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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(參考版)

2024-11-09 22:04本頁面
  

【正文】 2積極完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)。1提供技術(shù)支持1組織施工單位提交材料樣板確認1監(jiān)督施工進度與質(zhì)量1協(xié)調(diào)土建、消防、安裝與裝飾工程交叉施工配合工作1負責各施工階段工程付款手續(xù)初步審核1裝修工程施工現(xiàn)場組織、監(jiān)督及設(shè)計變更控制工作1組織工程竣工驗收及資料歸檔1配合部門進行工程移交及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況2編寫月、周工作計劃2參與公司組織的各項活動。根據(jù)項目定位要求配合材料采購部進行材料量化工作,并參與材料商的供應(yīng)協(xié)調(diào)會。配合公司部門組織對施工單位實力考察,配合招標工作并提出合理化建議。對項目施工管理協(xié)調(diào),全程把控,監(jiān)督指導(dǎo)施工單位按合同文件如期保質(zhì)保量完成工程,至順利交接。精裝修工程師根據(jù)部門計劃要求,全面負責主持裝飾裝修工程管理和組織施工工作。1項目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會議紀要的擬定、編寫及歸檔。工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。參與工程部專業(yè)工程竣工后的評估工作,完成最終報告。工程竣工資料的整理和歸檔。內(nèi)業(yè)資料員崗位職責技術(shù)資料管理:項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類。1參與項目竣工后完成專業(yè)工程的后評估工作。1負責組織隱蔽驗收,參與分部分項工程驗收和竣工驗收,負責整改專業(yè)驗收資料并歸檔。1在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。負責甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。工程實施階段協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理,監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。部門配合:參與協(xié)助設(shè)計部門編寫專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。掌握專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)標準,指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作,指導(dǎo)工程材料選用。水電工程師崗位職責: 總體要求:負責范圍:強弱電工程、給排水工程、消防工程、煤氣、暖通工程和室外配套工程的相關(guān)部分。1參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。1負責組織隱蔽驗收,參與分部分項工程驗收和竣工驗收,負責整改專業(yè)驗收資料并歸檔。1在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序。1負責甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。1協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理,監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。協(xié)調(diào)設(shè)計和勘察單位的具體工作,負責勘察單位的現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗收。參與施工圖審查和技術(shù)交底,提出圖紙審查意見并記錄。進度、成本能夠滿足本項目的總體目標。在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位。掌握圖紙內(nèi)容,工藝要求及材料的選用要求,負責本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。熟悉地質(zhì)勘測資料,熟悉171。研究項目中有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、安全等技術(shù)方面的問題,事前控制予案,事中實施方案,事后總結(jié)評估。、項目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門的關(guān)系。、培訓(xùn)等工作。參與進度款審核,協(xié)助項目部做好工程結(jié)算,收集現(xiàn)場施工單位索賠與反索賠的證據(jù)資料,定期或不定期匯報過程進度或過程造價控制情況報告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,定期或不定期跟公司造價與合同管理組溝通造價控制信息,做好造價控制本職工作,在實施過程中還可以提出造價控制合理化建議。、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來往函件的登記、收發(fā)、歸檔。、分部分項工程驗收、中間驗收,并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進行驗收。、設(shè)計質(zhì)量是否達到規(guī)范要求,是否達到項目使用單位設(shè)計任務(wù)書的功能要求,采用技術(shù)、選用的材料設(shè)備是否符合初設(shè)或業(yè)主要求,提出審查意見和合理化建議。負責根據(jù)代建工作計劃編制實施階段的工作計劃,報項目部和公司審批。通過工作計劃與現(xiàn)場的實際情況,明確每一個環(huán)節(jié)的進度、質(zhì)量等情況,能夠為其它專業(yè)隊伍等提供設(shè)計、施工進場等明確時間。、設(shè)計單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時,及時向項目部和公司報告。;協(xié)助計劃材料部進行項目投資控制;代表項目部組織項目竣工驗收,配合進行綜合驗收;負責監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。、委托代建合同及項目代建大綱編制代建工作實施細則(特別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法),報項目部和公司審核和審批。,工程部經(jīng)理應(yīng)及時到位協(xié)調(diào)解決,并第一時間匯報公司領(lǐng)導(dǎo)、項目業(yè)主及行政主管部門。主要職責如下:、授權(quán)及管理,對工程部的工作負責。工程部經(jīng)理就項目現(xiàn)場工作向公司負組織管理責任。1積極主動的完成部門負責人安排的其他各項技術(shù)工作。保管工程資料專用章,嚴格控制用印范圍。負責工程部辦公用品的領(lǐng)用、登記和發(fā)放;會同工程部技術(shù)員檢查施工單位對安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的情況。負責公司內(nèi)部文件的傳閱、歸檔。六、資料員崗位職責負責工程部日常文件、資料的收發(fā)和登記,管理工程部的文件和資料,并及時整理、編號、歸檔;負責設(shè)計單位施工圖紙、設(shè)計變更的收發(fā),分類歸檔。1建筑工程完工后,要求施工單位按要求及時拆除工地圍墻、安全防護和其他臨時設(shè)施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔,做到工完料凈場地清。1檢查施工現(xiàn)場道路是否暢通,場地是否平整,有無大面積積水。1檢查施工單位臨時設(shè)施,要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格進行分隔。同時,項目工程部應(yīng)及時向項目負責人匯報事故情況。會同資料員檢查施工單位對安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的情況。發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患,并做到及時糾正或反饋,并對其整改情況進行跟蹤檢查,直至隱患消除。安全教育及安全技術(shù)交底是否完備。檢查施工單位的安全管理體系是否健全,施工單位和監(jiān)理單位的安全管理人員是否到位,檢查安全管理制度的執(zhí)行情況。五、安全員崗位職責制定安全文明施工管理辦法并實施。1做好現(xiàn)場管理日記。1協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,確保工程建設(shè)順利進行。確定施工現(xiàn)場臨時用水、用電方案,組織架設(shè)施工用電、用水管線,為正式開工做好準備。下列項目應(yīng)仔細檢查: ,絕緣電阻測試。各種安裝材料、設(shè)備,都必須按合同要求和封樣樣品進行現(xiàn)場驗收,并做好材料、設(shè)備驗收記錄。檢查施工單位管理人員和施工班組的資質(zhì)以及特殊工種是否有上崗證,并進行有效管理。對于設(shè)計聯(lián)系單、施工聯(lián)系單、工程聯(lián)系單等變更單,需認真審核、把關(guān),并按程序進行批審落實。積極主動的完成部門負責人安排的其他各項技術(shù)工作。1配合銷售部看房、解答客戶疑問等。1協(xié)助預(yù)算部的工程結(jié)算工作。1負責審查相關(guān)各單位提出的工程變更要求,對其經(jīng)濟性、實用性、安全性進行審核,并認真如實做好簽證工作,并建立項目簽證臺帳。1定期協(xié)助工程部長進行進度總結(jié)并形成報告。對監(jiān)理公司審核完的施工單位進度計劃進行復(fù)核,就不合理之處提出意見及建議。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會,了解和提出工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題,進行研究討論,提出解決辦法并跟蹤落實。、檢查發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量問題并及時糾正或反饋。對《施工組織設(shè)計/方案》或施工過程中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用做比較深入的了解,掌握其最基礎(chǔ)的資料。審核監(jiān)理細則及旁站方案,對其中不合理監(jiān)理規(guī)范及其他要求的內(nèi)容提出意見及建議。掌握施工技術(shù)規(guī)范及施工工藝流程。三、土建技術(shù)員崗位職責在項目的平面規(guī)劃前對場地進行詳細的測繪工作,對場地周圍的管線走向、標高等有關(guān)基礎(chǔ)資料進行收集并做好原始記錄的整理工作。1負責工程交驗后前期售后維修工作。1督促資料員整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料,每月歸檔; 審查乙方的施工技術(shù)文件,執(zhí)行施工圖紙的管理辦法。1貫徹工程例會制度,每周召開工程例會,根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員,例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方。1實施對項目組的考核和評價,評價項目組的工作績效,編寫項目建設(shè)的總結(jié)。1代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收。檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠;定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄,重點工序重點檢查做好檢查記錄,按月編制工程質(zhì)量報告; 對材料、設(shè)備進行檢查,記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況,對不符合要求的,有權(quán)提出禁止使用的意見。組織技術(shù)員及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查,提出審查意見;對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)
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