【正文】 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖/電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。1負(fù)責(zé)對水暖/電氣施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。（六）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計，工程安裝工作和工程材料的選用。部門配合參與協(xié)助設(shè)計部編制電氣專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書。嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制負(fù)責(zé)。施工及后評估階段在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。項(xiàng)目設(shè)計變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實(shí)施追蹤和歸檔。合同檔案管理工程合同的整理、歸檔。部門信息管理工作。對項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。部門內(nèi)部人才資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)。與成本部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)合同金額在5000元以下的材料尋價和供應(yīng)商確定。執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和督促。規(guī)劃建筑工程師崗位職責(zé)規(guī)劃及方案階段：規(guī)劃方案設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控，對計劃中不能完成部分的備忘及計劃完成的匯報工作，保證設(shè)計進(jìn)度要求；規(guī)劃方案設(shè)計至規(guī)范深度要求；在方案后期根據(jù)營銷需要向營銷提供相對準(zhǔn)確的戶型及總平面圖以制作營銷推廣資料；設(shè)計方案完全交底給施工圖建筑師；施工圖階段：施工圖設(shè)計周期和計劃的編制，對計劃中不能完成部分的備忘及計劃完成的匯報工作，保證設(shè)計進(jìn)度要求；與施工圖設(shè)計院進(jìn)行充分技術(shù)交流，將方案忠實(shí)轉(zhuǎn)化為施工圖；就建筑專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、合理性與相關(guān)部門及社會資源進(jìn)行技術(shù)溝通，將有關(guān)技術(shù)資料傳達(dá)給施工圖設(shè)計單位；作為工程部和施工圖設(shè)計院之間的聯(lián)系環(huán)節(jié)，保證施工圖出圖進(jìn)度與施工進(jìn)度的和諧一致，相關(guān)公函以書面文件為準(zhǔn)；在擴(kuò)初后期向營銷部提供定稿的戶型、總圖資料，以制作樓書及其他售樓資料；應(yīng)向報建管理部門、成本部、工程部提供擴(kuò)初和施工階段藍(lán)圖；負(fù)責(zé)本專業(yè)報建及配合綜合辦其他報建技術(shù)支持。掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料選用的要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。在現(xiàn)場知道監(jiān)理公司、施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本能夠滿足本項(xiàng)目總體指標(biāo)。參與勘測單位及土建單位的招標(biāo)審查。收集、初審總包施工單位的工程進(jìn)度計劃表，報部門及工程管理部審查。負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶投訴中土建工程部分的審核實(shí)施。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。熟悉給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計，工程安裝工作及工程材料選用。隱蔽工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗(yàn)收工作。6參與組織驗(yàn)收；隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。第四篇：某房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)天陽房地產(chǎn)公司項(xiàng)目 陽光水岸工程部各崗位職責(zé)一、工程部部長崗位職責(zé)工程部部長全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理及對外協(xié)調(diào)工作，工程現(xiàn)場以宏觀管理為主，對分管副總負(fù)責(zé)。參與總包、分包、監(jiān)理單位、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作；組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在項(xiàng)目在建過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。1在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件；在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。1負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理，負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。1建立月、季工作總結(jié)報告制度，月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總公司。對項(xiàng)目總進(jìn)度計劃及分解計劃進(jìn)行檢查控制及糾偏。檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，按月編制工程進(jìn)度表。1協(xié)助、支持編制工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。1對工作日志要定期檢查、抽查。做好工程部部長交辦的其他工作。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，審查設(shè)計方案，并對結(jié)構(gòu)、戶型、使用功能等提出合理性建議；負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。應(yīng)隨時地、有目的地對施工工地進(jìn)行巡視，主要掌握內(nèi)容如下： 、檢查施工單位的技術(shù)交底是否完備并確實(shí)可行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中，土建與消防、空調(diào)、水電等分項(xiàng)工程之間的相互配合、相互協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)影響使用功能及安全功能的情況出現(xiàn)；負(fù)責(zé)審查相關(guān)各單位提出的工程變更要求，對其合理性、可行性進(jìn)行審核。1負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計/方案》或施工過程中的重大經(jīng)濟(jì)方案的審核和實(shí)施，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查，提出審查意見。1配合指導(dǎo)資料員作好有關(guān)工程資料的整理工作并及時歸檔。四、水電安裝技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真研讀圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖；參加圖紙會審，提出自審意見并整理圖紙會審紀(jì)要。參與水電安裝工程分項(xiàng)驗(yàn)收評定，特別是“隱檢工程”，做好隱蔽工程驗(yàn)收以及記錄工作。排水、通水、通氣實(shí)驗(yàn)對涉及費(fèi)用的工程變更，負(fù)責(zé)實(shí)際工程量簽證，協(xié)助投資管理人員確定變更費(fèi)用。1根據(jù)工程開展情況及時完成各工程驗(yàn)收及手續(xù)。審查《施工組織設(shè)計/方案》中有關(guān)安全文明施工的內(nèi)容，并提出審查意見。施工單位安全措施是否到位。發(fā)生重大事故后，應(yīng)要求施工單位積極組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場，立即向市建筑業(yè)行政主管部門書面報告。1檢查建筑材料、機(jī)具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場地整齊堆放，不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施。1積極主動的完成部門負(fù)責(zé)人安排的其他各項(xiàng)技術(shù)工作。負(fù)責(zé)工程部的日常文件打印及相關(guān)單位文件收發(fā)。1保持檔案柜、檔案盒的衛(wèi)生清潔。主要職責(zé)按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項(xiàng)目管理，通過各種管理制度和措施，做好項(xiàng)目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，完成合同目標(biāo)。，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定工程部工作制度，報項(xiàng)目部、公司審核和審批。 “四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，每天進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查工作，現(xiàn)場形象進(jìn)度檢查及過程造價控制，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，必要時利用合同違約處罰手段予以督促整改。，報項(xiàng)目部審批，并向委托人匯報。，并參與相關(guān)合同的談判與簽訂工作。審查施工單位的質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料，審查竣工內(nèi)業(yè)資料是否完整、合規(guī)，協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場安裝并組織試車驗(yàn)收等。，及時收集各類工程技術(shù)檔案與材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。一、土建工程師崗位職責(zé) 總體要求責(zé)任范圍：工程土建施工部分。掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選用。部門配合：參與協(xié)助設(shè)計部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。工程實(shí)施階段負(fù)責(zé)對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計部門及時協(xié)調(diào)。1參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場簽證?？⒐ぜ昂笤u估階段1協(xié)助工程管理部辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)劃驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。掌握圖紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場簽證?？⒐ぜ昂笤u估階段1負(fù)責(zé)專業(yè)工程方面與業(yè)主的交接工作。項(xiàng)目設(shè)計變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實(shí)施跟蹤歸檔。合同檔案管理：工程合同的整理、歸檔。1本部門信息管理工作。參與和組織設(shè)計對接與審核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與具體要求，對圖紙審核，相關(guān)問題與設(shè)計方溝通確定圖紙對圖紙與效果合理建議參與考察招投標(biāo)單位及篩選工作、配合招投標(biāo)工作根據(jù)裝飾項(xiàng)目質(zhì)量工程要求，配合招標(biāo)、考察推薦篩選有實(shí)力的裝飾施工單位，及時全面了解裝飾行業(yè)行情。裝飾項(xiàng)目施工管理工作根據(jù)提供的施工圖紙，按照相關(guān)技術(shù)文件對工程進(jìn)行監(jiān)督與管理1組織協(xié)調(diào)施工方設(shè)計方與公司各有關(guān)部門圖紙匯審。