公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)-wenkub.com
2025-07-30 23:55 本頁(yè)面
【正文】 ，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；，不斷提高部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。，制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本，及時(shí)簽訂、續(xù)訂勞動(dòng)合同；；、費(fèi)用賠付。7. 車(chē)輛管理；；。2. 內(nèi)外協(xié)調(diào)、決議、紀(jì)要落實(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)指示的上傳下達(dá)工作；；、協(xié)會(huì)等組織的關(guān)系；；，以及公司對(duì)外資料的文字把關(guān)；、復(fù)檢及有關(guān)證照的辦理；7. 協(xié)調(diào)公司與上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)系。特種作業(yè)人員技能評(píng)價(jià)考核；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員定轉(zhuǎn)與職務(wù)評(píng)審申報(bào)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)施，負(fù)責(zé)公司電腦硬件的維修、軟件的維護(hù)及OA系統(tǒng)的正常運(yùn)行。提出部門(mén)內(nèi)崗位配置意見(jiàn)，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析工作。工 作 職 能建立和完善質(zhì)量控制相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，制定明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行安全運(yùn)輸管理制度，定期檢查安全教育執(zhí)行情況；對(duì)人身事故、裝車(chē)事故及時(shí)上報(bào)。4. 裝運(yùn)質(zhì)量管理確保裝運(yùn)產(chǎn)品包裝完好，嚴(yán)防破包裝車(chē)，發(fā)現(xiàn)破包及時(shí)處理，避免或減少虧噸損失。工 作 職 能1. 計(jì)劃管理根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，按時(shí)完成銷(xiāo)售產(chǎn)品的裝卸、內(nèi)部運(yùn)輸和發(fā)運(yùn)工作。7. 檔案管理、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等檔案管理工作。3. 財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作；、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司的規(guī)定；、控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出；控制公司各項(xiàng)管理費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出；，并對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧提出處理意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)理助理（財(cái)務(wù)） 下屬分部門(mén)職責(zé)概述組織公司資產(chǎn)資金、成本費(fèi)用、收入往來(lái)、退稅納稅等財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。6. 工藝管理進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，做好新產(chǎn)品可行性論證；提出工藝改造設(shè)備添置建議并參與選型；不定期組織對(duì)生產(chǎn)人員的工藝技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。3. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理收集、整理國(guó)內(nèi)外高嶺土開(kāi)發(fā)的技術(shù)信息、新原料、新產(chǎn)品樣品以及工藝技術(shù)文件等資料，做好相應(yīng)的保管與定期歸檔工作；研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)并編制相應(yīng)的技術(shù)、工藝文件；提出新產(chǎn)品原材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；參與新產(chǎn)品樣品的試制、內(nèi)部評(píng)審、首批（試）生產(chǎn)；做好新產(chǎn)品技術(shù)保密工作。技術(shù)部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)技術(shù)部直接上級(jí)總經(jīng)理助理（質(zhì)量）下屬分部門(mén)模具班職責(zé)概述負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝卡片制作、工藝設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定。9. 設(shè)備管理、廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備、起重設(shè)備等加強(qiáng)管理和保養(yǎng)；，及時(shí)安排完成設(shè)備大、中修任務(wù)，確保設(shè)備完好；、上報(bào)各種設(shè)備事故，落實(shí)整改措施。5. 質(zhì)量管理，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，參與公司質(zhì)量問(wèn)題分析，監(jiān)督落實(shí)解決方案。工作權(quán)限1. 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；2. 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的分配權(quán)、實(shí)施權(quán)和工藝設(shè)計(jì)方案修改建議權(quán)；3. 合同評(píng)審的參與權(quán)；4. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技改項(xiàng)目建議權(quán)；5. 違反安全生產(chǎn)制度的處置建議權(quán)；6. 在部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力；7. 本部門(mén)人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；8. 有權(quán)按照相關(guān)制度考核部門(mén)人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；9. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門(mén)提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；10. 考核、反饋相關(guān)部門(mén)工作績(jī)效的權(quán)力；11. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。；、出庫(kù)手續(xù)；、安全管理；，報(bào)表上報(bào)；，定期對(duì)外移庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對(duì)查實(shí)帳物，做到帳實(shí)相符。6. 合同評(píng)審與管理，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，記錄保存評(píng)審結(jié)果；，對(duì)合同文件移交和更改控制；，進(jìn)行日常管理；、變更、解除、結(jié)算方式等；，形成完整信息鏈。工 作 職 能1. 市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)供求信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，不定期編制市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；2. 參與決策，根據(jù)市場(chǎng)信息提供經(jīng)營(yíng)方向及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改良建議。7. 內(nèi)部管理，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行合理分工；、指導(dǎo)，提升部門(mén)團(tuán)隊(duì)能力；、檢查、考核職工的工作績(jī)效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性
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