【正文】 悉甚至精通建筑相關(guān)的知識。因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領(lǐng)導的責任。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。資金、成本、費用的管理 公司用款按用款計劃撥付 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要 根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預(yù)算成本； 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。 組織有證設(shè)計單位完成施工圖。 組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”。 嚴格擬定招標工作各階段工作期限并實施。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。當一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。總之，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當高的素質(zhì)和技能。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責人。負責公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。、會簽及歸檔管理工作。、設(shè)計工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案。、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經(jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔風險方面的信息。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學管理的素質(zhì)。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導體系，實施對公司的有效管理。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。第一篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理 首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導者，又是一個管理者。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。三、團隊建設(shè)總經(jīng)理要負責雇用、解聘、領(lǐng)導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導其余的員工。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。總經(jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。第二篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責篇一：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責，負責制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽。、設(shè)計委托及管理工作。、計劃審定、審批工程款、材料款。、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導體系，實施對公司的有效管理。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學管理的素質(zhì)。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔風險方面的信息。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。總經(jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。價值觀概括了可以接受的行為舉止。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。 落實建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。施工管理、竣工驗收及營銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。二、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。審核。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。嚴格控管設(shè)計變更，材料檢驗、技術(shù)檢驗 竣工驗收四、負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責權(quán)限，負責員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；3)負責工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協(xié)調(diào)跟進董事會對項目的要求及配合；4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整；5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行；6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；審核項目預(yù)算，嚴格控制預(yù)算。按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經(jīng)營和管理工作。有卓越的團隊管理能力。負責督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負責公司人力資源管理工作。熟悉地產(chǎn)項目的運作流程，精通項目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位，熟悉規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制。制訂、分解、落實經(jīng)營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；建立和健全公司組織機構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導公司的經(jīng)營；負責組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。您能擔當這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責人。簡單地說，總經(jīng)理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。總經(jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導藝術(shù)。采用什么方式去領(lǐng)導和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。三、團隊建設(shè)總經(jīng)理要負責雇用、解聘、領(lǐng)導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導其余的員工。戰(zhàn)略思想組成了工作目標?？偨?jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些