【文章內(nèi)容簡介】 理，計劃與執(zhí)行能力強，具有出色的團隊建設(shè)和管理能力。具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識，知曉國家地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)系列規(guī)范（設(shè)計、施工、招投標等），具備一定的財務(wù)管理、人事管理等知識熟悉計算機操作、辦公軟件應(yīng)用，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；具有良好的心理和身體素質(zhì)，能承受高強度工作；能承受較大工作壓力。在武漢地區(qū)有政府及融資等社會資源者尤佳根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。制訂、分解、落實經(jīng)營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；建立和健全公司組織機構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；負責組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。負責督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。組織推進客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。負責項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負責公司人力資源管理工作 篇五：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理負責，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。第三篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理負責，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。1)負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責權(quán)限，負責員工的考核鑒定；2)貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；3)負責工地的日常項目管理工作；及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代 表報告工作；協(xié)調(diào)跟進區(qū)域各領(lǐng)導(dǎo)、各部門對項目的要求及配合； 4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整； 5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行； 6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議； 8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài)； 11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報； 12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔當這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責。簡單地說，總經(jīng)理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。負責公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位?？偨?jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責人。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學管理的素質(zhì)。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個管理者。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定?？傊胱龊每偨?jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。三、團隊建設(shè)總經(jīng)理要負責雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力?？偨?jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經(jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。四、資金分配總經(jīng)理要負責做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。第四篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責（最終版）房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責與考核總經(jīng)理是項目安全文明施工，項目質(zhì)量、項目工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人，責任重大，詳細職責。全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成）。 嚴格擬定招標工作各階段工作期限并實施。、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。，審核招標小組的評標、決標，并將決標報告報請董事會審查確定。 同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報董事長審查。 組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”。 落實建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。 組織有證設(shè)計單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。 組織有證設(shè)計單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。預(yù)算控制 嚴格審核拆遷費用，合理壓縮和降低拆遷成本。 詳細審查工程預(yù)算（包括材料設(shè)備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設(shè)置編審預(yù)算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)。資金、成本、費用的管理 公司用款按用款計劃撥付