房地產(chǎn)公司工程管理講座(參考版)
2025-02-24 17:37本頁(yè)面
【正文】 □ 。 ? 目前，房地產(chǎn)企業(yè)牢牢地把控著工程資源，所以工程管理的宏觀控制必須由房地產(chǎn)企業(yè)自己完成，比如：工程實(shí)施控制計(jì)劃、施工總平面布置等。 ? 在 PM中，與 OPM并列的還有： Design PM設(shè)計(jì)管理、 Construction PM施工管理、Supply PM 采購(gòu)管理。 謝謝大家 探討房地產(chǎn)工程管理模式的背景 ? 我國(guó)工程管理現(xiàn)狀 ? 我國(guó)理論界情況， 理論層次 ? 國(guó)際工程管理的趨勢(shì)： DesignBuilding 一體化。 ? 房地產(chǎn)工程管理六個(gè)流程：計(jì)劃管理流程、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理流程、工程質(zhì)量控制流程、合同管理與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 ? ◆ 工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：施工單位考慮如何組織施工 ， 房地產(chǎn)企業(yè)檢查施工單位和監(jiān)理單位是否有完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系 。 ? ◆ 工程成本控制方面：施工單位和監(jiān)理單位關(guān)注的是對(duì)工程合同成本的控制 ， 房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注是項(xiàng)目的投資回報(bào)成本 。 房地產(chǎn)工程管理六大體系與承建單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的關(guān)系（ 2） ? 因工程管理行為主體的不同，房地產(chǎn)工程管理與施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程管理肯定存在差異，關(guān)注的角度不同，采取的方式不同，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? ◆ 工程進(jìn)度控制方面：房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃安排是施工單位 、 監(jiān)理單位計(jì)劃安排的依據(jù) ， 房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理從業(yè)主宏觀控制的角度 ， 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面布置 ， 而施工單位僅僅局限于工程本身 ， 相對(duì)更微觀一些 。 ? 監(jiān)理單位工程管理工作可以歸納為“三控二管一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目，一塊磚一片瓦，都是施工單位拿上去的，地產(chǎn)公司的思路統(tǒng)一了，施工單位不能理解無(wú)法執(zhí)行，工程管理的良好愿望也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。這也是前面我在房地產(chǎn)工程管理“三要素”中強(qiáng)調(diào)的第二個(gè)要素。 房地產(chǎn)工程管理－ 員工與供應(yīng)商培訓(xùn) ? 員工培訓(xùn)。 ? 在深圳，地產(chǎn)公司有專門(mén)的客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)維修，維修工作有了一定的深度。這也是我所提倡的真正做好客戶服務(wù)的意圖。 ? 建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修是我們服務(wù)的一個(gè)延伸，在建筑產(chǎn)品后期服務(wù)方面，應(yīng)該說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)落后于部分工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)，象海爾、美的等等。 房地產(chǎn)工程管理－ 建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的維修 ? 建筑市場(chǎng)的客觀情況，建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷在所難免，這是一個(gè)客觀的事實(shí)。 ? 在建筑高新技術(shù)方面，是技術(shù)領(lǐng)先了，應(yīng)用落后了，我們這些房地產(chǎn)專業(yè)人士沒(méi)有真正起到溝通高新技術(shù)與客戶之間橋梁的作用。 園林篇 。 ? 舉例說(shuō)明建筑產(chǎn)品人性化功能開(kāi)發(fā)。 ?
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