【正文】 ，編制員工需求計(jì)劃，選擇員工的招聘途徑；組織對應(yīng)聘者進(jìn)行初試（條件，素質(zhì)，技能）等；、申請單進(jìn)行審核。檢驗(yàn)新技術(shù)、新方法的引進(jìn)與應(yīng)用組織質(zhì)量問題總結(jié)與分析，對質(zhì)量問題和客戶投訴進(jìn)行調(diào)查和分析，明確責(zé)任，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2. 制度管理建立和完善部門工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。8. 內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。7. 職工培訓(xùn)、生產(chǎn)安全、操作技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，改善工作態(tài)度，提升工作能力。4. 營銷計(jì)劃，進(jìn)行市場預(yù)測，提供公司年度、月度產(chǎn)品營銷目標(biāo)計(jì)劃，并在部門內(nèi)部對營銷計(jì)劃進(jìn)行分解；，分配銷售計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。6. 考核管理、實(shí)施、完善公司績效管理制度，組織對部門、職工的考核及過程培訓(xùn)、指導(dǎo)；、結(jié)果的審定，積極推進(jìn)公司績效管理工作開展并落實(shí)過程的抽查監(jiān)督工作；參與考核申訴的調(diào)查處理；、分析、完善；、改善措施進(jìn)行評估、驗(yàn)收。生產(chǎn)部職能說明書部門名稱生產(chǎn)部直接上級總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）下屬分部門各工段職責(zé)概述負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及生產(chǎn)流程優(yōu)化、工藝革新與工藝紀(jì)律執(zhí)行，按時保質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。2. 制度管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)技術(shù)管理制度的制訂和貫徹，指導(dǎo)技術(shù)革新，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；不斷完善外協(xié)工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。6. 資金管理，對進(jìn)銷物資貨款嚴(yán)格把關(guān)；，協(xié)助高層主管及相關(guān)部門合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)作。質(zhì)檢部部門職能說明書部門名稱質(zhì)檢部直接上級總經(jīng)理助理（質(zhì)量）下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)質(zhì)檢管理和計(jì)量管理工作工作權(quán)限、包裝物、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量判定權(quán)；；；；、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；；，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；、上級主管授予的其他權(quán)限。工 作 職 能1. 文件管理及宣傳工作、收發(fā)、管理；，做好收文、簽閱、交辦、整理、歸檔工作；，對外宣傳公司形象及動態(tài)；、介紹信保管使用、函電收發(fā)和報(bào)刊征訂分發(fā)工作；，傳播企業(yè)文化工作。5．協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。4. 財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；對新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)分析。工作權(quán)限1. 公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃制定的建議權(quán)；2. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 新產(chǎn)品開發(fā)和技改項(xiàng)目建議權(quán)；4. 科研、大專院?？萍己献鲉挝贿x擇建議權(quán)；5. 現(xiàn)行工藝修改權(quán)；6. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；7. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；8. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎懲，并提供薪酬分配建議；9. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 10. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；11. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。、材質(zhì)清、規(guī)格清，帳、物、卡相符。工 作 職 能1. 目標(biāo)管理，并對目標(biāo)進(jìn)行分解；，向高層領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；2. 計(jì)劃管理，編制下達(dá)并跟蹤經(jīng)營計(jì)劃；，對年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行針對性的調(diào)整和完善；3. 質(zhì)量/環(huán)境體系管理，按計(jì)劃組織內(nèi)審和管理評審及監(jiān)督審核的配合工作；；，及時修訂管理手冊和程序文件，及時發(fā)現(xiàn)體系不合格項(xiàng)并采取糾正與預(yù)防措施，保障質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；4. 投訴管理、分析內(nèi)外部投訴，提出整改措施；，確保糾改有效性和及時性，避免類似情況再次發(fā)生；，對投訴情況落實(shí)考核責(zé)任，對重復(fù)投訴加大考核。6. 合同評審與管理，組織相關(guān)部門對合同進(jìn)行評審，記錄保存評審結(jié)果；，對合同文件移交和更改控制；，進(jìn)行日常管理；、變更、解除、結(jié)算方式等；，形成完整信息鏈