【正文】 暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。第四篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)（最終版）房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責(zé)與考核總經(jīng)理是項目安全文明施工，項目質(zhì)量、項目工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人，責(zé)任重大，詳細(xì)職責(zé)。，審核招標(biāo)小組的評標(biāo)、決標(biāo)，并將決標(biāo)報告報請董事會審查確定。 組織有證設(shè)計單位完成施工圖。預(yù)算控制 嚴(yán)格審核拆遷費用，合理壓縮和降低拆遷成本。不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項。項目建設(shè)用款審核經(jīng) 濟 合 同公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進(jìn)行操作。三、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預(yù)算審核并逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。熟悉項目分析、市場定位、設(shè)計管理、運營管理各環(huán)節(jié)。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議； 8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書； 10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài)； 11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報； 12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；1對市場敏感，有良好的市場判斷力熟悉地產(chǎn)項目的規(guī)劃、報建、施工、營銷推廣等流程，具有多個項目運作成功案例；精通市場營銷，有一定的人脈資源。不斷優(yōu)化公司各項管理制度，營造科學(xué)、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。負(fù)責(zé)所有商業(yè)項目的開發(fā)、運營管理。組織推進(jìn)客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。1負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展。擅長地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)的管理，計劃與執(zhí)行能力強，具有出色的團隊建設(shè)和管理能力。負(fù)責(zé)督促項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作1負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展。三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。七、審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。二、副總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 全面參與項目的可行性研究及立項工作；負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案； 負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn)；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負(fù)責(zé)人。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當(dāng)高的素質(zhì)和技能。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談?？傊胱龊每偨?jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標(biāo)準(zhǔn)的。二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務(wù)是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設(shè)多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。由于目標(biāo)明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標(biāo)。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。四、資金分配總經(jīng)理要負(fù)責(zé)做出公司內(nèi)部預(yù)算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。有些總經(jīng)理不認(rèn)為他們自己是財務(wù)人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。這表明應(yīng)該能預(yù)防和控制毀壞事故。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經(jīng)理通過傳達(dá)企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔(dān)風(fēng)險方面的信息。當(dāng)然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準(zhǔn)一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認(rèn)知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，又是一個管理者。即使目前達(dá)不到，也要朝著這個標(biāo)準(zhǔn)去努力。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責(zé)。怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標(biāo)，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。崗位職責(zé)全面主持公司的管理工作，制定業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。八、每年初制定工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進(jìn)行處理。一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。負(fù)責(zé)項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進(jìn)行項目融資工作。在武漢地區(qū)有政府及融資等社會資源者尤佳根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。對高端地產(chǎn)項目開發(fā)有創(chuàng)新理念。負(fù)責(zé)組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負(fù)責(zé)已審批資金的撥付。制訂、分解、落實經(jīng)營目標(biāo)，有效控制目標(biāo)計劃進(jìn)度，以確保公司目標(biāo)的達(dá)成；建立和健全公司組織機構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；負(fù)責(zé)組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。負(fù)責(zé)政府關(guān)系和公共關(guān)系的維護(hù)和對接；具備優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力，以及營銷團隊管理能力；具備全面的經(jīng)營管理能力在業(yè)界享有廣泛的人脈及良好的口碑；具備較高的設(shè)計指導(dǎo)能力，施工監(jiān)督能力，銷售能力及商業(yè)運營能力；熟練服務(wù)體系的建立、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、考核。根據(jù)集團及區(qū)域總體戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實施,確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。嚴(yán)格控管施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序。根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。必須不斷加強和提高的行業(yè)技能：要熟悉甚至精通建筑相關(guān)的知識。因工作責(zé)任心不強形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。資金、成本、費用的管理 公司用款按用款計劃撥付 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要 根據(jù)董事會批準(zhǔn)的項目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)算成本； 嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費用的管理和控制。 組織有證設(shè)計單位完成施工圖。 組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”。 嚴(yán)格擬定招標(biāo)工作各階段工作期限并實施。要細(xì)心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。當(dāng)一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。如果說戰(zhàn)略目標(biāo)指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標(biāo)。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)同心協(xié)力。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。他與某人談話，大家會認(rèn)為此人是極其重要的或者相反。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風(fēng)；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責(zé)的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學(xué)管理的素質(zhì)。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。第三篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進(jìn)行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和