庫成品倉庫技術部模具班監(jiān)事會各工段質(zhì)管部職能說明書部門名稱質(zhì)管部直接上級總經(jīng)理助理（質(zhì)量）下屬分部門職責概述負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標管理、經(jīng)營計劃的制訂、落實、檢查、考核，建設企業(yè)制度、監(jiān)管部門職能完成、構建質(zhì)量/環(huán)境體系、處理內(nèi)外部投訴。5. 信息管理、匯總、整理各部門提供的各類信息；，處理信息傳遞中存在的問題。 經(jīng)營部職能說明書部門名稱經(jīng)營部直接上級副總經(jīng)理下屬分部門職責概述組織市場開拓、產(chǎn)品銷售、客戶維護工作，完成公司下達的銷售目標任務。4. 營銷計劃，進行市場預測，提供公司年度、月度產(chǎn)品營銷目標計劃，并在部門內(nèi)部對營銷計劃進行分解；，分配銷售計劃，并監(jiān)督計劃實施。、整理并存檔管理，重要信息反饋公司并提供相關建議，對訂單客戶的變更要求和其他需求及時反饋生產(chǎn)等部門。，對部門工作進行合理分工；，提升專業(yè)技能；，落實公司有關規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務質(zhì)量；、考核員工的工作績效，完善銷售分配制度，激勵銷售人員完成既定銷售目標；；。2. 生產(chǎn)管理，按計劃控制投入產(chǎn)出合格率、入庫率等關鍵指標；，對生產(chǎn)過程各項數(shù)據(jù)進行監(jiān)督、統(tǒng)計、分析；、工藝要求進行操作，檢查、考核不規(guī)范操作行為；3. 現(xiàn)場管理，建立并完善各項現(xiàn)場管理規(guī)范，對責任區(qū)域實施現(xiàn)場管理并組織檢查、評價。7. 職工培訓、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓與指導，改善工作態(tài)度，提升工作能力。11. 內(nèi)部
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