房地產公司總經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2025-09-06 13:22 本頁面
【文章內容簡介】 場文明施工，確保工程質量。 在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質檢部門的核驗。 在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。 打造策劃營銷品牌 通過對 XXX 集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合 作伙伴，進一步實現(xiàn) XXX 品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋 XXX 品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。 通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案 。并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究 。通過 XXX 公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升 XXX 品牌效應，加快 XXX 地產的銷售步伐。 (二 )堅持協(xié)調理念，搞好對外協(xié)調關系 做好與政府部門的和諧關系 20xx 年政府部門對房地產企業(yè)加大了管理力度， 直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好 “ 關系 ” 基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里 。截止到六月底， XXX 方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、 12人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積 7萬多平方米。辦理了 81016預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。 XXX 方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上 報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等 。在資質方面，完成辦理 XXX 房地產資質延期工作。 在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。 做好與銀行部門的和諧關系 通過努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭 210 戶實現(xiàn)回款 萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著 XXX 項目 11500 萬元開發(fā)貸款的申請工作，在 20xx 年發(fā)放貸款 7500 萬元及 20xx 年發(fā)放貸款 4000 萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。 做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關系 在 168 項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到 7 月，已經(jīng)完成 135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議 14 戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。 (三 )堅持全員的效益理念，開源節(jié)流 根據(jù)總公司下達的 任務目標，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。 在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。 在工程技術上，通過工序的調整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。 (四 )堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。 體現(xiàn)風險共擔，利益共享。 主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產。簽訂《施工合同文件》 、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》 。采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。 把握住 “ 民工工資發(fā)放 ” 的關鍵 一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系 。二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度 。三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款 。民工工資總體發(fā)放到位。 (五 )堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的 XXX 地產精神。 我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力， 我注重以下幾個方面： 思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。 高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展 。在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。 公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài) 。按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍 。與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風 。與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象 。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。 (六 )堅持學習理念，緊跟房地產發(fā)展動脈。 我認為學習是一個人一生中永
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1