【正文】 人提出的涉及本處業(yè)務(wù)的工作，提供保證和業(yè)務(wù)支持。19. 負責(zé)公司 QC 活動的組織、推廣工作。15. 負責(zé)預(yù)防措施和部分糾正措施的管理工作。11. 負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品失效控制委員會的日常管理工作。7. 負責(zé)制訂、統(tǒng)計、分析、考核各 項質(zhì)量指標(biāo)。3. 負責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量計劃的策劃工作。3. 對質(zhì)量保障部的工作績效負責(zé)，并監(jiān)督考核下屬部門的績效。8. 負責(zé)各類技術(shù)資料的歸檔。4. 負責(zé)產(chǎn)品研制過程中的可靠性研究與運用。53. 按歸檔范圍和計劃要求，做好本單位歸檔工作。49. 負責(zé)本單位計算機軟硬件的歸口管理及技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。45. 7．負責(zé)新系統(tǒng)、新原理、新機構(gòu)、新元件的研究和信息收集工作。41. 負責(zé)設(shè)計和編制航空產(chǎn)品及公司下達的其它產(chǎn)品的圖樣和技術(shù)文件，以滿足產(chǎn)品試制、生產(chǎn)、試驗、 維護、修理及服務(wù)需要。5. 負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作。同級部門溝通： 所予下級部門的指導(dǎo)： 備注：10 / 482. 研發(fā)部部門工作說明書部門名稱： 研發(fā)部 部門編號：直屬上級： 副總經(jīng)理 崗位人數(shù)部門設(shè)置 總監(jiān) 1工作內(nèi)容：1. 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負責(zé)組織制定企業(yè)中長期研發(fā)發(fā)展規(guī)劃，年度研發(fā)工作計劃，并指導(dǎo)第一設(shè)計所、第二設(shè)計所完成以上規(guī)劃、及工作計劃的執(zhí)行。35. 深入公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動的具體環(huán)節(jié)，報道公司重大經(jīng)營管理活動。31. 宣傳西安航控企業(yè)文化的核心價值取向，增強公司企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力。27. 負責(zé)辦理公司并協(xié)助對外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的各方面的手續(xù)。23. 調(diào)查、收集、分析對外投資企業(yè)經(jīng)營狀況，編制 統(tǒng)計報表，撰寫投資分析報告提供領(lǐng)導(dǎo)參考，并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見。19. 制定規(guī)劃的總體工作計劃和時間安排。15. 組織相關(guān)部門制定相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。同級部門溝通： 5 / 48所予下級部門的指導(dǎo)： 備注：戰(zhàn)略規(guī)劃處部門工作說明書部門名稱： 戰(zhàn)略規(guī)劃處 部門編號：直屬上級： 董事會 崗位人數(shù)部門設(shè)置 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 1；規(guī)劃專員 46 / 48工作內(nèi)容：11. 把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行行業(yè)研究、信息收集，分析和 評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要風(fēng)險，每季度提出一個分析報告。 對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制進行管理、指導(dǎo)。3. 負責(zé)由董事會決策的重大投資項目審批方案的擬訂和論證。1 / 48西安航空動力控制工程有限責(zé)任公司部門說明書 新華信管理咨詢公司2022 年 4 月中國 ? 西安2 / 48目 錄目 錄 ........................................................................................................................................2說 明 ....................................................................................................................................31. 董事會工作部部門工作說明書 ...........................................................................................4戰(zhàn)略規(guī)劃處部門工作說明書 ....................................................................................................5投資管理處部門工作說明書 ....................................................................................................6企業(yè)文化科部門工作說明書 ....................................................................................................72. 研發(fā)部部門工作說明書 .......................................................................................................83. 質(zhì)量保障部部門工作說明書 .............................................................................................104. 信息部部門工作說明書 .....................................................................................................135. 制造部部門工作說明書 .....................................................................................................156. 行政部部門工作說明書 .....................................................................................................187. 科技委員會部門工作說明書 .............................................................................................208. 項目管理部部門工作說明書 .............................................................................................219. 經(jīng)營保障部部門工作說明書 .............................................................................................2210. 經(jīng)營管理部部門工作說明書 .............................................................................................2711. 人力資源部部門工作說明書 .............................................................................................3012. 財務(wù)部部門工作說明書 .....................................................................................................3213. 法律審計部部門工作說明書 .............................................................................................353 / 48說 明依據(jù)西安航空組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的調(diào)整方案，本部門職責(zé)手冊重點對航控公司及下屬子公司層面的新增部門、部門職責(zé)發(fā)生調(diào)整的部門、合并新增的部門三類部門，進行了部門職責(zé)的重新調(diào)整和制定，特集成冊。聯(lián)系下屬公司的董事會、管理集團公司股權(quán)和證券。6. 負責(zé)全資、控股子公司改制方案的策劃、章程的審查及批復(fù)。10. 參與起草、審核企業(yè)重要的規(guī)章制度。14. 負責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式和管理模式的可行性研究、考察，并提出 實施規(guī)劃、方案的具體措施。18. 編制詳細的可行性研究報告，并組織報告的評審。同級部門溝通： 所予下級部門的指導(dǎo)： 備注：7 / 48投資管理處部門工作說明書部門名稱： 投資管理處 部門編號：直屬上級： 董事會工作部 崗位人數(shù)部門設(shè)置 投資管理處經(jīng)理 資產(chǎn)管理專員 4工作內(nèi)容：22. 組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法（財務(wù)人事等專項職能管理辦法除外），負責(zé)公司對外投資企業(yè)的管理工作，維護公司利益。26. 建立并完善公司及對外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負責(zé)公司和對外投資企業(yè)資產(chǎn)的管理。同級部門溝通： 8 / 48所予下級部門的指導(dǎo)： 備注：企業(yè)文化科部門工作說明書部門名稱： 企業(yè)文化處 部門編號：直屬上級： 董事會工作部 崗位人數(shù)部門設(shè)置 企業(yè)文化部經(jīng)理 1；文化專員 29 / 48工作內(nèi)容：30. 研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點，發(fā)掘、提 煉西安航控文化中的積極元素，從理念、制度和行為三個層次，塑造西安航控企業(yè)文化的新形象。34. 負責(zé)公司《遠東報》的編輯和出版工作，強化《遠東報》在公司企業(yè)文化、企業(yè)形象和品牌形象推廣方面的作用。38. 承辦董事會秘書交辦的其他工作。4. 負責(zé)推動與國外企業(yè)的技術(shù)合作與交流活動，指導(dǎo)公司科技成果、科技論文和技術(shù)協(xié)會、學(xué)會的組織管理工作。40. 按研制計劃負責(zé)初樣、試樣的設(shè)計和研制生產(chǎn)及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、定型的階段評審。11 / 4844. 按新機研制計劃負責(zé)產(chǎn)品的改進改型和延壽。48. 負責(zé)提出試制、試驗基地的建設(shè)、 規(guī)劃及方案，以使其具備能夠承擔(dān)初樣和試樣產(chǎn)品及預(yù)研項目的主要加工、裝試任務(wù)和成批生產(chǎn)產(chǎn)品改型延壽及翻修任務(wù)的能力。52. 運用優(yōu)設(shè)計、可靠性、修理性及綜合保障等專業(yè)工程技術(shù)進行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。3. 提出新材料和外購成件目錄及技術(shù)要求，簽訂技術(shù)協(xié)議，組織性能試驗，參加 鑒定等工作。7. 負責(zé)相關(guān)行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品及發(fā)展動態(tài)的研究、市場調(diào)研和信息收集工作。2. 協(xié)調(diào)質(zhì)量保障部與其他部門的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)質(zhì)量保障部內(nèi)部工