【正文】 自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的體會(huì)和您簡(jiǎn)單談一談自己的看法。組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。1完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有獨(dú)立進(jìn)行企業(yè)管理操作的能力，較強(qiáng)的管理和決策能力；根據(jù)董事會(huì)（或董事長(zhǎng)）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司的規(guī)劃的制定與實(shí)施，并向董事會(huì)及總裁匯報(bào)；負(fù)責(zé)集團(tuán)所有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的綜合運(yùn)營(yíng)管理；負(fù)責(zé)商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運(yùn)營(yíng)效率；負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)外知名2線品牌、多家大型主次力店進(jìn)行談判并合作；負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式；發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)；監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；一、建筑施工管理確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。一、預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 詳細(xì)審查工程預(yù)算（包括材料設(shè)備定價(jià)、定額套用、費(fèi)率計(jì)取等各項(xiàng)成本費(fèi)用），設(shè)置編審預(yù)算的誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)。 同工程部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)審查。四、資金分配總經(jīng)理要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目，同時(shí)也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項(xiàng)目拉下馬。由于目標(biāo)明確，整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。再舉個(gè)例子，某公司組建了一個(gè)項(xiàng)目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著。例如：這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些？要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹(shù)立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來(lái)做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司完成指 定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過(guò)人去完成，而人又深受文化的影響。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?？偨?jīng)理的地位會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說(shuō)明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問(wèn)題非常重要，這是因?yàn)椋嚎偨?jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開(kāi)源節(jié)流，控制計(jì)劃開(kāi)支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)共同避免了可能出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，也不要過(guò)分宣揚(yáng)他們英雄般的挽救能力。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)同心協(xié)力。他與某人談話，大家會(huì)認(rèn)為此人是極其重要的或者相反?？傊胱龊每偨?jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標(biāo)準(zhǔn)的。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)和技能。負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說(shuō)明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問(wèn)題非常重要，這是因?yàn)椋嚎偨?jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人?？偨?jīng)理的地位會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。例如：這家公司的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些？要面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹(shù)立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來(lái)做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊(duì)伍去帶領(lǐng)著全公司完成指 定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過(guò)人去完成，而人又深受文化的影響。再舉個(gè)例子，某公司組建了一個(gè)項(xiàng)目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員為此直到周末還在忙碌著。由于目標(biāo)明確，整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。四、資金分配總經(jīng)理要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目，同時(shí)也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項(xiàng)目拉下馬。，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值理念。、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說(shuō)，總經(jīng)理既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個(gè)管理者。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過(guò)許多方法、途徑，但ceo要定主基調(diào)。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)總經(jīng)理要負(fù)責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團(tuán)隊(duì)，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工?？偨?jīng)理通過(guò)他對(duì)其他人的一舉一動(dòng)傳遞出了她的價(jià)值觀。篇三：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)與考核 總經(jīng)理是項(xiàng)目安全文明施工，項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，責(zé)任重大，詳細(xì)職責(zé)。 組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項(xiàng)。三、材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由經(jīng)濟(jì)管理部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。不斷優(yōu)化公司各項(xiàng)管理制度，營(yíng)造科學(xué)、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。擅長(zhǎng)地產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理，計(jì)劃與執(zhí)行能力強(qiáng)，具有出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作 篇五：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃和管理，組織管理與推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議決定，是項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)和技能。總之，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標(biāo)準(zhǔn)的。他的一舉一動(dòng)都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場(chǎng)合是何等的正式?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。臨時(shí)取消了已定的行程去會(huì)見(jiàn)質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問(wèn)題。全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理 針對(duì)工程項(xiàng)目組建招標(biāo)小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成）。施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。 固定資產(chǎn)及管理費(fèi)用（包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等）的管理。四、其它經(jīng)濟(jì)開(kāi)支均列入經(jīng)濟(jì)管理部的審核范圍，并按程序逐級(jí)審批比管理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告，并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)以調(diào)整。監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計(jì)包括工程概況；施工總平面圖；綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。負(fù)責(zé)資源調(diào)配和保證項(xiàng)目順利進(jìn)展的協(xié)調(diào)工作；對(duì)城市各項(xiàng)目的工作監(jiān)督檢查和考核評(píng)估，提交獎(jiǎng)懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識(shí)，知曉國(guó)家地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)系列規(guī)范（設(shè)計(jì)、施工、招投標(biāo)等），具備一定的財(cái)務(wù)管理、人事管理等知識(shí)熟悉計(jì)算機(jī)操作、辦公軟件應(yīng)用，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；具有良好的心理和身體素質(zhì)，能承受高強(qiáng)度工作；能承受較大工作壓力。1完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作； 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作； 各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款； 工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣； 負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營(yíng)銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過(guò)組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。綜合的講，要具備以下十二個(gè)方面的能力：具有忠誠(chéng)敬業(yè)的品德；具有樸實(shí)謙讓的作風(fēng)；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠(chéng)信盡責(zé)的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團(tuán)隊(duì)合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學(xué)管理的素質(zhì)。由于實(shí)踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡(jiǎn)談到此，希望對(duì)您有所幫助和啟發(fā)。他與某人談話，大家會(huì)認(rèn)為此人是極其重要的或者相反。必須能夠解決高層管理團(tuán)隊(duì)成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)同心協(xié)力。當(dāng)一支團(tuán)隊(duì)共同避免了可能出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，也不要過(guò)分宣揚(yáng)他們英雄般的挽