【正文】 要細(xì)心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標(biāo)。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。崗位職責(zé) 工作職責(zé)(一)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交公司審議協(xié)助擬定公司預(yù)算大綱，并提交公司審批根據(jù)預(yù)算大綱，擬定經(jīng)營計劃/預(yù)算，主持市場工作計劃的擬定工作，并主持營銷計劃的擬定工作根據(jù)公司審定的經(jīng)營目標(biāo)，開展市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)(二)組織管理主持?jǐn)M定公司營銷策劃的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理，并監(jiān)督實施，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后，監(jiān)督實施 、季度計劃/預(yù)算，主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批 ，并參與公司業(yè)務(wù)決策總經(jīng)理職責(zé)主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告：主持公司日常的行政、業(yè)務(wù)、財務(wù)等經(jīng)營管理工作；組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；任免和調(diào)配公司各部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員和工作人員：在董事會的授權(quán)下，決定公司的借貸、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項；擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章；決定公司職工的獎懲、升降級、加減薪、聘任、解聘、辭退；聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員；聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所、為公司提供法律服務(wù)的律師事務(wù)所；組織財務(wù)負(fù)責(zé)人編制財務(wù)報告；1提出設(shè)置、調(diào)整或撤銷管理機(jī)構(gòu)的意見，報董事會批準(zhǔn)執(zhí)行；1董事會授予的其他職權(quán)。四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。1完成上級交辦的其它任務(wù)。精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有獨立進(jìn)行企業(yè)管理操作的能力，較強(qiáng)的管理和決策能力；根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司的規(guī)劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；負(fù)責(zé)集團(tuán)所有商業(yè)地產(chǎn)項目的綜合運營管理；負(fù)責(zé)商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運營效率；負(fù)責(zé)與國內(nèi)外知名2線品牌、多家大型主次力店進(jìn)行談判并合作；負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。建筑學(xué)基本知識，市場營銷基本知識，廣告、傳播學(xué)基本知識制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；發(fā)掘市場機(jī)會，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；一、建筑施工管理 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。一、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 詳細(xì)審查工程預(yù)算（包括材料設(shè)備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設(shè)置編審預(yù)算的誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)。 同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報董事長審查。四、資金分配總經(jīng)理要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。由于目標(biāo)明確，整個團(tuán)隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標(biāo)。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團(tuán)隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負(fù)責(zé)人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。負(fù)責(zé)督促項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。1負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展。負(fù)責(zé)所有商業(yè)項目的開發(fā)、運營管理。7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài)；11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報；12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門； 14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；1對市場敏感，有良好的市場判斷力熟悉地產(chǎn)項目的規(guī)劃、報建、施工、營銷推廣等流程，具有多個項目運作成功案例；精通市場營銷，有一定的人脈資源。熟悉項目分析、市場定位、設(shè)計管理、運營管理各環(huán)節(jié)。項目建設(shè)用款審核經(jīng) 濟(jì) 合 同公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作。預(yù)算控制 嚴(yán)格審核拆遷費用，合理壓縮和降低拆遷成本。，審核招標(biāo)小組的評標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報告報請董事會審查確定。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。戰(zhàn)略思想組成了工作目標(biāo)。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。即使目前達(dá)不到，也要朝著這個標(biāo)準(zhǔn)去努力。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。20013年6月1日 篇二：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理 首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標(biāo)，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。、施工組織設(shè)計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。簡單地說，總經(jīng)理職責(zé)就是：對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負(fù)責(zé)人。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標(biāo)。要細(xì)心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。、工程、成本、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。簡單地說，總經(jīng)理職責(zé)就是：對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。總經(jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標(biāo)管理 針對工程項目組建招標(biāo)小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成）。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。 固定資產(chǎn)及管理費用（包括：辦公費、業(yè)務(wù)費、工資、房租等）的管理。四、其它經(jīng)濟(jì)開支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)整。監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機(jī)具、臨時設(shè)施計劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。負(fù)責(zé)資源調(diào)配和保證項目順利進(jìn)展的協(xié)調(diào)工作；對城市各項目的工作監(jiān)督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。負(fù)責(zé)項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進(jìn)行項目融資工作。具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識，知曉國家地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)系列規(guī)范（設(shè)計、施工、招投標(biāo)等），具備一定的財務(wù)管理、人事管理等知識熟悉計算機(jī)操作、辦公軟件應(yīng)用，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；具有良好的心理和身體素質(zhì)，能承受高強(qiáng)度工