房地產(chǎn)公司某地產(chǎn)集團項目公司總經(jīng)理、經(jīng)紀總年終述職模板(編輯修改稿)
2025-03-12 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理輔助類 運營管理系統(tǒng) 財務(wù)管理系統(tǒng) 本體建設(shè)系統(tǒng) 綜合管理系統(tǒng) 園區(qū)服務(wù)系統(tǒng) 客戶服務(wù)系統(tǒng) 項目拓展系統(tǒng) 文化宣傳系統(tǒng) 市場研究系統(tǒng) 合計 異動（流入人員職能分布） 人員基本情況分析 所屬系統(tǒng) 人數(shù) 占比 經(jīng)營班子 經(jīng)紀人 產(chǎn)品營造類 土建管理系統(tǒng) 安裝管理系統(tǒng) 規(guī)劃管理系統(tǒng) 景觀管理系統(tǒng) 裝飾管理系統(tǒng) 成本管理系統(tǒng) 物資采供系統(tǒng) 工程資料管理系統(tǒng) 前期管理系統(tǒng) 管理輔助類 運營管理系統(tǒng) 財務(wù)管理系統(tǒng) 本體建設(shè)系統(tǒng) 綜合管理系統(tǒng) 園區(qū)服務(wù)系統(tǒng) 客戶服務(wù)系統(tǒng) 項目拓展系統(tǒng) 文化宣傳系統(tǒng) 市場研究系統(tǒng) 合計 異動（流出人員職能分布） 人員基本情況分析 2023年共離職員工 XX人，離職率為 XX； 離職率計算公式： 備注： 異動（離職情況） 人員基本情況分析 架構(gòu)現(xiàn)狀與期間變動情況 總經(jīng)理 :XXX 副總 /總助： XXX 照片 照片 照片 副總 /總助： XXX 照片 照片 照片 照片 照片 XX部門經(jīng)理 XXX XX部門經(jīng)理 XXX XX部門經(jīng)理 XXX XX部門經(jīng)理 XXX XX部門經(jīng)理 XXX 架構(gòu)現(xiàn)狀 針對當前架構(gòu)存在的問題，根據(jù)明年的業(yè)務(wù)重點，提出架構(gòu)的調(diào)整辦法與執(zhí)行時間 。 架構(gòu)現(xiàn)狀與期間變動情況 架構(gòu)調(diào)整計劃 ? 團隊基本情況： XX公司共有在職員工 ____人，編制總數(shù) ______人，缺編人數(shù) ______人； 2023年新增編制 _____人。 ? 層級分布 （按照級別分部，可做圖表，參考如下） ? 部門分布 （參見上表） ? 職位分布 （工程、營銷、設(shè)計、成本、采供、精裝修、綜管、財務(wù)等人數(shù)分布） 級別 在職 缺編 6級以上員工 45級員工 13級員工 2023年人員編制與需求計劃 公司領(lǐng)導(dǎo) XX部 XX部 XX部 編制數(shù)： 在職數(shù)： 缺編數(shù)： 編制數(shù)： 在職數(shù)： 缺編數(shù)： 編制數(shù)： 在職數(shù)： 缺編數(shù)： 編制數(shù)： 在職數(shù)： 缺編數(shù)： 2023年人員編制與需求計劃 團隊架構(gòu)（項目公司） 在職數(shù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 XX部門 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7 7 7 XX部門 XX部門 * 在職數(shù)發(fā)生變化的月份即為招聘完成的時間； 招聘計劃（項目公司） 2023年人員編制與需求計劃 2023年員工發(fā)展回顧 ? 2023年員工發(fā)展整體回顧（ 要求呈現(xiàn)培訓(xùn)目的、課程名稱、課程內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、學(xué)以致用的案例 ） ? 重點培訓(xùn)項目專項描述（總經(jīng)理梯隊、在崗經(jīng)紀總、經(jīng)紀總梯隊、新員工的 10部分情況， 70部分實施情況） ? 2023年員工發(fā)展的工作亮點 ? 2023年員工發(fā)展工作不足 人員培養(yǎng)與發(fā)展 員工發(fā)展診斷 ? 團隊當前能力短板 ? 2023年 業(yè)務(wù)重點 及由此對員工知識、技能、能力發(fā)展的具體要求 ? 2023年員工發(fā)展方向及重點 人員培養(yǎng)與發(fā)展 2023年員工發(fā)展計劃 ? 基于 2023的業(yè)務(wù)重點 及所在項目存在問題的專題培訓(xùn) ? 新員工試用期培養(yǎng)計劃（社招及校招）及在崗員工的專業(yè)培訓(xùn)計劃 ? 梯隊人員、 部門經(jīng)理及以上人員的 能力盤點及
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