【文章內(nèi)容簡介】 和您簡單談一談自己的看法。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。簡單地說，總經(jīng)理職責(zé)就是：對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報(bào)董事會批準(zhǔn)；定期向董事會報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營計(jì)劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對公司的有效管理。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位?？偨?jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負(fù)責(zé)人。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十二個(gè)方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實(shí)謙讓的作風(fēng)；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責(zé)的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團(tuán)隊(duì)合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學(xué)管理的素質(zhì)。即使目前達(dá)不到，也要朝著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去努力。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因?yàn)?，每個(gè)人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實(shí)踐中加以總結(jié)和改善。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個(gè)管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。總之，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標(biāo)準(zhǔn)的。由于實(shí)踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)高層管理隊(duì)伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標(biāo)市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個(gè)極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當(dāng)然，一個(gè)好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認(rèn)為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯(cuò)誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵(lì)什么都有力地塑造了企業(yè)文化。再舉個(gè)例子，某公司組建了一個(gè)項(xiàng)目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個(gè)課題小組的每個(gè)成員來說，這一做法無疑傳遞了一個(gè)信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)同心協(xié)力?？偨?jīng)理通過傳達(dá)企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。由于目標(biāo)明確，整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價(jià)值觀念則告訴了怎樣去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。價(jià)值觀概括了可以接受的行為舉止?？偨?jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價(jià)值觀。臨時(shí)取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)共同避免了可能出現(xiàn)的問題時(shí)，也不要過分宣揚(yáng)他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價(jià)值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。四、資金分配總經(jīng)理要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目，同時(shí)也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項(xiàng)目拉下馬。要細(xì)心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時(shí)候?qū)㈠X返還給投資者。有些總經(jīng)理不認(rèn)為他們自己是財(cái)務(wù)人員，但是最終，決定公司財(cái)政命運(yùn)的重大決策是由他們做出的。第四篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)（最終版）房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)與考核總經(jīng)理是項(xiàng)目安全文明施工，項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，責(zé)任重大，詳細(xì)職責(zé)。全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理 針對工程項(xiàng)目組建招標(biāo)小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成）。 嚴(yán)格擬定招標(biāo)工作各階段工作期限并實(shí)施。、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé)；對標(biāo)單位的考查及確定、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。，審核招標(biāo)小組的評標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請董事會審查確定。 同工程部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)董事長審查。 組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”。 落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。 組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。 組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。預(yù)算控制 嚴(yán)格審核拆遷費(fèi)用，合理壓縮和降低拆遷成本。 詳細(xì)審查工程預(yù)算（包括材料設(shè)備定價(jià)、定額套用、費(fèi)率計(jì)取等各項(xiàng)成本費(fèi)用），設(shè)置編審預(yù)算的誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)。資金、成本、費(fèi)用的管理 公司用款按用款計(jì)劃撥付 公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金，保證工程項(xiàng)目的需要 根據(jù)董事會批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本； 嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用的管理和控制。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過程管理和控制，努力降低工程造價(jià)。不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項(xiàng)。 固定資產(chǎn)及管理費(fèi)用（包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等）的管理。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用，防止毀損和盤虧。施工管理、竣工驗(yàn)收及營銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標(biāo)成本管理。項(xiàng)目建設(shè)用款審核經(jīng) 濟(jì) 合 同公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作。一、預(yù)算編審人員對工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。，因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報(bào)法人代表同意后生效執(zhí)行。三、材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、其它經(jīng)濟(jì)開支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告，并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)整。必須不斷加強(qiáng)和提高的行業(yè)技能：要熟悉甚至精通建筑相關(guān)的知識。審核。熟悉項(xiàng)目分析、市場定位、設(shè)計(jì)管理、運(yùn)營管理各環(huán)節(jié)。建筑學(xué)基本知識，市場營銷基本知識，廣告、傳播學(xué)基本知識制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長；監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；一、建筑施工管理 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計(jì)包括工程概況；施工總平面圖；綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。嚴(yán)格控管施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序。嚴(yán)格控管設(shè)計(jì)變更，材料檢驗(yàn)、技術(shù)檢驗(yàn) 竣工驗(yàn)收四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)；3)負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作；及時(shí)向董事會報(bào)告工作；協(xié)調(diào)跟進(jìn)董事會對項(xiàng)目的要求及配合；4)主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的編制及修改調(diào)整； 5)主持建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行； 6)審批項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；審核項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算。7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會議； 8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書； 10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài)； 11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報(bào)匯報(bào)； 12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；13)協(xié)調(diào)項(xiàng)目社會關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；14)項(xiàng)目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)