房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門職能說明書-在線瀏覽
2025-05-29 23:17本頁面
【正文】 項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。 參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。 參與工程施工招、投標(biāo)工作,編寫工程施工合同,并進(jìn)行審批、簽訂。 協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行。 協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。 負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。 負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、租售工作。 挖掘新的客戶來源,跟蹤潛在客戶,并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。 負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù),做好售后服務(wù)工作。 配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。 負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng),并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。 八、設(shè)計(jì)部職能 向工程管理中心負(fù)責(zé)。對(duì)外來方案圖紙,組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。 負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。 收集房地產(chǎn)、樓宇(來自:)的市場(chǎng)調(diào)研成果,銷售策劃等部門反饋資料,做好與相應(yīng)部門的交流工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。 與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。 九、工程部職能 向工程管理中心負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議,嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù),合理使用財(cái)力、物力,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制,審查施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,完成工期目標(biāo)。 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作,及時(shí)解決施工中的各種問題。 負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。 參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。 審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。 十一、裝修部職能 向工程管理中心負(fù)責(zé)。 參與工程招、投標(biāo)工作,協(xié)助總工室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。 審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。 十二、預(yù)決算部職能 向工程管理中心負(fù)責(zé)。 參與
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