【正文】 保事項；擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章；決定公司職工的獎懲、升降級、加減薪、聘任、解聘、辭退；聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員；聘請或更換為公司審計的會計師事務所、為公司提供法律服務的律師事務所；組織財務負責人編制財務報告；1提出設置、調(diào)整或撤銷管理機構(gòu)的意見，報董事會批準執(zhí)行；1董事會授予的其他職權(quán)。崗位職責全面主持公司的管理工作，制定業(yè)績目標及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標；不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。一、總經(jīng)理工作職責（一）根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和、季度及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；（二）建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；（三）提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、財務人員、其他人員等，創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、高效的公司團隊；（四）嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧帐罩?，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；（五）全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作；（六）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽；（七）致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；（八）負責分管辦公室、財務部、物業(yè)部工作，對辦公室、財務部、物業(yè)部工作負領(lǐng)導責任；（九）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。二、副總經(jīng)理崗位職責 直接對公司總經(jīng)理負責；對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷負直接領(lǐng)導責任，管理各部門的日常工作； 全面參與項目的可行性研究及立項工作；負責項目規(guī)劃、設計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設計等方案； 負責項目勘察、設計委托及管理工作。審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作； 組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款； 工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣； 負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案：對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責。簡單地說，總經(jīng)理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導體系，實施對公司的有效管理。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位?？偨?jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責人。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當高的素質(zhì)和技能。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學管理的素質(zhì)。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導藝術(shù)。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導者，又是一個管理者。采用什么方式去領(lǐng)導和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定?？傊?，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。由于實踐和網(wǎng)絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。三、團隊建設總經(jīng)理要負責雇用、解聘、領(lǐng)導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導其余的員工?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力?？偨?jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經(jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。當一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。四、資金分配總經(jīng)理要負責做出公司內(nèi)部預算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。第五篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和、季度及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧帐罩?，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作；組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽；致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷負直接領(lǐng)導責任，管理各部門的日常工作；負責項目規(guī)劃、設計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設計等方案；負責項目勘察、設計委托及管理工作；審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；1負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作；1組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；1各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；1工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；1負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；1全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；1參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。