【正文】 發(fā)出的付款證書；10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài)；11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報；12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門； 14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；1對市場敏感，有良好的市場判斷力熟悉地產(chǎn)項目的規(guī)劃、報建、施工、營銷推廣等流程，具有多個項目運作成功案例；精通市場營銷，有一定的人脈資源。不斷優(yōu)化公司各項管理制度，營造科學、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。負責所有商業(yè)項目的開發(fā)、運營管理。組織推進客戶服務體系的建設工作。1負責公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展。擅長地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)的管理，計劃與執(zhí)行能力強，具有出色的團隊建設和管理能力。負責督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負責公司人力資源管理工作 篇五：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理負責，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責人。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當高的素質(zhì)和技能。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談?？傊胱龊每偨?jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著?？偨?jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。四、資金分配總經(jīng)理要負責做出公司內(nèi)部預算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經(jīng)理組成）。 同工程部、開發(fā)部、財務部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報董事長審查。施工圖預算或設計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設施工許可證。 詳細審查工程預算（包括材料設備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設置編審預算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)。 固定資產(chǎn)及管理費用（包括：辦公費、業(yè)務費、工資、房租等）的管理。一、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。四、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。建筑學基本知識，市場營銷基本知識，廣告、傳播學基本知識制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長；監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置方案和基本管理制度；一、建筑施工管理 確保公司建設工程按期、保質(zhì)順利竣工協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關(guān)系。監(jiān)理單位審核施工組織設計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。崗位職責負責商業(yè)地產(chǎn)公司的規(guī)劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；負責集團所有商業(yè)地產(chǎn)項目的綜合運營管理；負責商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運營效率；負責與國內(nèi)外知名2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作；負責商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。負責資源調(diào)配和保證項目順利進展的協(xié)調(diào)工作；對城市各項目的工作監(jiān)督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有獨立進行企業(yè)管理操作的能力，較強的管理和決策能力；根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。負責項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。1完成上級交辦的其它任務。具備相應的企業(yè)管理知識，知曉國家地產(chǎn)開發(fā)、工程建設系列規(guī)范（設計、施工、招投標等），具備一定的財務管理、人事管理等知識熟悉計算機操作、辦公軟件應用，具備基本的網(wǎng)絡知識；具有良好的心理和身體素質(zhì)，能承受高強度工作；能承受較大工作壓力。組織推進客戶服務體系的建設工作。1完成上級交辦的其它任務。四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。崗位職責 工作職責(一)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交公司審議協(xié)助擬定公司預算大綱，并提交公司審批根據(jù)預算大綱，擬定經(jīng)營計劃/預算，主持市場工作計劃的擬定工作，并主持營銷計劃的擬定工作根據(jù)公司審定的經(jīng)營目標，開展市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負責(二)組織管理主持擬定公司營銷策劃的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)公司審核批準后執(zhí)行 業(yè)務管理，并監(jiān)督實施，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后，監(jiān)督實施 、季度計劃/預算，主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批 ，并參與公司業(yè)務決策總經(jīng)理職責主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告：主持公司日常的行政、業(yè)務、財務等經(jīng)營管理工作；組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；任免和調(diào)配公司各部門負責人在內(nèi)的管理人員和工作人員：在董事會的授權(quán)下，決定公司的借貸、資產(chǎn)抵押及其他擔保事項；擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章；決定公司職工的獎懲、升降級、加減薪、聘任、解聘、辭退；聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的管理人員；聘請或更換為公司審計的會計師事務所、為公司提供法律服務的律師事務所；組織財務負責人編制財務報告；1提出設置、調(diào)整或撤銷管理機構(gòu)的意見，報董事會批準執(zhí)行；1董事會授予的其他職權(quán)。審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作； 組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款； 工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣； 負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案：對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導體系，實施對公司的有效管理。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學管理的素質(zhì)。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。由于實踐和網(wǎng)絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力。如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標。當一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候?qū)㈠X返還給