大型房地產(chǎn)公司部門職責(zé)分析-在線瀏覽
2025-08-13 18:24本頁面
【正文】 位名單；；；。、銷售、交房；《使用說明書》的編制；；、審核、簽發(fā)； ；、驗收； 選型定樣、部品及設(shè)備選型定樣。 部門管理 、培養(yǎng)、考核、評價，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 制定部門預(yù)算，控制費用支出。； 參與項目前期規(guī)劃設(shè)計方案的評審工作； 。 工程技術(shù)管理、安全事故；。 部門管理 、培養(yǎng)、考核、評價，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 制定部門預(yù)算，控制費用支出。；，并組織實施；、市場成本及價格相關(guān)信息，建立成本及價格信息庫；，分解責(zé)任成本，明確相關(guān)人員及部門的成本考核指標(biāo)。、分包等施工工程類商務(wù)標(biāo)及招標(biāo)清單編制；；。，審核造價單位資質(zhì)，考察并評估，建立合格造價咨詢單位名單，確定合作造價咨詢單位，對于總包工程及造價超過500萬的分包工程委托復(fù)審；、跟蹤、審核，組織造價咨詢單位根據(jù)項目進展要求進行清單編制、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算和審計等工作。；，并作出評估。 、采購工作相關(guān)的流程、作業(yè)指引和管理制度、工作細(xì)則的制定完善。，包括對其的評價信息；、價格信息庫，監(jiān)控市場采購材料、設(shè)備的價格變動情況，不斷更新并建立共享信息平臺；、信息庫，協(xié)助開展材料設(shè)備選型，并組織分管采購項目的樣板確定活動；、材料設(shè)備供應(yīng)商的的評價工作，并將相關(guān)部門、人員的評價結(jié)果反映到合格分供方檔案管理中。 部門管理 、培養(yǎng)、考核、評價，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 制定部門預(yù)算，控制費用支出。、產(chǎn)品定位分析，進行SWOT研究；，進行產(chǎn)品定位研究并提出產(chǎn)品定位設(shè)計建議書；；、規(guī)劃設(shè)計方案的評審；；，供設(shè)計人員參考；，從客戶角度提供相關(guān)建議。，并組織進行評審，收集提出的改進建議；、季度營銷工作計劃及費用預(yù)算；；，指導(dǎo)分/子公司營銷團隊調(diào)整營銷策略。，審批分/子公司品牌推廣的年度工作計劃；、宣傳片等資料的統(tǒng)一策劃與傳播管理工作，審核分/子公司對外宣傳中涉及集團品牌的宣傳資料；，并指導(dǎo)和監(jiān)督各分/子公司實施；，監(jiān)控品牌危機事件。、作業(yè)指引和管理制度、工作細(xì)則的制定完善。提出下一階段銷售工作開展建議；；、擬定、審核；、監(jiān)督電話客戶資源的管理，包括電話客戶信息整理、統(tǒng)計與保密工作；、銷控專案形成的方案、計劃、報告等資料的搜集、整理、歸檔和保密工作；、印制、發(fā)放管理；、樣板房道具管理。，制訂客戶關(guān)系維護標(biāo)準(zhǔn)；。8. 財務(wù)部管理部門職責(zé) 財務(wù)相關(guān)流程和管理制度制定完善 、作業(yè)指引和管理制度、細(xì)則的制定和完善。 會計核算與資金管理、反映集團業(yè)務(wù)活動和資產(chǎn)債務(wù)情況，并準(zhǔn)確及時上報各類財務(wù)報表；，辦理費用支付、業(yè)務(wù)性款項支付、有價單證、現(xiàn)金管理等各種財務(wù)收支業(yè)務(wù)。，開展稅務(wù)籌劃；、繳納稅款及與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，溝通各項稅務(wù)事宜。；，委派項目財務(wù)人員；、結(jié)算并監(jiān)督實施；，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。；，及時反映集團財務(wù)運作狀況；。 、培養(yǎng)、考核、評價及人員梯隊建設(shè)，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)； 制定部門預(yù)算，控制費用支出。：以集團名義上報下發(fā)的各種文件、印鑒和機要文電、傳真的收發(fā)、傳遞工作；負(fù)責(zé)集團對外發(fā)布重要公告、告示、通知及介紹公司概況；負(fù)責(zé)集團各級行政和有關(guān)重要文件的分類、傳閱、登記、傳遞、送審、催辦工作；負(fù)責(zé)來信來訪、文件材料處理, 定期進行文檔清理和歸檔工作；負(fù)責(zé)集團印鑒的使用和管理工作； 檔案管理：負(fù)責(zé)集團檔案的保存、整理、鑒定、歸檔、報送、銷毀等管理工作（包括工程技術(shù)檔案）； 文秘服務(wù)：負(fù)責(zé)董事長、總經(jīng)理的日常工作服
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