房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)(參考版)
2025-06-20 13:58本頁(yè)面
【正文】 。努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證提報(bào)，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)施工隱患并報(bào)上級(jí)主管部門；切實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)主管指令，配合主管部門實(shí)施各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理，施工單位各項(xiàng)工作落實(shí)情況。四、現(xiàn)場(chǎng)水電工程師職責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作。努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)不平；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證提報(bào)，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)施工隱患并報(bào)上級(jí)主管部門；切實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)主管指令，配合主管實(shí)施各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理，施工單位各項(xiàng)工作落實(shí)情況。三、現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作。二、經(jīng)理職責(zé)在董事長(zhǎng)助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門分工、協(xié)調(diào)和檢查；負(fù)責(zé)主持編制本部門施工過程管理程序；組織制定本部門管理人員的責(zé)任和各種規(guī)章制度；協(xié)助施工單位辦理各種相關(guān)的施工許可證；督促安排現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，臨時(shí)場(chǎng)地布置，開工前的準(zhǔn)備工作；處理工地糾紛事項(xiàng)，督促監(jiān)理單位與施工單位定期召開工程例會(huì)；組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙繪審，設(shè)計(jì)變更工作；組織本部門人員督促監(jiān)理人員檢查控制項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)的其它管理工作；配合預(yù)算成本部做好項(xiàng)目合同簽訂，成本控制，工程竣工結(jié)算。督促監(jiān)理公司檢查質(zhì)量、工期、資金及工程資料收集整理工作。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度完成情況，報(bào)表送發(fā)造價(jià)合同部，做好工程竣工驗(yàn)收及移交工作。（開發(fā)部、客服中心）負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司以及施工單位抓好工程質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。協(xié)助施工單位辦好施工許可證。負(fù)責(zé)辦理施工用水、電申報(bào)手續(xù)及安裝（開發(fā)部）。選定資質(zhì)好、管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、進(jìn)度快、質(zhì)量高的施工單位，并審核監(jiān)理規(guī)劃和審批施工組織設(shè)計(jì)，保證工程順利進(jìn)行。配合預(yù)算成本部搞好工程招標(biāo)和預(yù)、結(jié)算工作，工程中期或竣工驗(yàn)收以及工程竣工資料收集、整理、歸檔，并配合規(guī)劃部做好紅線定位及設(shè)計(jì)委托書編制。案例三：一、工程部工作職責(zé)負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，施工圖紙的會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)改正。類）：開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。全公司通報(bào)批評(píng)。20001000元，全公司通報(bào)批評(píng)；1．不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；2．超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；4．在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5．個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6．對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（C元至類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金10050一、處罰制度：（一）警告類（A100010000元以內(nèi)者）1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；（三）記大功（C元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在元至類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人20050根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；工程項(xiàng)目部考核制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：（一）嘉獎(jiǎng)（A小時(shí)完成。小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在小時(shí)之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在4824三、工程部崗位責(zé)任制工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年
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