【正文】 工程項目施工、組織設計方案。十二、預決算部職能向工程管理中心負責。參與工程施工合同的編寫工作。參與工程驗收，并對工程適時進行預決算工作。負責對公司項目的立項、申報。負責辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。編寫制定公司人事行政管理制度。組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。1做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。1整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式1對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關系。十五、培訓部職能據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結(jié)工作。組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓及考評工作。組織管理、業(yè)務短訓班、研討班、講座等培訓活動。組織編寫、翻譯、審核培訓教材及資料。管理和控制外派學習的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學習的學費。十六、公關部職能責樹立公司良好的形象。參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。接待重要業(yè)務單位來訪。負責辦理公司所需的各種政府批文。監(jiān)督本部門員工按工作程序有效工作，達到公司要求，確保實現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標。負責本部門工作范圍內(nèi)工程材料、設備合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作。組織學習考察新材料的性能指標，及時掌握建材的價格市場走勢。負責與各材料設備供應商的聯(lián)系及材料樣品和合同履行的認證工作。起草、制訂有關項目公司物業(yè)發(fā)展的各項策劃方案，呈報主管副總經(jīng)理。負責協(xié)助對本項目公司所有物業(yè)維護保養(yǎng)項目可行性研究工作。協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項目公司物業(yè)的維護保養(yǎng)項目的預算案。協(xié)助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護保養(yǎng)報表及費用支出預算的審核與控制。十九、財務部職能向綜合管理中心負責。抓好各項應收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、使用及回收。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經(jīng)辦。決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。審定公司的基本管理制度。負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理向董事會提出經(jīng)營預算和費用預算。保證項目公司能提供符合標準的服務收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。代表本項目公司對外開展公關活動。1建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。1決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲1向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達所屬人員，并執(zhí)行該項決議。1負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。1支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。2保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。三、營銷策劃中心職能對總經(jīng)辦負責。負責根據(jù)銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核，參與工程預結(jié)算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務部、物業(yè)管理部的具體工作和事務。負責資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。負責公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。負責辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務工作。配合其他部門做好客戶服務工作。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項推廣策劃方案。負責根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。八、設計部職能向工程管理中心負責。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。負責樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。與設計合作公司的交流、配合工作。九、工程部職能向工程管理中心負責。負責嚴格執(zhí)行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。做好材料、設備、人員的管理工作。負責工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。負責處理和解決各項工程技術問題。參與工程建設成本的分析和控制工作。參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。審批各工程項目施工、組織設計方案。十一、裝修部職能向工程管理中心負責。參與工程招、投標工作，協(xié)助總工室對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)控。審批各工程項目施工、組織設計方案。十二、預決算部職能向工程管理中心負責。參與工程施工合同的編寫工作。參與工程驗收，并對工程適時進行預決算工作。負責對公司項目的立項、申報。負責辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。協(xié)助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。編寫制定公司人事行政管理制度。組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。1做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。1整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式1對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關系。十五、培訓部職能據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結(jié)工作。組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓及考評工作。組織管理、業(yè)務短訓班、研討班、講座等培訓活動。組織編寫、翻譯、審核培訓教材及資料。管理和控制外派學習的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學習的學費。十六、公關部職能責樹立公司良好的形象。參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。接待重要業(yè)務單位來訪。負責辦理公司所需的各種政府批文。遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。負責對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行議及審定按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工工資、獎金。編制記帳憑證。十八、物業(yè)管理部職能向總經(jīng)辦負責。協(xié)助制定有關公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關系以及與政府相關職能部門的公共關系。協(xié)助主管副總經(jīng)理適時主持例會及對外接待事宜。協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。負責對各項經(jīng)濟合同及維護保養(yǎng)項目進行議及審定按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工工資、獎金。編制記帳憑證。三、崗位圖高管層部門層主管層員工層四、雄森時代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位說明書匯編崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個部件，管理樹上的每個空格都表示職務名稱，針對每一個崗位都必須有一份崗位描述?？偨?jīng)理對